Bob Mercer, un responsable du marketing de Manhattan, a pris deux de ses associés dans les montagnes où lui et son père avaient campé plusieurs fois. Il avait été quatorze années depuis son dernier voyage. Au cours de l'entraînement Bob remémoré des souvenirs merveilleux qu'il partageait avec son père. En arrivant Bob a décidé de renoncer à la mise en place du camp pour une courte randonnée dans les bois, à une rivière de moins de trois miles du camp. Ils ont emporté avec eux un sac à dos contenant un peu d'eau cruches, des snacks légers et leurs engins de pêche. Bob senti qu'il avait suffisamment de matériel pour leur court voyage. Après tout, il avait prévu de rentrer avant le coucher du soleil à monter un camp, de construire un feu de foyer, et les faire frire quelques-unes des captures fraîches de la journée pour le dîner. Le long du sentier Bob s'est vanté de la rivière, il et son père avaient pêché à plusieurs reprises dans le passé. Après avoir parcouru quelques miles, la rivière était nulle part en vue ... Bob ne cessait de répéter: «Je suis sûr que c'est ici. J'ai été ici plusieurs fois avec mon père." Ils continuèrent à marcher quelques miles de plus, pas de rivière en vue.
Ce que Bob ne savait pas, c'est que la rivière a été dérouté en raison d'une coulée de boue lourde dans la région il ya plusieurs années. Si ils avaient lu les panneaux le long du chemin qu'ils ont été alertés de la dernière modification dans le paysage. Mais attendez, même les panneaux des sentiers ont été brûlés par des incendies local il ya quelques années, et depuis la zone du camp est devenu impopulaire auprès des campeurs les signes n'ont pas été remplacés. Les crêtes et les sommets semblait familier, mais Bob certaines aires de repos et d'autres points de repère essentiels avaient été éradiqués par la fureur de l'incendie et d'érosion qui a suivi. Bientôt Bob et ses amis ont été perdus, et le temps-dessus d'eux était en évolution rapide, un petit détail qu'il n'avait pas prévue. Le temps à ces hautes altitudes peuvent changer au sein d'une notification de moments et de la cause des températures à diminuer considérablement. Soudain, les nuages menaçants au-dessus éclater l'envoi d'un tas de l'eau sur eux. Bob et ses amis nécessaires pour répondre rapidement aux changements environnementaux. Bien que Bob était un campeur passionné depuis de nombreuses années dans sa jeunesse, il n'était pas allé depuis longtemps, et ses amis étaient des habitants de la ville toute leur vie. Ils n'ont tout simplement pas l'expertise ou des connaissances pour répondre à ces types de situations. Les sentiers de randonnée et rempli avec de l'eau a coulé, ce qui rend plus lourd à pied en amont. Après plusieurs heures de marche sous la pluie et la boue qu'ils heureusement tombé dans leur camping tard dans la soirée extrêmement épuisé, soignant les grosses cloques sur les pieds. Trop fatigué et jusque tard dans la nuit de mettre en place le camp ils ont simplement passé la nuit dans leur voiture de location, reconnaissant qu'ils avaient fait sortir du désert vivant.
Comme un homme d'affaires peut vous rapporter avec cette histoire? Ne vous approchez de votre entreprise ou le lieu de travail avec la même mentalité que l'économie va chercher et d'exploiter le même que celui années de gloire d'hier? Lorsque la récession économique actuelle vous aveugler, comment réagissez-vous à cela? Avez-vous vu venir? Avez-vous un plan de récession prêt preuve en place pour vous guider à travers les moments difficiles? Dans l'histoire de Bob, ce qui était nécessaire pour rendre leur voyage moins risqué et plus agréable? Si les questions de renseignement dans une simple randonnée, il ferait encore plus de sens dans la façon dont vous exploitez votre entreprise ou de gérer votre organisation.
L'organisation du renseignement
Selon le professeur William E. halal, "intelligence organisationnelle est la capacité d'une organisation pour créer des connaissances et de l'utiliser de façon stratégique s'adapter à son environnement ou de marché. Il est semblable au QI, mais encadrée au niveau organisationnel." Auteur Verna Allee le définit comme «les capacités cognitives et les capacités d'une organisation." En somme, l'intelligence organisationnelle, puise dans le quotient de votre organisation collective des connaissances, puis en appliquant de nouvelles capacités d'apprentissage de saisir les occasions d'obtenir un avantage sur le marché. En utilisant l'intelligence organisationnelle, fait plus pour vous que de vous aider à rester à flot, il s'agit de percevoir et de tirer parti des nouvelles tendances et des changements dans le marché, puis la création de stratégies pour rester compétitifs dans un environnement d'affaires instable. Organisation qui accordent une grande valeur sur l'apprentissage et l'accès à accroître les connaissances nouvelles en force et sont mieux préparés à absorber rapidement des environnements changeants. Comment les dirigeants de l'organisation et les entreprises à se préparer et de leurs équipes à devenir plus conscients des changements environnementaux dans leur sphère d'activité? Cet article aborde quelques ingrédients essentiels pour vous aider, le chef de l'organisation, avoir accès aux connaissances nouvelles, et utiliser ces connaissances pour adapter la stratégie de l'organisation pour répondre aux changements qui se dessinent dans votre environnement. Premièrement, nous devons regarder vers nos systèmes de vie pour obtenir nos files d'attente.
