Transitions de leadership - la clé de la réussite de l'organisation

Introduction

Il ya une reconnaissance croissante dans le monde des affaires qu'une bonne stratégie de leadership peut considérablement améliorer leurs résultats commerciaux. Dans le même temps, les dirigeants semblent être de bonnes choses rares de nos jours. Selon une étude récente, il a été constaté que le recrutement et la rétention des animateurs qualifiés est devenu enjeu crucial aujourd'hui pour les entreprises et dans l'avenir.

Toutefois, les organisations se sentent contraints de mettre en œuvre une stratégie de leadership rapidement et efficacement. Toutefois, ils semblent être confrontés à trois difficultés liées telles que:

1. Ils n'ont pas une compréhension des facteurs qui constituent une stratégie de leadership efficace.

2. Ils restent flous sur l'impact du leadership sur la performance organisationnelle.

3. Ils ne font pas assez pour encourager le développement du leadership à l'interne.

Maintenant, d'abord, permettez-nous de comprendre ce que nous entendons par un leadership efficace.

Un leadership efficace est une pratique autonome de l'organisation qui transcende la personnalité des leaders individuels. La clé d'établir une approche solide leadership est d'identifier les facteurs qui constituent une stratégie de leadership efficace et de comprendre comment chacun de ces facteurs influe sur les résultats globaux.

T un leadership efficace influence sur le succès de l'organisation?

Oui, un leadership efficace avec ses sept premiers facteurs ne céder influence positive sur les résultats organisationnels. Ces sept principaux facteurs sont:

1. Création et gestion de changement: l'Organisation doit favoriser une culture de leadership du changement en interne afin d'affirmer le leadership à l'extérieur. Aujourd'hui, l'environnement turbulent d'organisation est caractérisé par une course continue entre des entreprises concurrentes. Par conséquent, les organismes doivent saisir les opportunités existantes et en créer de nouveaux afin de thr8ive. Pour tirer pleinement parti du changement, ils doivent aussi avoir une approche systématique de gestion des changements qui leur permettront de réagir avec l'agilité et la rapidité des changements à l'intérieur et l'extérieur de l'organisation.

2. Communiquer une vision commune: Afin de mener leur organisation avec succès, les dirigeants doivent avoir une vision claire (Voir Figure 1: modèle dynamique de la structure organisationnelle) pour les entreprises et doit aussi avoir la capacité de penser stratégiquement. rapports d'enquête récente indique, «Créer un environnement de valeurs et des objectifs communs" a été l'un des facteurs les plus importants dans l'amélioration de la productivité des employés et des résultats financiers. Aussi une vision bien développé personnel et la capacité de vendre cette vision est la compétence-clé nécessaire pour un leadership efficace dans l'économie en évolution d'aujourd'hui. Afin de créer une culture d'objectifs communs, des communications régulières à tous les niveaux de l'organisation est nécessaire.

3. Autonomiser les autres à mener: Les bons leaders d'aujourd'hui de comprendre que, dans l'économie actuelle, la création d'une culture de leadership et d'autres habiliter à prendre des décisions essentielles pour la réussite commerciale à long terme. L'étude montre qu'il est plus important pour une organisation de mettre en place les systèmes et les processus qui permettent aux dirigeants d'émerger naturellement et que sont ces systèmes qui, souvent, expliquer pourquoi une organisation plus performantes que leurs concurrents à travers les termes de nombreux PDG différents et pourquoi certains dirigeants peut réussir dans une organisation et dernière lors de la prochaine. Le partage du leadership est essentielle à la fois fragile et incertaine que font face les dirigeants et continuera de faire face à l'avenir. Le travail d'équipe et le «leadership coopératif» (Voir Annexe 2: l'attribution du leadership) ne peut gagner en importance comme un moyen de rester en tête de la compétition. Leadership dans le travail d'équipe travaille aussi à garder les gens, les processus et les idées de vérifier et de prévenir une personnalité unique de prendre des décisions stupides ou irrationnelles.

4. Global Sensibilité: Un leadership efficace dans l'économie actuelle, doit adopter une perspective globale et doit intégrer l'expérience mondiale et la sensibilité culturelle. Il n'y a pas d'échapper à la tendance à la mondialisation, qui se déroule actuellement au sein des organisations. Toutefois, l'organisation doit être prête à affronter la concurrence locale et de la forme globale. Afin d'être bien équipé pour faire face à la concurrence, ils doivent reconnaître l'importance d'avoir des dirigeants compétents qui sont capables d'appliquer une perspective mondiale dans leurs relations d'affaires et sont en mesure d'aborder les problèmes sous des angles différents.

5. Cultiver les relations: La capacité à cultiver et à gérer les relations à l'intérieur et l'extérieur de l'organisation est une partie intégrante d'un leadership efficace. Créer et maintenir des relations avec les employés, clients et fournisseurs est essentielle pour sauvegarder l'intérêt de l'organisation. La capacité de réseau de façon efficace avec les parties concernées est essentielle car elle maximise une chance de capturer les organisations de nouvelles opportunités commerciales à l'avenir et permet également les dirigeants à apprendre des autres et d'acquérir une expertise dans de nouveaux domaines. S'essayait à marcher seul dans un environnement commercial plus concurrentiel est un acte auto-destructeur, d'autant plus que les organisations sont de plus en plus évalués sur leur capacité d'innovation et des connaissances.

