Le changement organisationnel a besoin de leadership de la créativité des employés

On dit souvent que les gens doivent encourager leur créativité personnelle en mettant de côté un certain temps chaque jour pour faire une pause et de réfléchir sans les distractions de leur vie de travail chargée.

Les chefs d'entreprise ne peut toutefois pas laisser les individus seuls à exploiter leur créativité; critique, ils doivent développer l'environnement dans lequel il peut s'épanouir. En tant que leader, il est essentiel de la performance à long terme de votre organisation que vous encourager (votre) les gens à accéder à ce «moment de créativité". Quand les gens ne sont pas fiers de leur potentiel créatif, les entreprises et les équipes de se retrouver bloqué dans un état de «l'inertie active" - jamais aller de l'avant, ne changent jamais, jamais améliorer. L'inertie devient un puissant aimant tout parce qu'il ya peut être une activité qui donne l'apparence de changement, si souvent c'est délirant. Si vous n'avez jamais connu l'inertie actif, il se sent comme la natation dans le beurre d'arachide.

Pourquoi le succès de chaque organisation en fin de compte charnière tant sur la créativité des gens? Parce que la pierre angulaire de toute entreprise sont les idées!

Cependant, notre capacité organisationnelle à changer (agir), s'adapter et croître a été fortement influencée par un système d'éducation formelle qui inspire en nous une bonne réponse / mentalité mauvaise réponse. Plus une idée ou une façon de faire est ancrée en nous, plus nous pouvons être trompés en croyant que c'est la seule façon de faire les choses, ce qui bien sûr par défaut devient le bon sens! Donc, si c'est la bonne façon, en revanche, d'autres idées / pistes d'action devenu le «mauvais sens», puissamment le renforcement d'une inclination naturelle à résister au changement. Hier, c'était bon, pourquoi avons-nous d'aller à demain? En fait, lorsqu'ils sont confrontés à des gens changent souvent éprouver le sentiment qu'ils auront à donner quelque chose. Quand les gens ont l'esprit comme celui-ci il n'est pas étonnant mise en œuvre du changement organisationnel est difficile, et à leur inculquer l'idée de changement et de croissance comme un impératif de la concurrence, encore plus!

Bien sûr, la raison pour laquelle c'est difficile parce que fondamentalement, l'action (le changement) est toujours précédée par l'insatisfaction. C'est pourquoi le leadership est essentiel. Lorsque les dirigeants efficaces inculquer effet, l'énergie et l'urgence de la cause du changement organisationnel dans la poursuite de l'avantage concurrentiel, ils savent aussi qu'ils doivent prendre en charge le malaise qu'il crée en facilitant et en vendant le changement. Les leaders efficaces crois, non seulement intellectuellement, mais gutline, que si vous n'êtes pas plus en plus vous êtes en décomposition, car rien n'est jamais statique. Une partie de la responsabilité d'un leader est d'amener les gens avec eux dans le processus de changement en les aidant à découvrir la valeur en elle pour les.

En tant que leader, créer une culture qui rejette la bonne réponse / mentalité mauvaise réponse en encourageant activement la créativité des gens et de curiosité. En faisant cela, vous développerez une équipe qui est ouvert aux idées nouvelles et le changement embrassant comme la norme.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Change-Needs-Leadership-of-Employee-Creativity&id=4979630