Intégrité en tant que Fondation d'organisation - Leadership Series Nu

«La richesse dans le nouveau régime découle directement de l'innovation, pas d'optimisation, c'est, la richesse n'est pas acquise en perfectionnant le sait, mais en saisissant imparfaitement l'inconnu."
Kevin Kelly

Quelle est la cause de l'absence de confiance entre les disciples liés aux dirigeants des institutions? Nous devons commencer avec les bases. Les dirigeants ont besoin de plus d'intégrité. Simons soutient que la confiance des subordonnés est largement reconnue comme élément essentiel pour les organisations de haute performance. Dans la culture organisationnelle, les dirigeants se retrouvent alors en tant que défenseurs des institutions, ils influencent la façon dont disciples perçoivent les valeurs organisationnelles.

Bien que de nombreuses organisations sont chargées avec des gens talentueux dans leurs équipes, le travail d'équipe ne peut exister que si la confiance est là puisque la confiance se fonde la cohésion et la synergie crée entre les membres de l'équipe. Compte tenu de la nature de la concurrence d'aujourd'hui, un employé pourrait se sentent isolés et devenir craintifs avec les nombreux changements organisationnels.

Si les communications sont mauvaises, il peut augmenter le niveau de méfiance à l'égard de gestion. A partir de cette recherche initiale, il peut être conclu que les employés trouvent difficile de faire confiance à des dirigeants qui font preuve d'aucune intégrité.

Les dirigeants doivent modèle de bonne conduite. Les valeurs personnelles fournir les convictions de base qui fournissent un cadre pour des conduites personnelles. Par conséquent, il ya un lien évident entre l'alignement des valeurs personnelles et organisationnelles. Les conflits surviennent lorsque les individus ont des valeurs différentes dans les organisations. l'intégrité du comportement (BI) désigne la perception du degré de congruence entre les mots exprimés par un chef de file et les mesures prises.

Cela crée un mauvais alignement de valeur entre l'organisation et l'individu
suiveur. Evidemment, les adeptes d'aujourd'hui suivent de près les actions de leurs dirigeants afin de déterminer si elles correspondent avec les mots des dirigeants. Par conséquent, les dirigeants doivent encourager l'intégrité élevé.

Références:

Robbins, S. (2005). Comportement organisationnel. NY: Prentice Hall.

Simons, T. (1999). l'intégrité du comportement comme un ingrédient essentiel pour le leadership transformationnel. Journal de la gestion du changement organisationnel. 12 (2), p. 89-104.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Integrity-as-an-Organizational-Foundation---Nu-Leadership-Series&id=394422