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vendredi 11 février 2011

externalisation In A Nutshell

Alors, quelle est l'externalisation, vous pourriez demander.

Après des recherches sur le livre de texte, voici quelques une définition de l'externalisation:

    1. Thomas L. Wheelen & J. David Hunger: "L'externalisation est un processus dans lequel les ressources sont achetés dans d'autres par le biais d'un contrat au lieu d'être fait avec la société.
    2. A. Mason Wm & Carpenter. Gerald Sanders (2007): L'externalisation est une activité effectuée pendant une société par des personnes autres que ses employés à temps plein ".
    3. Eugene Garaventa & Thomas Tellefsen: «L'externalisation peut être définie comme la sous-traitance des fonctions, des tâches ou des services par une organisation dans le but de réduire sa charge processus, l'acquisition d'une expertise technique spécialisée ou la réalisation de la réduction des dépenses."
    4. Wikipedia: "La sous-traitance d'un processus, tels que la conception du produit ou de fabrication, à une société tiers [1] La décision d'externaliser est souvent faite dans l'intérêt d'abaisser les coûts des entreprises, de réorienter ou la conservation de l'énergie visant à la compétence d'un particulier. d'affaires, ou à faire un usage plus efficace du travail, des capitaux, la technologie et des ressources. externalisation est devenue une partie du lexique du commerce durant les années 1980. "

Après la lecture de la définition ci-dessus, maintenant vous vous demandez sans doute pourquoi les entreprises externalisent?

Selon mon avis, les entreprises externalisant les raisons suivantes:

    1. Améliorer Champ d'activité. Les entreprises auront leurs ressources se concentrer sur leur stratégie de base et d'affaires
    2. Acquérir un avantage concurrentiel. Il est vrai que fournisseur de sous-traitance va se spécialiser et de développer certaines compétences, donc les entreprises qui utilisent leur service sera automatiquement obtenir un avantage concurrentiel. Je suppose que les entreprises de choisir le bon fournisseur d'externalisation.
    3. Split opérationnelle et les investissements à risque. Si les entreprises ne l'ensemble des activités, ils doivent également gérer les risques opérationnels et d'investissement. En externalisant une ou plusieurs de leurs processus d'affaires, il fractionner automatiquement ou de partager les risques opérationnels et d'investissement.


L'externalisation est un domaine du Business Process Re-engineering (BPR). Ainsi, l'externalisation est démarré par la recherche des processus d'affaires des entreprises. Les entreprises devront savoir quel processus ou activités qui doivent être fait à l'interne et qui peuvent être externalisées.

Selon Ron Hira Hira & Anil (2005), en 2010, trois seront 1,700,00 emplois être délocalisés. Nous pouvons appelé "La tendance à l'externalisation Mega".

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Outsourcing-In-A-Nutshell&id=1167849

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