Il n'y a nulle preuve que de nombreux dirigeants prévu le dommage de se concentrer seulement sur l'économie de l'entreprise. Et encore moins de dirigeants qui comprennent tout ce discours à propos de la culture organisationnelle. La seule chose que la plupart des gens ne savent pas, c'est le changement de culture effets chacun dans l'organisation. Nous avons appris à travers la vie épuisante expérience de ces trois croyances de sens.
1. Les individus changent rarement beaucoup ... sauf si vous suivez la douleur avec le laser comme de précision.
Une bonne façon de tester cela est d'évaluer combien votre papa ou maman a changé les traits de personnalité ou. Ou combien avez-vous changé votre personnalité? Il peut sembler fou à se soucier de combien les gens changent.
Mais comprenez-vous le genre de force personnelle nécessaire pour changer de personnalité? Pouvez-vous d'emballer vos pensées autour de la nature de la discipline nécessaire pour changer? Nous venons d'oublier ces réalités humaines. Oublier n'est pas le péché. Le refoulement en avant comme si tout le monde peut transformer comme par magie est un suicide. Le vrai secret pour inspirer le changement personnel est ajustements progressifs avec un accent sur ce qu'il ya dedans pour eux. Le seul thème qui entraîne des changements, c'est le traumatisme et la douleur personnelle. Tout comme se casser une jambe ou un rhume tenace de soins infirmiers, le comportement ne change, au moins jusqu'à ce que la douleur est partie.
2. Les dirigeants doivent aller d'abord dans le changement de culture.
Avez-vous déjà écouté parler du gestionnaire sur les autres? Il va quelque chose comme ça ... "Ouais, John est proche de 60 ans et il ne change pas. Si seulement il pouvait nous demander quoi faire quand il est coincé." Reformuler la question de la façon dont vous pouvez régler pour aider John. Devenez propriétaire de votre fin de la transaction.
Il serait aller comme ça ... "John, je sais que je n'ai pas toujours tendu la main à vous comme je veux. Et je respecte toutes vos contributions à notre société. Je suis curieux de voir comment vous vous sentez au sujet d'un couple de questions. Si cette entreprise veut être un endroit idéal de travailler, que pensez-vous qu'il manque? Quoi de plus important pour vous? "
Cela peut paraître idiot, mais le chef doit passer en premier.
3. Décidez ce que vous souhaitez régler, respectez-le et continuer à essayer.
Le changement de culture peut être comme aller à l'église une fois par semaine. Le sermon a été une grande semaine dernière et puis on oublie de pratique. Et puis la semaine suivante et ainsi de suite.
Pouvez-vous voir combien il est difficile de vous envelopper dans du changements, même mineurs? Pouvez-vous comprendre la tactique erronée du pouvoir des dirigeants qui abusent des édits? Pouvez-vous commencer à voir les retombées de l'ajustement de l'organisation plutôt que d'une transformation extrême?
Ce n'est pas sur le processus ou de l'économie. Si vous voulez libérer, d'énergie et des employés loyaux et essayer ces 3 conseils. Le gain est dans la prospérité et la joie est immense.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Organizational-Culture---3-Savvy-Tips-For-Transformative-Leaders&id=4002837
mardi 1 février 2011
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