Mentorat: une stratégie clé pour le succès organisationnel et professionnel

Dans ce rythme rapide, le stress élevé, hautement marché concurrentiel, les particuliers et les entreprises recherchent des moyens d'accroître la productivité et diminuer le stress. Comme accable la technologie et de l'information nous, nous avons souvent besoin de revenir à des réponses de base pour résoudre nos problèmes les plus complexes. Le mentorat est l'un des fondements de base qui peuvent répondre tant aux besoins individuels et organisationnels de notre temps.

Depuis le début des temps, le mentorat a été une des clés de la transmission des connaissances et développer les talents pour l'avenir. Le mentorat est bénéfique pour l'individu et l'organisation. Il peut aussi être un processus relativement simple à mettre en œuvre étant donné quelques directives pour lancer le processus.

Trois raisons pour lesquelles les organismes de soutien des programmes de mentorat:

1. Les programmes de mentorat pour attirer et retenir Superstars.

2. Les programmes de mentorat aider à développer les futurs leaders.

3. Les programmes de mentorat mis organisations en dehors de leurs concurrents.

Trois raisons pour lesquelles les individus choisissent d'être un mentor:

1. Créer un héritage - Les connaissances et les valeurs d'un mentor donne à un protégé peut inspirer de nouvelles idées, la croissance et la valeur fondée sur la prise de décisions pendant de nombreuses années à suivre.

2. Améliorer coaching et le leadership des compétences - un ingrédient nécessaire pour le succès des organisations du 21ème siècle est l'augmentation des compétences en leadership et le coaching dans l'organisation. Le mentorat peut fournir une expérience de travail avec une variété de personnalités, des compétences, des styles de travail, les aspirations et les aider à améliorer les compétences de coaching et le leadership.

3. Améliorer le rendement - Pour enseigner quelque chose, vous devez savoir quelque chose. Mentors à plusieurs reprises le rapport de la relation de mentorat les amène à un nouveau niveau de conscience sur leur propre performance. Souvent, ce qui conduit à leur augmentation professionnel propre de la connaissance.

Trois raisons pour lesquelles les individus ont choisi d'être protégés:

1. Conscience de soi - Obtenir des informations précises sur la façon dont on est perçu par les autres sur le plan professionnel et personnel peut se déplacer d'un individu à une carrière plus de succès.

2. Améliorer les opérations des compétences - La connaissance et la sagesse des autres peut apporter l'apprentissage théorique à des applications pratiques en évitant les pièges de l'apprentissage par essais et erreurs. Efficacité professionnelle peuvent être simplifiées à travers le processus de mentorat.

3. Aperçus de carrière - Chaque carrière est unique. Des questions telles que l'équilibre travail-vie, gestion de carrière et l'efficacité organisationnelle peuvent être précisées et développées à travers le processus de mentorat.

La réticence à entrer dans des relations de mentorat tourne souvent autour de l'incertitude de la façon de commencer. "Que ferons-nous parler? Aurai-je quelque chose à partager?" sont des questions communes qui empêchent le processus du début. Le passage doit être de se préoccuper de la «quoi» à savoir sur le «comment». En d'autres termes, «comment pouvons-nous établir la relation?" Une fois que la relation est établie, le «quoi allons-nous parler» prend souvent soin de lui-même. Voici les ingrédients clés pour établir la relation de mentorat.

Le mentor des rôles et responsabilités:

Ø Développer des attentes claires et des objectifs spécifiques, les utiliser comme une base pour la conversation et les relations.

Ø Être disponible et réactive. Vous ne pouvez pas avoir toutes les réponses, mais sans doute avoir accès ou des connexions à d'autres qui pourraient.

Ø écouter efficacement pour poser des questions pertinentes et fournir des conseils judicieux.

Ø Créer un milieu d'apprentissage positif en fournissant des encouragements et des commentaires constructifs.

Ø Maintenir la confidentialité.

Ø Partager les expériences pertinentes, y compris les réussites et les échecs.

Le protégé de rôles et les responsabilités:

Ø Mettre en place un calendrier des réunions avec les programmes spécifiques.

Ø objectifs Partager spécifiques, les espoirs et les attentes de la relation de mentorat.

Ø Être ouvert et réceptif à la rétroaction constructive.

Ø écouter efficacement pour tirer des leçons du mentor, le parcours et perspectives.

Les relations de mentorat peuvent être extrêmement enrichissante et bénéfique pour l'individu et l'organisation. Le mentorat peut être un fondement essentiel pour aider à naviguer dans les changements d'un monde économique difficile.

Leitschuh Cheryl, Ed.D. est un entraîneur et consultant de créer des environnements de succès pour les individus, équipes et organizatons.

services pratiques incluent:
* Le développement de carrière d'évaluation, des retraites et le coaching.
* Le développement de la pratique professionnelle de coaching et d'évaluation.
* Le développement et l'évaluation des principaux leaders.
* Le coaching exécutif.
Coaching d'équipe *.
Coaching * Amélioration de la performance et d'évaluation
* Parler et de formation sur les aspects clés du développement en milieu de travail.
* Planification de la relève.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Mentoring:--A-Key-Strategy-For-Organizational-and-Professional-Success&id=503430