Quatre principaux facteurs de réussite de l'organisation sur le plan humain

Depuis de nombreuses années occupant des postes de gestion, en tant que propriétaire d'entreprise et une formation et spécialiste en développement organisationnel, j'ai eu l'occasion de travailler avec des centaines d'organisations. Ces organisations avaient une taille de grand à petit et ils incluaient ceux que les produits ou les services offerts, à un but lucratif ou à but non lucratif.

En réfléchissant à cette expérience, je vois quatre éléments clés de la réussite sur le côté humain de l'organisation. Les éléments clés sont:

-Direction
-Leadership
-La gestion du rendement
-Adjoint du développement et de l'apprentissage

Direction

Tous les membres de l'organisation, de haut en bas, devrait connaître le sens de l'organisation et de travail pour appuyer cette direction. Dans mes interactions avec les organisations, j'avais l'habitude de demander aux dirigeants: "Si je choisis au hasard les membres de l'organisation à différents niveaux, seraient-ils en mesure de me dire le sens de l'organisation et la façon dont leurs appuyer les efforts que la direction?" Plus souvent qu'autrement, les dirigeants me dire: "Non!" Comment, alors, peut dirigeants de l'organisation s'attendre associés de l'organisation de savoir ce que l'organisation doit faire pour avoir du succès, et comment leur travail se rapporte à cette direction?

Leadership

Tous les chefs de file dans l'organisation besoin de la capacité et les compétences nécessaires pour travailler avec ceux qu'ils dirigent. Plusieurs fois, le choix des dirigeants dans les organisations est par la promotion. Ce peut être entraîné par la pensée fausse que parce que quelqu'un a réussi faire le travail dans un certain domaine de l'organisation, cette personne sera couronnée de succès d'autres de premier plan dans ce domaine. Ou, parce que "untel a été avec nous pendant si longtemps, nous devons une position de leader pour lui." Ce genre de réflexion donne des facteurs importants nécessaires à être un leader efficace.

Gestion du rendement

résultats de rendement positives exigent attentes de rendement claires, la communication autour de ces attentes, et l'encadrement par les dirigeants. Les dirigeants doivent également être prêts à gérer les conséquences des fois une bonne performance et les pauvres. L'examen périodique des membres de l'organisation tend encore à être le pilier de la gestion de la performance dans les organisations. Parfois, même quand il ya une politique d'avoir un examen périodique, il est ignoré par les dirigeants.
En outre, certains dirigeants ont tendance à utiliser l'examen que lorsque quelque chose de négatif se produit.

Associé apprentissage et de développement

Les gens qui travaillent dans l'organisation sont l'atout le plus important, et ce n'est pas seulement un slogan! Trop de fois, les organisations et les dirigeants de combler des postes avec des corps chauds. Puis, ils se demandent pourquoi la performance est mauvaise ou pourquoi l'associé personne ne semble pas soutenir la direction de l'organisation. Il est important pour les dirigeants de l'organisation pour voir associés dans l'objectif de développement. Cela signifie que chaque individu a beaucoup de capacités et compétences qui peuvent être appliquées à la croissance et le développement futurs de l'organisation.

Lorsqu'un changement se produit, il peut porter la nécessité d'apprendre à faire les choses différemment. Les dirigeants peuvent avoir besoin d'apprendre à partager l'information plus rapidement. Associates peut-être besoin d'apprendre à travailler avec une nouvelle pièce d'équipement ou la technologie. Peut-être un processus est en cours de modification ou raffiné afin d'assurer une sortie de qualité supérieure, et de nouvelles compétences sont nécessaires. Pour l'organisation de prospérer sur une base continue, il doit être le développement et favorisant l'apprentissage de soutien. Lorsque l'organisation emploie les composants clés ci-dessus et les œuvres à travers l'organisation, la probabilité de réussite est beaucoup plus qu'une simple dérive le long et en espérant le succès sera en quelque sorte arrivent en un éclair!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Four-Key-Components-For-Organizational-Success-on-the-Human-Side&id=2313778