Big architecte en chef des Trois Secrets pour la planification de l'architecture d'entreprise

Dans un article précédent "Chief Architect's Big Three stratégique Secrets", le projecteur est tombé sur trois plus grands risques de l'architecte en chef a besoin pour gérer avant de passer à quelque chose de moins tactique. Considérons maintenant le domaine de la planification stratégique et les possibilités dans votre paysage futur Etat. Trois sources principales que l'architecte en chef a besoin d'explorer sont les suivants:

     Chef de la direction stratégique Top Pilotes
     Les principales préoccupations du CIO
     Gestion de portefeuille Enterprise

En fait, le PDG est propriétaire, sait, mange et respire leurs trois facteurs stratégiques. À une époque dans l'économie que nous sommes maintenant confrontés survie pure peut probablement leur nombre un foyer. Ces conducteurs peuvent inclure les économies de coûts domaine, ainsi le cours des actions de l'entreprise. L'architecte en chef besoin de comprendre pleinement l'impact de ces pilotes ou sont touchés par le plan d'architecture d'entreprise.

Les choix faits dans les domaines des infrastructures et des solutions seront probablement axés sur l'efficacité, et à prendre des risques. Créative d'examiner les moyens dont l'architecture peut contribuer dans le domaine de la tactique concurrentielle est une autre façon dont nous pouvons apporter une valeur. Si le chef de la direction est vraiment concentré sur les mouvements de leurs concurrents, il pourrait être une prise de contrôle imminente ou d'effondrement. Comment le plan stratégique pour l'agilité de permettre à ces types de circonstances? Que faudrait-il de dépenser avec une ligne? Une division? Ou acheter soit?

Un autre sujet de préoccupation est chef de la direction de grands projets. Le chef de la direction de manière réaliste aux besoins tenir au courant des plus grandes dépenses d'entreprise et ceux-ci peuvent être les projets de TI. Caractéristique de ces projets sont très médiatisés ou de projets de remplacement de large. L'architecte en chef devraient être pleinement conscients de ce qui concerne le chef de la direction sont, et ce qu'il leur est troublant sur les projets. Il peut être l'avis du conseil d'administration du projet, et où d'autre de l'argent pourrait être mieux dépensé.

Le deuxième domaine de l'architecte en chef doit se concentrer sur ce sont les préoccupations de la DSI. Il est crucial d'avoir une liste de choses qui garde cette âme la nuit ainsi. Certains composants du matériel à risque ou d'une défaillance de la sécurité ces dernières pourrait être tête de liste. Il pourrait être un problème employé ou de dotation. Où sont-ils au courant, l'architecte en chef a besoin d'explorer ce qui peut être fait dans les plans à venir.

En fin de compte il ya la question majeure de maintien de l'emploi en tant que CIO. Les compressions budgétaires et moins que brillants IT performance peut être utilisé comme stimulant pour regarder à l'intérieur de la piscine grande ressource disponible. Que peut-on faire pour garantir la performance des TI n'est pas un facteur.

Un sujet de préoccupation majeur pour l'architecte en chef doit toujours être la gestion de portefeuille de l'entreprise. C'est la principale source de futures directives stratégiques où seront exposés. L'architecte doit comprendre et être pleinement conscient en tout temps des plus grandes opportunités. Quel a été le plus gros projet d'investissement ou identifiés? Ce qui est sur cette liste ou qui exige le plus grand investissement ainsi que le meilleur retour sur investissement.

Je dirais que l'architecte en chef pour balayer rapidement la liste de gestion de portefeuille sur une base mensuelle et de conserver une liste des victoires rapides et peu de fruits suspendus. Chacun de ceux-ci devraient être incorporées dans la planification future tout se poursuit comme les occasions sont disponibles.

Vous avez obtenu de garder le pouls de ces éléments essentiels - et garder cela à l'attention de votre laser. Continuellement mise à jour de votre plan d'architecture d'entreprise où vous pouvez dès lors que ces changements stratégiques pilotes.

Architecture heureux!

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2786837