Cinq puissants rentable pré-requis pour diriger la transformation de

Introduction

     * Pourquoi avons-nous ne cessons d'entendre que 70% des fusions et acquisitions échouent?
     * Pourquoi les histoires déchirantes de fusions ratées, comme Time Warner et AOL, persister pendant des années?
     * Pourquoi pensez-vous du risque énorme perte de vos meilleurs talents si vous n'avez pas conduire le changement avec l'esprit et de compétences?

Un dirigeant de client avec une fusion d'émotions sur ses mains demandé mon aide. Ses employés ont été très négatives, et qu'il était nerveux! Il en était de son patron! Les deux charnières de leur carrière sur le résultat de cette fusion et ils étaient tous trop au courant de cela!

Ce sont les cinq conditions préalables, nous avons travaillé avec la fusion de faire un tel succès que les employés ont dit: «Allez faire ce que vous voulez. Vous avez notre pleine puissance. Nous vous faisons confiance. Nous avons du travail à faire, arrêtez de nous embêter avec cette fusion et la réorganisation, nous avons le calendrier du projet pour répondre "!

patron de mon client a été incrédule quand il a appris que, il se tourna vers moi et mon client et lui dit: "Comment dans le monde avez-vous retirer ceci? Cela a été une poudrière prête à exploser!" Chacun d'entre nous avaient de grands sourires!

Voici les cinq puissantes rentables pré-requis pour les grands changements que je propose dirigeants client. Si vous comprenez ces avant de faire votre changement, vos profits vont augmenter et les pertes énormes dans le changement d'habitude mal conduit, comme les temps d'arrêt, les retards, les conflits, les bouleversements et la perte de talents, va diminuer énormément. Si vous ignorez ces cinq lois du changement, vous la perte de profits et augmenter vos coûts. Pas ce que vous voulez!

De nombreux dirigeants sont déconnectés de la ou juste ne sais pas ce grand changement exige. Si vous maîtrisez ces vous serez considéré comme un héros et pouvez écrire votre billet propre carrière, parce que vos résultats seront bien meilleurs.

Cinq puissants rentable Pré-requis

1. Lorsque vous créez la nouvelle modification, l'organisation et la culture, vous aussi créer simultanément le contexte du processus de changement.

Le contexte comprend les relations, les valeurs, la mission, les croyances, les priorités, et le degré d'honnêteté et de confiance que vous intégrer dans votre vie organisationnelle.

Le changement est mis en œuvre à travers des relations. La transformation exige une plus grande attention au contexte et aux processus de changement, parce que la profondeur et les conséquences des changements sont plus importants.

Se souvenir et agir sur ce principe vous aidera à mettre en œuvre le changement dans les façons plus saine et plus efficace. Oubliant ou ignorant ce qu'il vous en coûtera temps, d'argent, le stress et de bonnes personnes.

2. Le mieux votre travail d'équipe, le plus important c'est de garder les liens solides au cours du changement.

Sinon, les bonnes équipes se sentent déchiré, et ne pas être productifs. Rappelez-vous vos meilleurs talents est le plus commercialisables. Ils peuvent trouver d'autres emplois plus facilement. Assurez-vous qu'ils sont heureux au cours de changement. Pour l'ensemble de vos équipes, les plus faibles de vos connexions et les relations sont au cours du changement, plus vos chances sont de malentendus et de malheurs. Il ya moins de confiance et donc moins de jeu, de sorte interprétations et les comportements négatifs qui en résultent sont plus susceptibles.

C'est trop cher, ne pas prendre le risque.

3. Le changement est dans la nature des cycles d'affaires et les choses-quarts de travail sont toujours avec nous.

Ignorant ou négligeant eux nous met en place pour vivre le changement comme un choc pour le système. Faire nos devoirs changer tous les prépare ainsi nous pour les pics et les vallées du changement. Par exemple, au lieu d'attendre une crise de mi-vie, regard, profondément à vos priorités chaque année de votre anniversaire, et assurez-vous que vous vivez votre propre vie. Au lieu d'attendre que les crises se présenter, faire l'entretien préventif de vos équipes comme vous le faites pour votre voiture!

Gardez votre oreille sur le sol, pour écouter les problèmes et les prises lors de leur première surgissent, pas après qu'ils se sont multipliés en un enjeu majeur.

4. circonstances négatives ou difficiles peuvent apporter des changements nécessaires, mais seulement des approches positives font la réussite du changement possible.

Le changement peut apporter de nouvelles possibilités intéressantes, une chance de grandir, de pousser l'enveloppe. Il demande pour le meilleur et le plus sage en nous, tente encore de nous de réagir moins sagement. Apprendre à agir de notre sagesse tout en travaillant à travers des émotions difficiles est une compétence clé de changement.

Vous cherchez le positif, pas seulement le négatif dans le changement, est une compétence essentielle pour les dirigeants et les employés. Les clients ont dit de nombreuses fois comment ascenseurs beaucoup de pression de leur part quand je leur montre comment afficher les événements de façon plus positive, et pas seulement négative.

Célébration, l'affirmation, l'appréciation et la planification positive et des stratégies de communication sont essentielles à la réussite du changement. En fait, chaque aspect de la conduite du changement doit être fondée sur les aspects positifs, pas négative, du changement.

Cela exige une approche cohérente des systèmes interdépendants au leadership de changement positif, qui est le fondement de tous les systèmes de leadership positif construit avec les commentaires des clients, d'un essai routier pour plus de 25 ans, y compris la planification, la délégation, les équipes / réunions, planification et gestion du changement , start-ups, les terminaisons, et bien plus encore.

5. Tout le monde passe par changer physiquement, mentalement, émotionnellement et spirituellement.

Prendre soin de soi et l'autre à tous les quatre niveaux crée plus sain, plus rapide, plus l'expérience des changements productifs et rentables. Soyez prêt à découvrir les styles changent et des besoins différents entre vos dirigeants et les employés.

Résumé La connaissance et l'utilisation de ces cinq puissantes rentables pré-requis pour réussir le changement peut augmenter vos profits et minimiser vos pertes.

Ignorez-les à vos risques et périls. Soyez un exemple de réussite, pas une histoire de mauvaises nouvelles, dans les médias!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Five-Powerful-Profitable-Pre-Requisites-For-Leading-Transformation&id=1282437