Lors d'une tentative sérieuse est faite à améliorer la performance organisationnelle et le succès, il faut être conscient que le changement aura lieu. Ce changement n'affectera pas seulement les individus dans des rôles de leadership. Il sera en outre toucher ceux que l'individu est chargé de conduire. Les dirigeants commencent à mener d'une manière nouvelle et avec un nouveau niveau d'énergie. Ce nouveau style et de l'énergie augmentera les attentes globales des deux le leader et ceux qu'ils dirigent.
À la suite de nouvelles connaissances acquises, on peut s'attendre au minimum que les pilotes des changements organisationnels suivants seront affectés à une partie ou même dans une grande mesure. Une équipe de direction plus haute tension le plus souvent cherchent à construire au large de connaître les points forts de l'organisation d'atténuer les faiblesses et de définir plus précisément et à articuler:
1. Un énoncé de mission clair - Pourquoi existons-nous? Quel est notre but de l'organisation?
2. Une vision convaincante - Que décrit clairement notre situation future souhaitée? Que remplit la mission?
3. Une stratégie solide - Quelle est la logique et les tactiques qui assure que la mission et la vision sera atteint?
4. Une réévaluation ou le retraitement des valeurs de l'organisation - Quelles sont les valeurs de l'organisation sera à la fois épouser et de vivre, qui répondront aux besoins de tous les intervenants? Quelle culture voulons-nous créer?
5. Un plus grand accent sur la durabilité, la croissance et le talent - Que devons-nous faire aujourd'hui pour notre survie? Que devons-nous faire pour assurer la croissance future? Quel talent avons-nous besoin de faire les deux?
6. Un fort accent sur la créativité, l'innovation et la mise en œuvre - Quels sont les produits, services ou autres livrable soutenir la croissance personnelle et organisationnelle? Comment prenez-vous ces à partir d'un rêve à la réalité?
7. Une structure possible changement - Comment pouvons-nous organiser au mieux pour apporter les changements nécessaires pour faciliter l'organisation de nouvelles exigences, les désirs et les besoins des stratégies?
Mes recherches sur les organisations dynamique et une expérience pratique à la fois comme un leader et un interne / externe coach en leadership, a démontré l'importance de la compréhension des conditions ci-dessus indiquées sont l'élaboration d'une organisation qui peut naviguer efficacement dans l'environnement actuel. Les sept états et ce qu'elles impliquent la voie pour la pensée perspicaces et plus proactives. Ils fournissent les blocs de construction nécessaires pour améliorer la possibilité de créer et de renforcement des succès de l'organisation. Ils sont les "touch-pierres" que les dirigeants peuvent toujours revenir au moment où la recherche d'un niveau plus élevé de succès personnels et organisationnels.
En plus de ce qui précède, il est fondamental que l'aspect commercial de l'organisation - but lucratif ou à but non lucratif, publics ou privés, entreprises ou du gouvernement - être prise au sérieux. Comme toute organisation se réunit pour jouer n'importe quel jeu ils ont été conçus pour gagner, de la nécessité que l'organisation doit démontrer son sens des affaires fondamentales - la génération de cash, des marges bénéficiaires, le rendement des actifs, cohérente et prévisible à des résultats trimestre trimestre ou de l'encaissement des recettes à l'appui la répartition optimale de service - pour assurer leur succès en cours.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Seven-Drivers-of-Organizational-Success&id=1669842
mardi 1 février 2011
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