Un modèle de changement organisationnel

Les entreprises suivantes ont très peu en commun, à première vue: DSM, ING, Wolters. Elles sont toutes les sociétés multinationales, mais opérant dans un certain nombre de secteurs variés: (Bio) Industrie chimique (DSM), Finances (ING) et de l'édition / l'information offrant (Wolters).

Pourtant, il ya quelque chose d'intéressant au sujet de leur chef de la direction ...

Un examen plus attentif révèle que ils partagent une caractéristique intéressante dans le domaine de la gestion du changement. Tous actuel PDG de provenir d'une entreprise qui a d'abord été pris en charge par l'organisation. McKinstry de Wolters venaient de CCH tard Wolters Etats-Unis, Feike Sijbesma de DSM est venu de la société Gist Brocades et Michel Tilmant d'ING BBL venaient de la Banque en Belgique qui a été pris en charge par ING.

Toutes ces trois sociétés ont été impliquées dans une sorte de changement. Pour ING et Wolters le changement a été très concentrée sur l'organisation de l'entreprise. La culture de Wolters changé à une organisation plus compétitive et plus orientée vers la performance, ING changer pour un mélange plus globale. Le changement de DSM a été davantage orienté vers l'entreprise. DSM était à l'origine une société d'une entreprise (de haut) la fluctuation qui a été sensible aux cycles économiques, la société a recentré ses activités de fabrication de produits chimiques d'origine biologique et est en mesure de gagner plus constants (croissance) des bénéfices.

Dans les trois cas, il n'était pas seulement le chef de la direction actuelle qui a fait le changement possible, mais son ancien poste avait à voir avec ce changement. Le chef de la direction de DSM avait une formation en biotechnologie de l'Gist entreprise qui a été repris. ING et Wolters avons recruté il ya le nouveau CEO d'une société qui a été repris précédemment.

C'est un motif d'un changement très bien planifié. continuité des activités est un des principaux moteurs pour les organisations, mais l'entreprise est en constante évolution aussi. En choisissant le chef de la direction d'une entreprise de référence ou "benchmark" organisation de l'entreprise tire un double avantage. Non seulement l'entreprise est poursuivie, mais l'organisation sous-jacente change automatiquement dans la bonne direction

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?An-Organizational-Change-Pattern&id=1070553