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mardi 1 février 2011

Gestion de la créativité: Manipulation des hiérarchies et structure organisationnelle

FORWARD

J'ai récemment donné une présentation à la Central Saint Martins College of Art and Design sur un sujet intitulé «La gestion de la créativité un oxymore?"

La confusion essentiels aux personnes réfractaires à l'idée de «gestion de la créativité" était le mot «gestion». Remplacez-le par le mot "optimisation" et la résistance disparaît; tout ce que nous essayons vraiment de faire, c'est d'optimiser la qualité de la piscine idée et optimiser le processus de mise en œuvre.

Ensuite, vous pouvez penser que la plupart des gens déjà implicitement accepter l'idée de gestion de la créativité: si vous leur demander de résoudre un problème ou lancer dans un projet particulier, l'une des choses qu'ils sont susceptibles de faire, c'est les gens du troupeau dans une pièce avec un flip graphique et de la conduite une sorte de remue-méninges et implicite dans cette action, c'est l'acceptation que certaines méthodes, processus et procédures d'améliorer la production créative.

Créativité, innovation et des hiérarchies

Convention, il a que les hiérarchies d'entraver la créativité et l'innovation. Mais pourquoi?

En outre, la structure organisationnelle est la résultante de nombreux facteurs (la logistique, l'histoire, etc ..) et pas facile de changer, de sorte que faisons-nous si nous avons une structure hiérarchique de l'organisation et que vous souhaitez augmenter la production créative?

Eh bien, les hiérarchies tendent à ne pas favoriser la créativité en raison de facteurs tels que des couches multiples pour les décideurs, les systèmes de rétroaction lente et l'absence des décideurs de l'intimité avec les problèmes locaux en raison de la distorsion de données filtrées.

Donc, une façon de contrer ce qui précède est de permettre aux équipes des liens directs avec les décideurs. Cette simple démarche accélère la prise de décision, améliore les systèmes de rétroaction et la connaissance des décideurs sur les questions locales.

C'est là que l'approche matrice organisationnelle verse des dividendes

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Creativity-Management:-Manipulating-Hierarchies-and-Organizational-Structure&id=441053

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