Gérer le changement dans une organisation prend plus de gérer un processus. Ne pas le comprendre et vous mettre directement à l'organisation en danger.
Si vous êtes un manager, vous aurez remarqué que le travail le plus productif dans l'organisation est faite d'environ 20% de votre peuple. Soixante pour cent des employés peuvent se présenter au travail alors que leurs cœurs et les esprits sont ailleurs. Un autre 18% fait exécuter d'une manière qui est contre-productif.
Est-il donc s'étonner que la plupart des gens résistent au changement? Ils ne peuvent littéralement pas être dérangé ou effectivement se sentent menacés par un changement dans l'organisation. La plupart des gens identifier le stress et l'anxiété élevée pendant et après la mise en œuvre du changement. Le personnel qui souffrent de pré-existantes des niveaux de stress élevés peuvent devenir destructrices dans une organisation face à la culture important ou changement de procédé. Si vous ne traitent pas que lorsque vous essayez de lancer un programme de changement de procédure ou de la culture vous jeter l'argent par les toilettes et le risque de votre entreprise tout entière.
Peu importe ce que vous avez entreprise, il est à charge sur les gens. Ils sont votre meilleur atout, et votre plus grande responsabilité. Vous DEVEZ comprendre ce qui les motive et comment ils peuvent être influencés en fournissant productive "engagés" d'entrée pour gagner leur argent chaque semaine.
La dernière recherche approfondie nous a fourni façon de s'assurer que (et j'hésite à employer ce terme galvaudé) tout le monde est «sur la même page". Nous comprenons maintenant pourquoi les gens se comportent et réagissent comme ils le font à résister au changement. Et nous savons maintenant exactement ce qu'il faut faire pour assurer toute l'organisation est de travailler ensemble pour mettre en œuvre votre programme de changement.
Les méthodes doivent être mises en œuvre par des consultants externes spécialisés qui sont perçus comme étant indépendants, et vu de maintenir la confidentialité de l'individu dans les discussions sur leurs motivations, les valeurs et les systèmes de croyances, et leur point de vue de l'autorité de gestion. En étant indépendant, le personnel de s'ouvrir à un plus haut degré, surtout quand elle est perçue de l'entreprise ou l'organisation est quelque chose de positif pour eux en tant qu'individus. Un consultant bonne gestion du stress et définit les sources fixes de stress et assure le système de valeurs des individus et des groupes sont alignée sur celle de la société ou organisation.
Le consultant travaille avec l'équipe de gestion sur le personnel pour assurer un bon fonctionnement.
En passant en revue le personnel, principalement dans les groupes prévus pour les 60% qui sont "non-engagé», et individuellement pour le "activement désengagés-», les consultants spécialisés pouvez ajuster les perceptions de la gestion et l'organisation de fournir la motivation à respecter et à soutenir la programme de changement.
Ce procédé réduit considérablement le risque de mettre en œuvre un programme de changement de tout type avec des organisations et peuvent en fait accroître la productivité et les profits.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Change-Management---Understand-Your-People-To-Avoid-Disaster&id=1179673
dimanche 6 février 2011
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