Des milliers consacré aux stratégies d'affaires avec les résultats des entreprises pauvres

Exécution de la discipline de faire avancer les choses est souhaitée par toutes les entreprises. Cependant la réalité est que l'inexécution arrive à 70% à 90% de la plupart des entreprises, selon une étude récente. Un autre rapport dans le magazine Fortune a révélé que 7 des 10 PDG qui échouent, faire en raison de mauvaise exécution et non une mauvaise stratégie. Enfin, une autre étude de l'entreprises Fortune 1000 a suggéré que les directeurs de ces entreprises pensaient qu'ils avaient la bonne stratégie, mais seulement 14% pensaient que la mise en œuvre de ces stratégies se passait bien. (Source: Balles d'affaires)

En tant que coach d'affaires en parlant avec les propriétaires de petites entreprises pour les propriétaires d'entreprises beaucoup plus importantes, je peux personnellement témoigner que l'absence d'exécuter le plan stratégique continue à frustrer ces cadres. Pour l'exécution est le symptôme d'un problème beaucoup plus profond, le manque de responsabilité personnelle ou comme diraient certains "Qu'est-ce qu'il ya dedans pour moi?"

Jusqu'à une entreprise réunit un processus discipliné de la responsabilité personnelle qui assure les employés sont constamment l'exécution du plan stratégique, le plan continuera à languir et mourir sur la vigne que pour être replantés à un autre et un autre et un autre.

La réalisation des objectifs ainsi que le développement personnel est la réponse à l'exécution du plan stratégique. La plupart des gens sont invités à établir et à atteindre les objectifs organisationnels. Pourtant, combien de ces mêmes individus définir et atteindre leurs propres objectifs personnels. Et plus important encore, à quand remonte établissement d'objectifs et réalisation des objectifs du enseignée à ces mêmes personnes? Réponse, sans doute jamais.

L'incapacité à réaliser l'exécution parce que vos gens ont été mis en place à l'échec avant le premier but a été commis à l'écriture au sein de votre plan stratégique. L'établissement d'objectifs cohérents et la réalisation des objectifs est une compétence acquise et développée. Lorsque la compétence devient automatique, propre de l'individu la responsabilité personnelle devient également. Pour la réalisation des objectifs poursuivi commence ces individus sur une route où ils reçoivent le succès parce qu'ils croient en la réussite.

Si vous voulez que votre organisation pour réaliser un retour sur investissement positif pour ceux des milliers de dollars que vous avez passé sur un plan stratégique, puis d'adopter une définition des objectifs et du processus prouvé la réalisation des objectifs qui construit intrinsèquement responsabilité personnelle. Vous serez vraiment surpris par les résultats.

Leanne Hoagland-Smith, M.S. est un coach d'affaires et coach de direction avec des bureaux à Indianapolis et près de Chicago. Elle écrit, parle et les gens les entraîneurs dans les entreprises à des résultats plus rapidement doubler ou tripler grâce à la création d'un plan stratégique de l'exécutable avec le leadership nécessaire »pour l'enlever."

Source de l'article: http://EzineArticles.com/511107