Enfreindre les règles, penser et être Adaptive

Nous sommes à un point dans le développement architectural de l'organisation où l'on doit commencer par une «table rase», une nouvelle feuille de papier neuf et commencer le processus de l'évolution des schémas organisationnels. Ces nouveaux modèles devraient être fondées sur les systèmes adaptatifs capables de soutenir toutes les personnes au sein des organisations dans les moments de l'ambiguïté de haut et de changement. autonomie guidée devrait remplacer commandement et de contrôle. Une culture de l'orgueil doit être mélangé à une culture de la responsabilité personnelle et la performance partagée. La structure devrait évoluer vers un flux de réseaux avec des personnes à son centre. Cette approche n'est pas une mode, car il répond au critère de la réalité.

L'avenir à court et à long terme est inconnaissable, imprévisible et indéterminée. Toutefois, de nombreux dirigeants et de leurs organisations restent fascinés par la promesse de contrôle et de sécurité. Cette croyance a continué nous a appris à faire très peu jusqu'à ce que l'organisation est absolument certain qu'ils savent ce qui se passera dans le détail ou il est sur le point de s'effondrer. Lorsque l'action est finalement prise, les mesures sont prises que si les organisations peuvent vraiment voir les résultats.

La pratique de ce qu'on appelle souvent la planification stratégique, a été fondée sur la collecte et l'analyse de données sur les conditions passées à produire ce qui est ressenti comme une image détaillée de l'avenir. actions des organisations plan, alors, qu'ils estiment certains de les conduire à un avenir prospère. Tout cela semble très logique, mais le paysage d'aujourd'hui n'est plus logique. La seule chose certaine à propos d'un plan stratégique de cinq ans est que le changement va se produire rapidement et le plan sera considérablement mauvaise ou obsolète dans un ou deux ans. Je ne préconise pas la suppression de tous les plans, tactiques ou stratégiques. Ce serait ridicule. Le fait est, lorsque des plans sont faits doit être considérée comme mobile, flexible et suffisamment dynamique pour évoluer et répondre à un paysage d'affaires en constante évolution. En d'autres termes, un plan en constante évolution pour le plan devrait être mis en place.

Contrairement à la sagesse populaire de la planification stratégique, l'Université McGill professeur Henry Mintzberg propose ce qu'il appelle «la pensée stratégique." Citant l'Organisation Boundaryless "Compte tenu de Mintzberg, la réflexion stratégique est ce les entreprises qui réussissent utilisent pour suivre l'évolution des tendances sociales et économiques, d'accéder à leurs implications, d'expérimenter de nouvelles façons de faire des affaires, et de s'appuyer sur l'expérience empirique." Il poursuit en disant, «C'est un processus continu, inculqué dans le tissu de l'organisme, plutôt que d'un exercice de planification d'un temps."

des événements complexes d'aujourd'hui et de l'évolution chaotique sont confrontés la plupart des organisations ayant un mandat impérieux pour le changement des proportions sans précédent. Les changements nécessaires vont bien au-delà de quelques réglages, les ajustements et modifications. Il ya un fort besoin de se concentrer sur des avancées plutôt que des changements progressifs. L'augmentation fragmentaire des données et des faits nouveaux ne peut pas supporter les organisations dans le monde turbulent d'aujourd'hui. Nous sortons d'un monde de modifications supplémentaires. Ponçage quelques oreillers et chaises de bureau réorganiser sur le Titanic, ne suffira pas. Nous sommes en mouvement rapide dans un monde de changement transformationnel discontinue. Je pense qu'il est juste de dire que la technologie et la complexité sont des éléments indissociables de ce changement transformationnel. Les organisations doivent être à l'aise dans le traitement des interruptions continuelles dans leur plan et se transforment rapidement sur une base continue. Le changement va au-delà de repenser la façon dont le travail se fait. En tant qu'individus et organismes, nous devons apprendre à penser en même temps nous pensons.

Le message devient clair. Pratiquement toutes les organisations et les équipes de personnes au sein des organisations doit venir à bout de l'explosion continue de l'information, la technologie, la mondialisation, la concurrence féroce, les bouleversements économiques et sociaux et le mélange d'une culture remarquablement diversifiée et la main-d'œuvre. Les vastes réservoirs d'information, nouvelles technologies et les changements sont à venir à nous dans de telles quantités et à de telles vitesses, que l'on peut souvent l'impression que nous sommes potable à partir d'un tuyau d'incendie.

Les organisations et leurs dirigeants doivent être prêts à jeter leurs insécurités et d'embrasser une nouvelle pensée non conventionnelle. Ils doivent le faire pour faire face plus efficacement à des situations qui sont complexes, en constante évolution, et pour la plupart incontrôlables. Mark McCormack il dit très bien dans son livre Qu'est-ce qu'ils ne vous enseigner à Harvard Business School, quand il dit, "Avez-vous remarqué que les entreprises les mieux gérées semblent tous être gérés non conventionnelle? Il poursuit en affirmant: «Leur succès est attribuable à enfreindre les règles, ne pas les suivre; employé encourageants, l'indépendance des départements et divisions, et non l'étouffer;. Éclatement grâce à la sagesse conventionnelle, pas de perpétuer" C'est certainement une pensée très inconfortable pour la plupart des gens à traiter. Il est contraire à ce que nous avons appris à croire au sujet des organismes de premier plan.

Lorsque les mesures sont prises pour adopter et appliquer un nouveau cadre de référence à la dynamique organisationnelle, il faut un saut quantique dans non seulement l'acceptation, mais aussi dans l'action. En exploitant le potentiel de chacun des intervenants et dans la libération de la puissance créatrice de ces intervenants, l'organisation peut bénéficier de l'ensemble, vraiment élaboration d'une culture de l'innovation. Je crois que cette "alignement sur l'avenir" sera d'une importance cruciale dans un environnement où nous n'aurons jamais toutes les données requises pour prendre de bonnes décisions importantes. Prenant une vue globale de votre environnement complexe permet de développer une capacité plus réaliste et plus fluide pour survivre et réussir aujourd'hui et dans l'avenir.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Break-the-Rules,-Think-and-Be-Adaptive&id=1729375