La gestion d'une main-d'œuvre multigénérationnelle

Barbara Bartos connaît les difficultés qui empêchent les gestionnaires de la nuit. Non seulement elle gérer sa propre entreprise, elle contribue également à certaines des plus grandes entreprises du monde une source d'inspiration des niveaux plus élevés de moral et la productivité. Barbara est un partenaire de gestion de Speakers.com, un haut-parleur Bureau international est situé à Annapolis, MD. Quotidien, elle entend parler des défis pour lesquels les gestionnaires sont à la recherche de solutions créatives et d'inspiration.

«Un sujet brûlant pour la décennie à répondre aux besoins de la main-d'œuvre multigénérationnelle», dit Bartos. "Pour la première fois dans l'histoire, couvre la main-d'œuvre d'aujourd'hui 4 générations avec des attitudes très diverses et les valeurs vers le travail. Les gérer et les aider à travailler efficacement ensemble est un défi énorme."

Fondamentalement, les quatre générations et ce qu'ils sont connus pour se décompose comme suit:

     * «Anciens combattants» ou «Matures» nés avant 1945, prêt à résister à la retraite ou, loyal, conforme, voire stagnante
     * «Baby boomers», nés 1946-1964, près de l'âge de la retraite, à la recherche de «retraite» de carrière ou une signification personnelle
     * "Génération X", né 1965-1980, connu pour être égocentrique, occasionnels, se défiant de l'autorité indépendante &
     * "Millénaire" ou "génération Y", nés 1981-1999, de grands rêves, peu d'expérience, de créativité, de collaboration

Les préférences distinctes, les attitudes et les styles de travail des quatre groupes générationnels créer d'énormes défis en matière d'embauche, la gestion et la fidélisation des talents. Il ya aussi des points de conflit interpersonnel qui réduisent la productivité chez les personnes qui ne sont pas bien préparés à s'adapter à différents styles et préférences. Alors, comment les entreprises peuvent régler ces problèmes de front sans créer de tension entre les gens encore plus avec les systèmes de valeur très différente?

Selon Bartos, l'embauche d'un conférencier expert qui peut aider les travailleurs et les gestionnaires de prendre un nouveau regard sur lesquelles des différences existent et comment tirer profit de ces différences productive pourrait avoir une incidence étonnamment positifs. "Nous entendons parler de clients chaque semaine sur la façon dont une grand discours ouvert une conversation très nécessaire et très productif qui a conduit à d'importants changements positifs», dit Bartos.

Un duo dynamique de langue qui se spécialise dans les questions de générations est Lynne Lancaster et David Stillman, un baby-boomer et Gen X partenariat co-auteur de When Generations Collide: qui ils sont, pourquoi ils Clash, Comment faire pour résoudre le puzzle des générations au travail. Ils font remarquer, "Il fut un temps que les travailleurs âgés étaient les patrons et les plus jeunes ont pris les commandes. Maintenant les rôles sont inversés." Lancaster et d'humour Stillman et leurs propres différences entre les générations afin de démontrer la hausse des perspectives diverses.

Il n'y a pas moyen de contourner la nécessité de recruter de jeunes talents. Avec les baby-boomers prennent leur retraite ou ont déménagé dans l'emploi indépendant ou de carrière des services humanitaires à la recherche d'une signification personnelle de nouveaux, les entreprises sont confrontés à des déficits réel talent. Pour travailler avec cette force de travail composée de nouveaux millénaire ou Gen Y, les gestionnaires ont besoin de comprendre leurs valeurs et leurs talents. Neil Howe, auteur du millénaire Rising, voit grand espoir pour les entreprises américaines dans la jeune génération. Selon Howe, Millénaires sont des penseurs créatifs qui aiment à collaborer. Dans une conversation récente, Howe a prédit que la croyance millénaire »que tout est possible couplé avec leur créativité et leur ingéniosité apportera de nouvelles solutions aux énormes problèmes auxquels le monde.

Eric Chester pourraient convenir. Il est un expert dans ce qu'il appelle la «génération Pourquoi», une expression qu'il a inventée pour décrire le plus jeune de la population active américaine. Un haut-parleur primé sur ce sujet, Chester a écrit les amener à Give a Damn-Comment obtenir votre Front Line à propos de votre soins Bottom Line. "Rechercher sur le front de votre entreprise, dit Chester. Permanent entre vous et vos profits sont celles de talent, bizarre prospectifs, impossible à comprendre de 16 à 24 ans. Si vous n'êtes pas contact avec eux ... vous êtes laissant toutes sortes d'argent sur la table ... Votre ligne de front est votre ligne de fond. "

«Il est important de comprendre ce qui forme les générations et pourquoi ils se comportent comme ils le font», dit Bartos. Ces experts peuvent ouvrir les lignes de communication en mettant de nouveaux niveaux de compréhension, et en aidant les travailleurs à comprendre les influences changeants de la société qui ont façonné les différentes générations. "

Que dit Bartos sonne vrai. Récemment Neil Howe a parlé à la Baltimore County Workforce Symposium sur le développement sur les questions intergénérationnelles. Son esprit et la sagesse de ce qui a façonné le système de valeurs des quatre générations a donné aux gestionnaires un regard humoristique sur eux-mêmes et les a aidés à s'ouvrir à de nouvelles idées sur la façon de raconter le mieux à ceux des autres générations. Stratégies pour répondre aux besoins des entreprises et les travailleurs individuels à la fois ont été percolation à travers la pièce. Pas étonnant que Barbara Bartos bénéficie de la rétroaction qu'elle reçoit des clients Speakers.com.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-a-Multigenerational-Workforce&id=1344933