«Est-ce mariage-elle être sauvée?" »Telle est le titre de l'article de couverture dans le 15 août 2005 numéro de BusinessWeek (www.businessweek.com). L'article décrit les sept ans (1998-2005) l'histoire de la fusion de Daimler et Chrysler Corporation. A ce jour, le conseil des sociétés fusionnées ont décidé de mettre fin au règne de l'actuel président, Jürgen Schrempp. À la fin de cette année, il sera remplacé par Dieter Zetsche, l'actuel chef des opérations de l'entreprise en Amérique du Nord. L'article identifie les cinq grands défis à relever, le nouveau président:
1. Amélioration de la qualité du produit et le moral des travailleurs.
2. Assurer le soutien du syndicat pour obtenir des accords de travail flexibles.
3. Impressionnant sur les dirigeants d'entreprise à promouvoir des opérations flexibles et productives en Amérique du Nord.
4. Développer et exécuter une stratégie de partenariat plus cohérent en Asie.
5. Aborder la pression des investisseurs pour briser la fusion.
Les cinq défis énumérés ci-dessus montrent clairement que les problèmes liés plus de personnes (c.-à-, les questions sociales) devront être adressées à des questions de technologie. Le nouveau président doit adopter un style de leadership à initiative mixte avec une attention proportionnelle à la fois sur les aspects techniques et sociaux de l'organisation pour l'entreprise de survivre. Ce style de leadership exige une certaine maîtrise dans la science de la complexité (ie, les principes de la gestion de l'organisation comme un système adaptatif complexe) et la métaphore de la machine (par exemple, les aspects de routine de la vie organisationnelle moderne - les descriptions de travail, politiques d'entreprise, stratégique et des plans opérationnels, etc) *. dirigeants de l'organisation ne peut se permettre de mettre l'accent disproportionné sur les métaphore de la machine dans une organisation complexe.
La métaphore de la machine
La métaphore de la machine prend un point de vue objectif d'une organisation dans laquelle les interactions entre les éléments sont prévisibles et contrôlables. Compte tenu de cette prémisse, les dirigeants de l'organisation de prendre une vision mécaniste de la gestion organisationnelle. La vision mécaniste considère l'organisation comme une combinaison de composantes gérables avec les organigrammes, les descriptions d'emploi, les politiques, les plans opérationnels, les gens, etc La métaphore de la machine est basée sur une croyance gestion de l'organisation que la gestion efficace peut être réalisé par la gestion de toutes les composantes de l'organisation.
Le imparfaits "Gestion des ressources humaines" Mindset
Dans certains cas, cette métaphore est mal appliquée à la gestion des personnes. Dans sa rubrique des conseils pour la twentysomethings dans du 17 Juillet 2005 dans la revue du Washington Post, Career Track article, Mary Ellen Slayter écrit un article sur pourquoi les professionnels de jeunes à résister à l'offre de passer à la gestion. «Je ne suis pas bon à la gestion des personnes» est la raison donnée par une dame de 49 ans pour avoir résisté à l'offre. En défendant le nouveau ministère du système de la Sécurité intérieure de rémunération au mérite, Clay Johnson III, le directeur adjoint de l'Office of Management and Budget affirme que «Le gouvernement fédéral comme étant une règle est assez mauvaise sur la gestion des personnes» (Washington Post, Nouvelles nationales, Juillet 19 , 2005).
Cet état d'esprit de la gestion des personnes est inscrite dans nos systèmes sociaux et organisationnels. Il est très important pour les dirigeants d'organisation à savoir que les techniques de contrôle machine s'appliquent à des choses, pas les gens. Sauf pour les militaires, nous gérons les choses. Nous dirigeons les gens. Le rôle d'un manager est de fournir un environnement riche et gratifiante pour permettre aux travailleurs de faire leur travail. Un être humain est un agent dans un contexte organisationnel. le comportement de cet agent est imprévisible. L'agent doit interagir avec d'autres agents de l'homme, au sein d'une équipe, dont le comportement est imprévisible. L'équipe doit interagir avec d'autres équipes dans un ministère. Ensuite, nous avons des interactions inter-ministériel, ce qui peut conduire à des interactions entre les divisions, et ainsi de suite. Le résultat des interactions est une organisation complexe, qui doit s'adapter à son environnement pour survivre, parce que l'organisation est un système vivant. Comme l'a dit Richard T. Pascale, Mark Millemann, et Linda Gioja dans leur livre: Surfing the Edge of Chaos, (Random House, 2000), comme un système vivant, l'organisation doit se conformer aux «lois de la nature et les nouvelles lois des affaires ".
Qu'il s'agisse de gérer un dépanneur ou un conglomérat mondial, le gestionnaire ou le chef doit toujours se rappeler que l'organisation est un système socio-technique et la métaphore de la machine doit être appliquée uniquement aux éléments techniques ou machinistic. Pour assurer la survie de la société, les dirigeants ont besoin pour identifier et comprendre les éléments des organisations qui ont des comportements imprévisibles, et les éléments dont les comportements sont prévisibles. Ils ont besoin de maîtriser et d'appliquer les sciences de la gestion des systèmes adaptatifs complexes à la métaphore ancienne et la machine à ce dernier. Ces deux approches constituent l'essence d'une perspective à initiative mixte.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Role-of-the-Machine-Metaphor-in-Mixed-initiative-Organizational-Leadership&id=59738
mardi 1 février 2011
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