Optimisation de la culture organisationnelle en tant que leader - Série Leadership Nu

"Un intellectuel est un homme qui prend plus de mots que nécessaire pour en dire plus que ce qu'il sait.
Dwight D. Eisenhower

Est-ce qu'une organisation équilibrer ses valeurs fondamentales contre le changement climatique culturelle? progrès de l'organisation d'équilibrage tout en maintenant la cohérence dans les valeurs de base représente une tâche difficile pour un "avant-gardiste" organisation. En conséquence, de nombreux consultants promouvoir auprès de leurs clients des solutions faddy à des problèmes très compliqués. Premièrement, les dirigeants doivent être stratégiques dans la planification tout en transparence dans leurs valeurs ainsi que les adeptes peuvent leur faire confiance.

Borek, Lovett, et villes, les auteurs de The Good Book sur le leadership, les dirigeants préconisent de faire ce qui suit: (a) reconnaître le mal dans le monde et s'engager à faire ce qui est droit, (b) apprendre à discerner les bonnes choses à faire, (c) établir sa crédibilité en convaincre les autres que vous savez comment résoudre le problème, et (d) mesurer et rendre compte des progrès de l'organisation à renforcer la détermination de vos partisans. Deuxièmement, les dirigeants de l'organisation doit communiquer régulièrement avec les fidèles afin qu'ils ne se sentent trahis par les changements. Malphurs, un gourou du leadership, soutient que le changement rapide peut nuire à la santé personnelle d'un individu, elle peut aussi nuire à une organisation en raison d'un sentiment d'incertitude et le manque de clarté de l'intérieur.

Par conséquent, un chef de file doit penser de façon stratégique au cours de ces rapides, des temps difficiles et toujours communiquer avec les partisans. Commencez dès aujourd'hui!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Optimizing-Organizational-Culture-as-a-Leader---Nu-Leadership-Series&id=248270