Tales from the Frontlines d'entreprise: la structure organisationnelle de la croissance de nos entreprises

Cet article se rapporte à la compétence structure organisationnelle, communément évaluée dans les enquêtes sur la satisfaction des employés. Il montre comment les problèmes structurels peuvent influer sur la journée de travail salarié moyen, ainsi que les sentiments envers la hiérarchie de gestion de votre organisation et la structure hiérarchique. Une structure organisationnelle saine est celle qui organise les activités de l'entreprise de telle manière qu'ils contribuent aux objectifs de l'organisation. Plus précisément, cette compétence attend de voir si vos employés comprennent clairement qui ils relèvent, ainsi que de mesurer leur sentiment de responsabilité à l'organisation. L'évaluation de cette compétence peut être particulièrement utile si votre organisation a récemment connu une restructuration organisationnelle ou peut-être considérer un à l'avenir.

Cette courte histoire, la structure organisationnelle de notre entreprise en croissance, fait partie de la compilation AlphaMeasure, Tales From the Frontlines entreprise. Il illustre comment la croissance des entreprises touche tous les employés dans l'organisation et les listes de certains signaux que l'examen et la révision de la structure organisationnelle est nécessaire.

Anonyme Présentation

Mon frère et moi possédons et exploitons une entreprise de fabrication de taille moyenne qui a été transmis par nos oncles personnes âgées. Au fil des ans, l'entreprise a connu une croissance importante. La main-d'œuvre à lui seul a doublé depuis, nous avons ajouté quatre nouvelles lignes de production juste il ya quelques années.

A cette époque, nous avons embauché un groupe de consultants pour nous aider à analyser et optimiser le flux de travail grâce à l'installation. Les nouveaux processus et les employés ont été intégrés très facilement, et les zones de production de l'usine s'est déroulé sans heurts.

Avec le recul, nous voyons maintenant que plus d'attention devrait se sont concentrés sur les zones réalisation et l'expédition des affaires, ainsi que les fonctions RH et de bureau. Plusieurs signes sont apparus au cours de la dernière année pour nous dire que nous devons envisager sérieusement de réorganiser notre structure organisationnelle:

* Le moral dans les domaines ci-dessus s'est détériorée de façon mesurable.

* Paperasserie, rapports, formulaires et la correspondance sont souvent tardive et incomplète.

* Les taux de roulement dans les départements touchés sont en hausse.

* Certaines zones sont souvent très insuffisants, en particulier pendant les vacances populaires et les périodes de vacances.

* Les structures de rapports dans ces domaines sont devenus source de confusion, certains employés se disent préoccupés par la responsabilisation vague.

Bien que la productivité dans notre espace boutique reste élevé, il ne semble pas être limité par des dysfonctionnements survenus dans d'autres domaines intégrante de l'entreprise. Nous avons décidé que le moment est venu de procéder à une évaluation approfondie de notre structure organisationnelle et à développer un plan d'adaptation et de le modifier pour mieux répondre aux besoins de notre entreprise en pleine croissance.

Si nous avons besoin d'une aide extérieure, nous allons l'engager. Mais le temps est venu de faire face aux effets de l'expansion de notre organisation dans son ensemble et agir en conséquence afin de préserver et développer l'entreprise dont nous avons hérité. C'est plus qu'une simple entreprise de nous --- c'est une tradition familiale.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Tales-from-the-Corporate-Frontlines:-The-Organizational-Structure-of-Our-Growing-Business&id=52194