Prenez note des organismes vivants
Une organisation peut ainsi procéder à l'ajustement est de penser comme des organismes vivants, qui apprennent à vivre, s'adapter et de survivre dans des environnements changeants comme les saisons de sécheresse ou quand un danger imminent métiers. Les animaux ont intégré dans les systèmes de sensibilisation et des réseaux qui les alertes aux changements apparents émergents dans leur environnement. Vous vous souvenez du tsunami qui a frappé les plages de la Thaïlande impénitent le jour de Noël 2006? Il a été noté que les oiseaux et les animaux ont été vus prendre la fuite loin de l'océan à des moments de sol plus élevée avant que la marée a frappé la plage. En d'autres termes, ces animaux ont senti les changements atmosphériques dans leur écosystème, qui a déclenché une interne "vol" mécanisme. En tant qu'entrepreneur, manager ou chef d'entreprise peut vous sentez les tendances émergentes dans votre environnement professionnel, d'acquérir des connaissances, apprendre à répondre, et de créer des approches stratégiques qui vous aideront à prospérer? Le monde des organismes vivants peut nous apprendre beaucoup de choses. Deuxièmement, vous devrez compter sur votre équipe et apprendre à optimiser leur intelligence collective.
Intelligence équipe Optimiser
l'intelligence organisationnelle nécessite un dialogue constant avec votre équipe, non seulement au niveau de la direction, mais aussi dans toute l'organisation, y compris dans l'atelier. Il s'agit d'un haut en bas conversation. Donc, comme vous rassemblerai mes membres de votre équipe pour leurs idées et des connaissances collectives, qui sont cruciaux pour fins de navigation. Vous ne devez pas sous-estimer la sagesse des membres de votre équipe quelle que soit leur expérience ou l'éducation. Pure sagesse vient souvent de la simple d'esprit. Certains employés de votre organisation d'interagir avec les fournisseurs, clients et autres indispensables à votre existence. Plusieurs fois, le partage de l'information dans ces échanges ne se rendent pas au sommet, et les organisations manquez de données des renseignements vitaux nécessaires pour mener de main de maître. Dans l'histoire que vous lisez, Bob les deux compagnons n'avaient pas d'expérience ni de camping, ni de randonnée, cependant, une conversation aurait été mieux que rien du tout. À cet égard, la communauté d'apprentissage est essentiel pour acquérir de nouvelles connaissances. Les changements rapides dans l'environnement doit également inclure des discussions rapides. Un leader ne peut pas tous avoir le droit répond à toutes les idées du temps, mais collective d'une équipe, les connaissances et l'intuition peut être la pierre d'achoppement dans des situations comme excursion de Bob.
Restez connecté à votre Web Business
Votre entreprise exerce ses activités au sein d'un ensemble de réseaux à l'intérieur et sans l'organisation. Votre Web interne se compose de divers ministères, un système de rapports et de responsabilisation, et les employés avec plus ou moins d'expérience, les connaissances et l'éducation. Votre web externe est constitué de fournisseurs, les actionnaires et les consommateurs qui peuvent interagir avec vos concurrents et d'autres entreprises connexes. Lorsque vous serez plus intimes et relié à l'ensemble du Web vous commencez à sentir les moindres changements dans votre champ de relations. Selon l'auteur Mary Beth O'Neil, "Lorsque quelque chose vient en contact avec une toile d'araignée, n'importe où sur sa surface, la bande se déplace tout ... C'est donc avec un champ de force d'interaction qui s'établit entre deux personnes ou plus. Elle a ses propres points d'ancrage, la résilience, et point de rupture, et il est le plus souvent invisible pour les membres en son sein. Quand on se déplace dans le champ, tous les membres de ressentir l'effet, quoique de façon différente en fonction de leurs positions. "
Lorsque vous vous familiariserez avec votre bandes d'affaires internes et externes on devient plus sensible à de légers mouvements, et leurs effets sur votre entreprise. Dans l'histoire d'ouverture dans cet article à quel point Bob devrait se sentir le changement dans son environnement? Aurait-on pu le moment il a senti la rivière manquantes? Rappelez-vous qu'il avait été plusieurs fois avant avec son père. À ce point, il aurait dû s'arrêter et se demandait, "Quelque chose ne va pas ici. Let's se regrouper."
Retour à Bob
Si Bob avait détecté et la pensée à travers les changements dans son environnement précoce et appris à utiliser ces informations, il aurait probablement pris de meilleures décisions et d'éviter un voyage embarrassant. Certains environnements ne restent pas les mêmes dans le temps, ils changent, alors que d'autres restent les mêmes. Par conséquent, nous devons rester vigilants sur ou bien tirer les leçons de la vie à la dure. Que pourrait-Bob et ses compagnons ont fait différemment? Il est plus facile d'avoir un aperçu de recul, mais c'est encore mieux à l'élaboration de prévisions; aperçu favorisé par la perception et la connaissance. Par conséquent, apprendre à apprendre est la clé de la capacité de renseignement plus en plus, qui doit devenir une priorité pour chaque organisation. Un "décollement il approche tout simplement pas vous aider à survivre à travers les changements imprévus dans votre environnement professionnel.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Intelligence---Living-and-Thriving-in-an-Unstable-Business-Environment&id=3849373
mardi 1 février 2011
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