l'excellence organisationnelle, face à une concurrence féroce, est tout sauf une accumulation de l'excellence dans le rendement des employés. C'est l'attribut le plus critique de la «valeur de la marque, qu'il s'agisse d'un environnement produit ou service ... d'excellentes idées et l'innovation, ce qui arrive quand une atmosphère de créativité et d'excellence est de mise, de prendre de l'organisation à un niveau de performance, bien au-dessus de la concurrence.
Bien que l'engagement des employés a aussi beaucoup à voir avec la douce subtilités, de gestion du rendement est un exercice extrêmement objectif et son succès repose sur les employés et l'équipe de la perception qu'elle soit objective et non autrement.
Pour communiquer aux employés que celles-ci seraient les mesures de la performance, ainsi que le calendrier et l'échelle de mesure leur donne le sentiment que l'exercice est dans l'intérêt de leur organisation et.
gestion du rendement est tout simplement pas sur les hausses annuelles et les avantages ajout; il s'agit de faire toutes les parties prenantes - les acteurs de la scène - se rendre compte où ils se situent vis-à-vis des objectifs de l'organisation, et même leurs propres capacités individuelles. «Capacités de l'employé matrice» autre nomenclature bon pour l'évaluation du rendement peut être - qui fait en chaque membre unique comprendre et d'apprécier si ses capacités ont été, vis-à-vis de la performance globale de l'organisation.
Il est primordial de communiquer les objectifs du processus d'évaluation du rendement, impliquer chacun dans leur évaluation sur une échelle commune, et conjointement la signature en dehors du parcours de l'action nécessaire après l'exercice qui chevilles chaque individu, quelque part dans la performance des organisations de la matrice. Ce faisant, tous les efforts doivent aller dans le processus de décision spécifiques, mesurables, et de ne pas mettre dans tous les préjugés, que ce soit.
Sur une base continue, il est important de créer une culture qui est orienté vers la performance, et pour que tous et chacun dans l'organisation estime qu'il est essentiel d'effectuer et de contribuer. Et il est encore plus important de créer une culture qui forme les gens vers ce - réalisation de leurs objectifs propres, et les objectifs globaux de l'organisation.
Outre le processus de gestion de la performance réelle, il est également important pour tout chef d'entreprise pour créer un système qui favorise la créativité, encourage les plus performants, et les compare à des héros de l'organisation ... De quelque manière que ... il est impossible d'éviter un biais vers la performance, au mieux, vous ne pouvez empêcher un manifeste en valeur de la performance.
Dans le cas des artistes interprètes ou exécutants ci-dessous du pair, mais ceux qui ont le potentiel d'offrir le meilleur encore, un programme rigoureux qui met l'accent sur leurs domaines de performance et la douleur pour les surmonter est nécessaire. Ce système doit être construit, engager le gestionnaire et le leader, et un programme continu et cohérent - chaque étape vers la réalisation de l'objectif de correction de performance est documentée autant que possible, et même être utilisé pour toute situation qui peut être similaires ...
Dans le cas de ceux qui sont au bas de la pyramide de la performance, une stratégie doit être en place pour explorer les raisons, voir s'il est possible de les amener aux sommets de la pyramide. Dans le cas où on ne peut pas se produire - il ne peut pas être juste de l'employé raison, mais une question de plus les compétences en place, et ne pas être au bon endroit pour perfectionner son etc .. propres compétences - Ensuite, l'option serait de communiquer de la même façon pour les employés, et une partie d'une manière qui est à l'amiable, mutuelle, et dans le respect des «valeurs de la marque» de l'organisation.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Excellence,-Performance-Management---A-Perspective&id=2191380
mardi 1 février 2011
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