Quand des valeurs personnelles et des cultures organisationnelles Collide

L'évaluation des candidats est une industrie croissante que les organisations cherchent des moyens pour réduire les risques de prendre de mauvaises décisions d'embauche. Les risques peuvent être considérables. Selon certaines estimations, ont estimé le coût d'une mauvaise embauche comme l'un et demi à trois fois leur salaire annuel. Les évaluations de compétences professionnelles, des capacités de leadership, et la personnalité sont couramment utilisés pour tenter d'assurer une bonne personne / job / ajustement organisation. De plus en plus, les systèmes personnels valeurs évaluations sont également utilisées comme un moyen d'assurer l'alignement entre les valeurs du candidat et de la culture de l'organisation.
Guident le comportement des valeurs

Les systèmes de valeurs peut être comparé à des systèmes de croyances complexes à propos de ce qui est souhaitable et important, et ce n'est pas. Ces systèmes de valeurs représentent intelligences de base guident le comportement que. Ces valeurs sur l'impact des choix de vie, en agissant comme un cadre de prise de décision. Un système d'évaluation et de rapports sur des valeurs personnelles a été présentée par C. Graves et raffiné et popularisé par D. Beck et C. Cowan qui ont utilisé les codes de couleurs ci-dessous pour désigner les différents systèmes valorisation.

* Les personnes avec le respect des valeurs Purple valeur du System pour "clan" des règles, les allégeances et les dirigeants.

* Les gens avec des valeurs Rouge valeur du System contrôle, de discipline et de l'énergie.

* Les gens avec Blue valeurs structure valeur du System, le contrôle, et l'ordre.

* Les gens avec des valeurs Orange système de valeur d'une approche entrepreneuriale, les résultats et la réussite personnelle.

* Les gens avec Valeurs Vertes système une valeur sensible, humaniste, l'approche et les relations.

* Les personnes atteintes de jaune valeurs valoriser l'apprentissage du système et l'intégration de systèmes complexes.

* Les gens avec des valeurs Turquoise système la valeur d'une approche holistique de l'imbrication des forces de vie.

La plupart des gens ont une combinaison de ces systèmes de valeurs à des degrés divers, mais beaucoup de gens ne sont pas pleinement conscients de la façon dont leurs valeurs guider leur comportement. systèmes de valeurs ne sont pas nécessairement stables tout au long de la vie et ils se développent en réponse à des facteurs environnementaux et ont tendance à changer, en fonction des fluctuations dans les conditions extérieures. Une personne sera accepter ou de rejeter les systèmes de valeur de certains (en tout ou en partie) et en mesurant le niveau de celui-ci acceptation ou le rejet peuvent développer un profil de valeurs pour cette personne.
Le choc des valeurs personnelles et organisationnelles: Une étude de cas

Un exemple de la façon dont les valeurs personnelles peuvent entrer en conflit avec la culture de l'organisation et l'impact d'une équipe et l'organisation peut être illustré par le cas d'un chef des finances d'une entreprise de taille moyenne services. Le directeur financier a été mis en place pour un peu plus d'un an, mais les choses n'allaient pas bien. Il était constamment en désaccord avec le chef de la direction et ils ne semblait pas être en mesure de parvenir à un accord sur les questions importantes.

Il s'agissait d'un cas évident de systèmes de valeurs s'affrontent. Le directeur financier venu d'un classement Fortune 100 conservateurs, très structuré environnement et son système de valeurs personnelles (rouge / bleu) a été aligné sur celui de la culture. Quand il rejoint la nouvelle société, il a trouvé un très différente culture très entrepreneuriale des valeurs en place qui a été alimentée par les systèmes de valeurs personnelles du chef de la direction et l'équipe de hauts dirigeants de l'organisation, qui a été principalement le jaune / orange et ça n'a pas fonctionné. Le nouveau directeur financier estimé qu'il était impossible d'obtenir sur la "longueur d'onde" même avec le chef de la direction et les autres membres de l'équipe senior. Il était toujours un choc, mais, quand après avoir lutté pour le faire fonctionner plus d'un an, le chef de la direction a informé le directeur financier que ses services n'étaient plus requis par la société.
Conclusion

Pour mesurer précisément le système de valeurs d'un individu et ce contraste avec la culture de l'organisation peut être utile dans le diagnostic des problèmes de performances ou, comme dans le cas de l'embauche, prédire les prochains numéros. L'orientation des valeurs (VO) L'évaluation est une évaluation validée en ligne qui a été utilisé dans des centaines ou des organisations au niveau international pour générer ces données et de les aider à prendre de meilleures décisions d'embauche, ou à diagnostiquer les situations problématiques, où un conflit de valeurs peut être à l'origine des conflits résultant dans des relations dysfonctionnelles.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?When-Personal-Values-and-Organizational-Cultures-Collide&id=1349159