Agences d'assurances et conseillers financiers - Avez-vous une stratégie d'entreprise?

Chaque jour, vous rencontrer avec vos clients, vous les mettre au défi de l'avenir qu'ils veulent, et celui qu'ils obtiendront s'ils continuent comme ils le sont aujourd'hui. À quand remonte la dernière fois que vous regardé votre entreprise pour voir si le chemin que vous êtes sur d'aujourd'hui correspond à ce que vous voulez pour votre avenir? Avez-vous un plan stratégique pour votre entreprise? Si vous ne pouvez faire vous attendez-vous à obtenir ce que vous voulez, quand vous n'avez pas une vision claire ou les benchmarks en place afin d'évaluer vos progrès?

Un plan stratégique ne doit pas être compliqué mais il ne faut donner le chemin pour les actions que vous devez prendre. Un plan stratégique vous aide à développer ou clarifier vos déclarations cœur de métier: objet de l'entreprise, la vision, mission et le message marketing. Il vous aide à choisir trois à cinq domaines critiques dont vous avez besoin de garder ou d'obtenir sur la bonne voie dans votre entreprise. A partir de ces zones critiques de définir les objectifs ou buts qui doivent absolument être remplies pour obtenir votre mission. Enfin vous développez un tableau de bord qui vous permet de suivre et mesurer vos progrès hebdomadaires, d'adapter et d'ajuster en tant mérité, et de prendre de meilleures décisions en raison de la clarté que vous avez sur ce que vous voulez finalement de votre entreprise.

Votre plan stratégique sera très différent et requièrent des quantités différentes de temps à se développer selon le stade de l'entreprise que vous êtes, et si oui ou non vous avez déjà élaboré un plan stratégique avant. Un plan stratégique complètement fonctionnel peuvent être développés en aussi peu que quelques heures à moins de 40 heures si vous êtes un groupe vraiment grand avec un nombre d'employés. Vos déclarations cœur de métier vous aider, votre personnel, vos clients et vos clients potentiels à tous les être clair sur votre entreprise. Bien sûr, le niveau de cette compréhension sera la plus détaillée pour vous, mais quand vous avez cette compréhension, il est beaucoup plus facile pour vous de développer une culture qui crée l'environnement de travail que vous souhaitez pour votre entreprise et vos clients.

Il ya beaucoup de choses que vous pourriez essayer de se concentrer dans votre entreprise, mais il ya seulement certains domaines qui vous aideront à réaliser votre mission. Votre mission doit être très précis et quantifiables. Cette spécificité vous permet de gagner en clarté sur les domaines que vous devez absolument se concentrer sur d'avoir votre mission se produire dans la prochaine année pour un an et demi.

Tout comme essayer de se concentrer sur de trop nombreux domaines critiques inhibe réellement vos progrès en est de même d'essayer de se concentrer sur trop de buts et d'objectifs. C'est là que votre tableau de bord permet de simplifier les choses afin qu'elles deviennent gérables. Seuls les objectifs les plus importants et les objectifs de monter sur votre tableau de bord. Un nouvel objectif ou objectif ne peut être ajouté à votre tableau de bord, sauf si vous avez terminé un objectif existants ou objectif, ou si vous avez obtenu de nouvelles informations qui exige une adaptation d'un objectif de cours ou de l'objectif. Que vous soyez un professionnel ou en solo un groupe d'un plan stratégique vous aide à gagner la clarté et la focalisation vous avez besoin pour prendre la meilleure décision que vous restiez sur la bonne voie et de faire les progrès que vous devez faire.