La plus grande erreur personnes flexibles Faire Lorsque la concurrence interne est Tough

Si vous vous vanter de la façon dont vous «rester flexible" ou "s'adapter à ce que l'entreprise a besoin», vous êtes à risque d'une maladie que je viens surnommé "Gumby-ite." Gumby est un jouet pour enfant qui peut être plié et tendu considérablement sans se rompre. En fait, c'est à peu près tout ce que vous pouvez faire avec Gumby. Si un enfant veut ou besoin de quelque chose mais la flexibilité, Gumby soit laissé sur le sol, abandonné pour un jouet avec un objet plus intéressant.

Le caractère Gumby, qui avait une émission de télévision depuis de nombreuses années, veut toujours faire ce qui est juste et ce qui est bon. Il veut être utile. Son coeur est au bon endroit.

Les personnes hautement flexible peut devenir un peu comme l'organisation Gumby. Parfois, cela est avantageux, mais les gens de la plus grande erreur flexible faire lorsque la concurrence interne est difficile, c'est d'adopter la stratégie de rester si flexible que aucun décideur ne sait vraiment ce que vous voulez.

Lorsque la concurrence s'accroît internes - comme il l'a maintenant dans presque toutes les entreprises - il est facile de faire cette erreur innocemment un grand, mais il vous laisse insatisfaits et pas mieux lotis.

Je sais que je travaille avec quelqu'un qui souffre de Gumby-itis lorsque les personnes de plus de lui dans l'organisation disent: «Je voudrais donner une rétroaction plus constructive et suggestions, mais je n'arrive pas à comprendre ce qu'il veut. " et "Elle a beaucoup de talent et a réussi à plusieurs offres d'emplois sans aucun rapport, mais je ne peux pas l'aider à arriver là où elle va si elle ne me dit pas où c'est."

Si c'est vous, vous devez faire une chose différente, à partir d'aujourd'hui: Claim Your Space. Demandez-les!

Il ya quelque chose que vous devez comprendre ici afin de voir pourquoi c'est si important: ". Will of Steel-ite" la majorité des dirigeants souffrent de l'inverse de Gumby-ite, qui pourrait être qualifiée, Ils décident ce qu'ils veulent, ils le disent, et ils chargent avant jusqu'à ce que ce sont les leurs.

Ils aiment la direction et ils aiment un objectif clairement défini dans tous les aspects de leur vie. Il leur donne des frissons de haut en bas de leurs épines. Quand vous leur dites: «Je vais rester flexible en ces temps incertains et je vais heureusement combler toute lacune», il entraîne les écrous. Ils ne savent pas quoi faire avec cela. Ce n'est pas un objectif. C'est une déclaration insipide.

Alors, quand l'occasion se présente que vous voulez vraiment, ils ne réalisent même pas que vous le voulez parce que vous ne les avez pas dit, et ils se branchent à quelqu'un qui a affirmé que l'espace au lieu de vous. Vous obtiendrez ce qui reste, qui n'est généralement pas un rôle qui vous excite.

Ne blâmez pas le patron. Peut-être qu'il ou elle ne voit pas votre talent, mais un patron est occupé à chercher dans beaucoup de directions et ne pas toujours avoir le temps de comprendre ce que vous n'êtes pas lui dire ou lui.

Vous avez de prétendre que l'espace si vous voulez qu'il soit le vôtre.

Que faire si vous ne pouvez pas décider quel espace de réclamer? Comme quelqu'un qui a lutté avec "l'esprit d'entreprise ADD" toute ma vie, croyez-moi: je sens votre douleur! Autant d'idées grandes affaires, seulement 24 heures dans une journée. Mais cela ne change pas le fait fondamental que nous les gens s'éloignent flexibles et ont une plus grande satisfaction en faisant un choix et réclamer notre espace. Enquête sur le territoire que vous occupez, puis vous n'avez qu'à choisir ce qui vous intéresse, les prestations de la société, et est alignée sur les priorités clés.

Définissez votre rôle idéal dans le contexte de l'entreprise, ses activités, ses défis actuels, et sa stratégie à long terme. Il est probable que ce rôle n'existe pas vraiment, et il pourrait ne jamais exister, mais au moins il donne quelque chose de décideurs qui ressemble davantage à un objectif.

Faites savoir que vous voulez être considéré pour des rôles similaires tant que de besoin, ou mieux encore, d'offrir à assumer certaines responsabilités dans ce domaine, en plus de votre emploi actuel. Plus important encore, demandez leur avis sur la façon dont vous pouvez vous concentrer vos efforts de développement propre à devenir le meilleur candidat possible pour un tel rôle.

Je suis tombé sur une étude de l'Université de Columbia a récemment que les personnes trouvées sont 50% plus susceptibles d'aider à nous pensons qu'ils sont. Si vous avez été d'aider les autres, vous pouvez parier plupart d'entre eux veulent maintenant pour vous aider tout de suite. Donnez à ces objectifs d'amour "Will of Steel" les gens ce dont ils ont besoin afin de faire exactement cela. Réclamez votre espace!
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Biggest-Mistake-Flexible-People-Make-When-Internal-Competition-is-Tough&id=1766298