Stratégie d'entreprise

Création d'une stratégie d'entreprise consiste à prendre un groupe de gens et les amener à s'entendre sur un ensemble de buts, objectifs et plans qui aboutiront à une organisation en mouvement de sa position actuelle à celle qui est améliorée. Finalement, pour que cela soit réussie, il doit y avoir un accord sur la façon dont le changement sera mesuré aussi bien.

Les organisations se composent de personnes qui se rassemblent afin de répondre aux besoins des autres. Certaines organisations philanthropiques sont dans leur mission et d'autres sont axées sur le profit. Peu importe le type, les entreprises sont plus susceptibles de réussir si elles ont un plan que s'ils ne sont pas et dans la mesure il ya accord entre les décideurs, il est encore plus probable l'organisation ne peut réussir.

Le lieu de départ pour la création d'une stratégie dans une organisation est la compréhension ce que l'entreprise est tout au sujet. Alors que l'on pourrait penser tout le monde sait ce qui est fait dans l'entreprise qui n'est pas la même chose que de répondre à la question «quelle entreprise sommes-nous?" Pour beaucoup, cela signifie réexaminer mission, la vision et les valeurs. Il est également important de comprendre les finances de l'entreprise et de définir les marchés qui sont actuellement actives ainsi que ceux que vous voulez entrer.

Il existe une myriade d'outils utilisés pour analyser les marchés qui vont de l'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces, à l'utilisation du BCG (Boston Consulting Group) de la matrice. Les autres outils comprennent l'utilisation de ratios financiers, des arbres de décision, Porters Cinq les forces concurrentielles. Il est littéralement un outil différent pour chaque lettre de l'alphabet.

Le meilleur plan stratégique sans une feuille de route mise en œuvre est mieux adapté comme un morceau d'art encadrées. Un élément essentiel à un plan stratégique de l'organisation devient aligné et commis avec une feuille de route identifiant des jalons et des échéanciers. Un plan de mise en œuvre déficiente peut faire dérailler le même la meilleure des stratégies.

Le meilleur plan stratégique n'est jamais complète car elle nécessite une surveillance constante et d'ajustement. Plans ne sont pas coulées dans le béton, mais ils ne devraient pas modifier constamment avec le vent. Ils doivent être assez souples pour répondre à un environnement changeant, mais avoir suffisamment de temps pour être évalués adéquatement.

Pour résumer, une stratégie d'entreprise répond à ces quatre questions.

Où en sommes-nous?
Comment est-on arrivé là?
Où voulons-nous aller?
Comment pouvons-nous y arriver?

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3974635