Structure organisationnelle de l'innovation

la planification de l'organisation, à notre avis, reste toujours une fonction de gestion des grands. La nécessité pour le fonctionnement efficace des organisations est trop important pour laisser la planification à des spécialistes seule organisation. Cette déclaration n'est en aucun cas une prévision d'une baisse du nombre de départements de l'organisation dans les entreprises. Au contraire, la croissance du nombre de spécialistes de l'organisation devrait être assez impressionnant au cours des cinq prochaines années. C'est parce que les gestionnaires d'exploitation, qui continuera à être principalement concernés par et responsable de la mise en œuvre des plans d'organisation, on devra compter de plus en plus sur le personnel spécialisé pour obtenir des conseils, des orientations, et de l'innovation.

Organisation des fonctions de planification ont tendance à venir sur le moment où les organisations sont confrontées à une croissance massive ou de modifier ou de complexité croissante. Et tout semble indiquer que vers un environnement de plus en plus complexes, tant dans le milieu des affaires et la société en général, et, par conséquent, les organisations auront besoin d'un ensemble de plus en plus complexe de règles pour mener à bien leurs missions.

L'augmentation des réglementations gouvernementales et de groupes d'intérêts spéciaux et les aspirations et aux attentes des salariés suggèrent un besoin pour l'avenir des moyens différents d'atteindre les objectifs organisationnels. Dans les années à venir, les maximes éprouvées sur les organisations vont changer. Plusieurs organisations ont déjà développé des bureaux de Directeur Général du Groupe. Souvent, un seul homme ne peut plus contrôler le fonctionnement des structures très complexes. La nature du marché et le développement de travailleurs qualifiés ont changé la définition de positions fonctionnelles. Le directeur des ventes d'aujourd'hui a un emploi très différent de celui du directeur des ventes de 10 ans. Ainsi, le besoin de spécialistes bien formés qui peuvent utiliser une approche par processus de planification de l'organisation ne cesse de croître.

Le spécialiste de l'organisation exécutera plusieurs fonctions au sein de l'organisation, mais le service au directeur de l'exploitation sera primordiale. Les services fournis dans tous les domaines du processus de planification (analyse structurale, l'analyse du pouvoir, la définition d'emploi et de dotation) tombera dans au moins trois domaines: le conseil, l'innovation et la recherche.

Le directeur de l'exploitation doit mettre en œuvre les changements. Le rôle du spécialiste sera de proposer des changements nécessaires en fonction de l'analyse, l'aide à l'élaboration des procédures de mise en œuvre, et évaluer l'efficacité des procédures. Une étude a souligné que l'exécutif bonne organisation ne s'occupe pas de visions tour d'ivoire de la vie organisationnelle, mais donne des conseils réalistes utile pour le gestionnaire de la pratique.

Le groupe de planification de l'organisation est souvent le seul groupe au sein de l'entreprise qui se préoccupe de trouver de nouvelles façons de gérer les personnes, identifier les leaders potentiels, et de diviser le travail pour répondre aux besoins de la société. L'efficacité du groupe dépend en grande partie sur sa capacité à continuer à innover.

Une grande partie des travaux du groupe de planification de l'organisation sera axé sur la recherche. Les systèmes d'analyse de comportement, les relations de pouvoir, et la production sera la clé de la charte du groupe.

Peu de gestionnaires de l'exploitation, aujourd'hui, veulent faire de grandes décisions organisationnelles fondées sur des intuitions ou des idées qui peuvent avoir travaillé dans le passé ou dans d'autres situations. Recherche dans l'organisation, la culture, des stratégies de marché, des techniques de production, et les processus de gestion sera l'une des pierres angulaires qui assurera l'efficacité continue.

Le groupe de l'organisation efficace de planification sera en mesure de mesurer sa contribution à l'organisation de plusieurs façons. Sa contribution sera évident dans l'augmentation de l'efficacité opérationnelle, la fin du problème qui a amené la planification organisationnelle à l'existence, réduire les dépenses de production et administratifs, de meilleures relations entre les ministères de fonctionnement, la sélection des meilleures personnes pour les ions poser clés, et la création d'un Réserve prêts d'employés pour des emplois qui n'avait pas été conçu lorsque le groupe a été lancé.

Planification organisationnelle peut facilement aboutir à une amélioration peu ou pas de performances si ce n'est pas mis en œuvre efficacement. mise en œuvre réussie implique plusieurs éléments: la communication, les systèmes d'information de gestion, les politiques et procédures, le calendrier, et l'indemnisation.

Il ya plus à la communication des changements organisationnels que la distribution des annonces de l'entreprise pour les journaux. La manière dont ils sont portés à la connaissance des membres de l'organisation est essentielle à la réussite. Chaque fois que des changements se produisent, des réactions en chaîne sont mis en place qui affectent de larges groupes de personnes. Les relations changent, le changement des objectifs, des changements d'état, le pouvoir est redistribué. Les personnes touchées doivent avoir une connaissance approfondie non seulement des changements, mais les raisons pour eux.

Maintes et maintes fois, les changements organisationnels mis au point pour des raisons valables à rien. Par exemple, supposons une organisation de vente a été redessiné pour le rendre plus adapté au marché, mais les ventes ne parviennent pas à remonter, ou même descendre. Pourquoi? Peut-être les représentants des ventes dans le domaine n'ont pas été notifiés des changements parce que la haute direction a estimé que seuls les gestionnaires ont participé. Les représentants peuvent encore être en attente pour la chaussure d'autres à l'automne.

La façon dont l'information est traitée au sein d'une évolution de l'organisation lorsque les changements d'organisation. Pourtant, la provision pour différents rapports hiérarchiques est souvent faite alors que des changements sont déjà mis en œuvre. Comme les objectifs de changer d'emploi et des objectifs individuels de changer de gestionnaire, la manière dont les données financières sont également signalé des changements en interne. Par exemple considérer la société qui, traditionnellement, mesuré les progrès réalisés par le volume des ventes. Lorsque la société a été réorganisée et de nouveaux objectifs engagée, une mesure clé du progrès et, en fait, la façon dont les employés seraient indemnisés-a été marge brute sur les ventes. Il fut bientôt déterminé que les systèmes de rapports en cours d'utilisation pendant plusieurs années ne serait pas répondre aux besoins de nouveau rapport. Un nouveau système a été élaboré mais n'a pas pu être mis en œuvre jusqu'à plusieurs mois s'étaient écoulés.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Structure-Innovation&id=5564299