6. Cultiver des talents Top: les dirigeants grand édifice sont un sujet brûlant dans les médias des affaires d'aujourd'hui. En raison d'une pénurie croissante de talents dans l'économie mondiale, le leadership doit être développée en interne afin que les employés peuvent être préparés à assumer des rôles de leadership dans l'avenir. Conserver les gens qui avaient des compétences clés en leadership a trouvé difficile.

7. Gestion du rendement: Une stratégie de leadership efficace doit inclure un système de gestion de la performance, qui vise à renforcer positivement à tous les employés, les niveaux de l'organisation et qui est aligné avec les objectifs de la fin de l'organisation. Un système de gestion de la performance doit impliquer le recrutement et la sélection, la formation et le développement, le coaching et le feedback, évaluation du rendement et des examens.

Maintenant, concentrons-nous sur la façon dont la transition du pouvoir apporter la réussite dans une organisation.

transitions de leadership sont une réalité de notre vie organisationnelle. Bien que les périodes de transition peut être passionnant et stimulant, ils s'avèrent souvent difficiles à la fois pour les dirigeants, qui a un rôle nouveau et pour les adeptes. Les dirigeants de travail dès le début d'établir leur crédibilité dans leur nouvelle position. En un sens, tous les yeux sont rivés sur la nouvelle personne, avec quelques disciples qui souhaitent du succès dans d'autres nombreux cas soulignant les faiblesses qui pourraient se révéler être un échec.

Au cours de changements organisationnels, les besoins des nouveaux dirigeants et les partisans souvent des conflits. Le chef cherche à l'impact de l'organisation immédiatement et les partisans veulent un rythme lent du changement. Les transitions réussies, il faut comprendre les deux parties ont besoin et de la communication et la confiance entre eux le plus rapidement possible.

Au cours de transitions quatre domaines des interactions entre les leaders et les suiveurs sont critiques. Ces quatre domaines sont les suivants:

1. Partenaire dans la prise de décision: Le nouveau chef a besoin de comprendre l'organisation. Le succès accent nouveaux dirigeants écouter disciples, faisant ressortir les questions qui doivent être abordés et les idées qui peuvent potentiellement améliorer l'organisation. Les adeptes peuvent aider les dirigeants. Tout au long de ce processus en apportant à la table non seulement leurs propres idées, mais aussi les faits et données qui informent les opinions. Analyse de la qualité des questions favorise conversations significatif entre le leader et le suiveur de résultat que dans des décisions efficaces.

2. En oeuvre avec succès: les adeptes jouent un rôle majeur dans la mise en œuvre de produits et de services organisationnels. Le succès adeptes dirigeants d'affectation spéciale pour la mise en œuvre des décisions afin qu'ils puissent consacrer leur temps et leurs efforts sur la définition des résultats positifs. Il est presque impossible pour un nouveau chef à l'organisation en savoir assez pour être utile dans la prise de décisions de mise en œuvre. Un nouveau chef qui ne change pas de se concentrer sur les résultats que l'organisation cherche à atteindre prive l'organisation de leadership et de singles aux disciples qu'ils ne sont pas approuvés pour comprendre les résultats définis et les mettre en œuvre avec succès. Le niveau de confiance entre les leaders et suiveurs est une clé du succès. Ces discussions ciblées entre les leaders et suiveurs sur les résultats positifs et les mécanismes de responsabilisation peut résultats dans les implémentations ciblée et réussie.

3. Défier le leader: le courage de défier le leader est un élément important dans la réussite de l'organisation. Leaders grandement bénéficier de l'écoute des employés et les encourager à respectueusement en désaccord. interaction entre les dirigeants et honnêtes partisans peuvent amener le chef de file des informations nouvelles et importantes. Veiller à ce que la haute direction comprend ceux qui ont le courage de défier le chef de file est particulièrement important.

4. Soutenir le leader et les suiveurs: Il est important pour le nouveau chef de développer des réseaux de soutien de pairs qui peuvent donner des conseils sur le nouveau rôle. En outre, le nouveau chef besoins disciples à comprendre les besoins fonctionnels de base du leadership. Compte tenu de la façon écrasante sur le nouveau rôle peut-être, il suffit de traiter le flux quotidien des idées, demandes, e-mails et ainsi de suite peut contester le nouveau leader. Les adeptes peuvent aider les nouveaux dirigeants en cherchant des informations sur leurs styles de communication privilégié, non seulement la façon dont ils voudraient interagir ou le moyen privilégié de communication, mais également quelles informations doivent être partagées avec eux.

Sum Up

En raison de la pénurie de talents actuels de l'économie, l'organisation ne peut pas compter uniquement sur l'embauche de talents de leadership à l'extérieur. Au lieu de cela, ils doivent se concentrer sur les moyens de conserver les meilleurs et les développer en des leaders potentiels pour l'avenir.

Cependant, une transition de leadership pose des dangers et des défis pour les deux leaders et les suiveurs. Bien que chaque partie se concentre naturellement sur le succès des organisations, le temps doit être consacré à la façon dont la nouvelle relation va évoluer et mûrir en relations de travail efficaces.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Transitions---the-Key-to-Organizational-Success&id=1226487