Trois considérations en matière de développement sous-traitance de métrologie

Il est maintenant une chose ordinaire pour les grandes entreprises à impartir certains éléments de leurs services et tâches à d'autres sociétés, car ce lieu est réputé être une stratégie de gestion très efficace. Cependant, il ya certainement des lignes directrices que les gens doivent suivre avant de s'engager dans l'externalisation. Cette évolution est appelée sous-traitance métriques. Ces lignes directrices sont importantes si une personne doit veiller à ce que le service que fournit le donneur d'ordre est adéquate, au pair, ou dépasse les attentes des utilisateurs finaux ou les clients.

Pour commencer, l'externalisation a été autour depuis des décennies. Il s'agit d'une stratégie de gestion dans lequel majeure partie de cette tâche est confiée à un groupe de spécialistes-partie l'organisation du troisième sorte que la gestion peut se concentrer sur d'autres choses. Un scénario le plus courant sous-traitance devient un vérificateur tiers à une vérification de vos finances. Les auditeurs ne sont pas employés dans votre entreprise et pourtant ils fonctionnent de la façon dont tout auditeur dans votre entreprise l'aurait fait. Un autre est celui des services de tenue de livres. Dans une plus grande échelle, l'externalisation peut être vu dans le secteur manufacturier. Il ya beaucoup de marques électroniques là-bas pour les téléviseurs, radios, téléphones cellulaires et autres gadgets. En réalité, ces marques ne fabriquent pas leurs propres produits. Au lieu de cela, ils engagent une organisation qui se spécialise dans la fabrication de ces choses. Ce qu'ils n'ont tout simplement est embaucher une autre société qui va produire des pièces, puis probablement embaucher une autre société qui se chargera du montage des pièces. Comme les sous-traitants de fabrication continuer la production réelle, l'entreprise consacre plus de temps dans la recherche afin d'améliorer leurs produits existants.

Il ya trois composants de base ou des groupes de mesures dans le secteur de l'externalisation et les trois sont très importants si l'on entend développer des indicateurs clés de performance pour les donneurs d'ordre. Le premier est la métrique populaire, puis le processus de métrologie, la métrologie et de la technologie.

Metrics gens a quelque chose à voir avec les vraies personnes qui exploitent l'entreprise sous-traitance. Ces comprend les employés qui font le travail sur le terrain réel. Il doit y avoir une définition claire des qualifications que le tiers doit embaucher et il doit y avoir un objectif clair de ce que l'ensemble des compétences les candidats doivent se qualifier pour l'emploi. Une autre chose est que il doit y avoir une ligne directrice qui montre comment ces employés sont évalués en fonction de leurs performances. Les gens de métrologie doivent être généralement conformes à la mission et les objectifs de l'entreprise depuis la sortie de la population représente les valeurs de l'organisation. Cela doit aussi inclure la formation et de certification.

Processus et Metrics technologie dans le cadre du développement d'externalisation métriques, sont liées aux moyens réels de l'accomplissement des tâches. Ces mesures ont quelque chose à voir avec les outils qui sont en place et cela est fortement impliqué dans la qualité de la production. Les employés devraient avoir les bons outils afin qu'ils puissent bien fonctionner. Plusieurs fois, les employés aiment travailler, mais ils n'ont pas d'outils appropriés pour suivre ce qui est attendu d'eux. Les processus doivent être mis en place pour voir si il ya un écart de variation avec les sorties et ces besoins à traiter.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Three-Considerations-in-Development-Outsourcing-Metrics&id=1300404