Système Intégration - Problèmes d'organisation

d'affaires d'une entreprise doit être organisée. Les gens sont embauchés, dont certains sont sous contrat. Ensuite, il ya une distinction entre les entreprises normales et des projets spéciaux. Ce dernier apporte d'autres défis de gestion des ressources. Si le projet est sur la mise en œuvre d'un grand système qui se composent de composant qui ont des fournisseurs différents, le projet nécessite: l'intégration du système.

L'intégration des systèmes est un terme technique pour un problème d'organisation. Le problème consiste à gérer une solution qui ne peuvent être offerts par une seule partie. Ce problème se produit de plus en plus que les entreprises sont contraints par les marchés de se concentrer sur un seul "truc". C'est un monde de spécialisation et qui apporte de nouveaux défis avec elle: l'intégration de systèmes, ou l'intégration de solutions proposées par les différentes parties prenantes dans un seul et même projet.

Le défi consiste donc à aligner les contributions des différentes parties impliquées.

Cela exige d'abord de toutes les sessions d'orientation: la portée est d'environ de fixer les limites de ce que chacun offre: ". Je fais cela et seulement cela"

La portée n'est pas suffisante, parce que quand les parties de limiter leur résultat, le résultat global ne sera jamais couvert. Il ya d'abord le problème de l'interfaçage - ce composant communiquer avec ce que - et puis il ya le problème de compatibilité, certains systèmes ne semblent pas être totalement compatibles avec les autres. La normalisation résoudre ce problème et cela exige une approche centrale.

Ce dernier point représente l'un des principaux défis de l'organisation: certains travaux nécessite une approche centrale; autres activités peuvent être réalisées localement. Quand l'effort est mis plus d'un pilotage central du projet peut être retardé inutilement. Si trop de travail est laissé aux contributeurs locaux, des conflits peuvent surgir.

Typique des activités centralisées sont les suivants:

     * présentations et des aperçus de la grande image
     * Normalisation nécessaire, un ensemble minimal
     * Gestion globale du projet
     * Alignement des champs
     * La communication globale du projet


     * Type d'activités locales ou décentralisées: gestion de projets individuels et à l'exécution
     * Portée individuelle
     * Signalisation des questions

Un autre problème est la conception du contrat en sous-traitance. Normalement, un grand joueur accepte l'ensemble du projet et d'autres parties du contrat. Le risque de cette approche est que le parrain (qui est responsable pour le résultat global) n'est pas complètement informé. Un conseiller indépendant pourrait soutenir le promoteur à prendre les bonnes décisions.
Une autre construction est possible lorsque le promoteur du projet est responsable de l'intégration, de cette manière l'entreprise s'appuie sur les gestionnaires de projets internes pour gérer l'ensemble du projet.

Le principal défi en configuration est la gestion de «ce qui manque." Il s'agit de faire en sorte que le tout est plus que les contributions individuelles.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?System-Integration---Organizational-Issues&id=1208072