Comment embaucher des candidats qui «Fit In" culture de votre organisation

Les tests préalables à l'emploi clairement vous dire si un demandeur d'emploi pourrait «tenir dans la« culture de votre entreprise. Mais, vous devez effectuer une étape importante. Plus précisément, les tests de pré-emploi doivent d'abord être étalonnées pour chaque emploi dans votre entreprise. Par exemple, disons que vous voulez louer une grande représentants des ventes. Commencez par certains de vos représentants des ventes se soumettre au test de pré-emploi. Utilisez cette option pour trouver les «repères» ou les résultats des tests typique de vos représentants meilleures ventes. Ensuite, les demandeurs d'essai. Les candidats qui obtient les résultats des tests similaires au mieux vos commerciaux ont de bonnes chances de -

a. être des travailleurs productifs
b. «Raccord dans la« culture de votre entreprise

Exemples de REPÈRES TESTS DE PRÉ-EMPLOI EN EVIDENCE CULTURE D'ORGANISATION

Les essais de pré-emploi, j'ai créé sont utilisés par de nombreuses entreprises. Donc, dans mon travail de consultant, je dirige un très grand nombre d'études comparatives pour aider les entreprises à embaucher les meilleurs. La recherche de référence utilise deux tests de pré-emploi:

1. Essai de comportement - pour des prévisions à 5 traits de personnalité, 3 styles de relations interpersonnelles, et 5 facteurs de motivation
2. Test d'habileté cognitive - de prévoir les capacités mentales ou 5 cerveaux

Voici des exemples de critères de test pré-emploi révélant cultures des entreprises.

Exemple 1 er = bienvenus, culture d'entreprise axée sur les services
Une société au moyen de tests de pré-emploi de moi étalonnées nombre de ses emplois. Dans tous les emplois, les meilleurs employés de l'entreprise a obtenu ces résultats aux tests:

* Scores élevés sur la convivialité du test, le travail d'équipe, l'optimisme, et les aider échelles populaire
* Scores bas sur l'agressivité de test, la rigidité et de puissance des échelles de motivation

Les repères indiquent clairement la culture d'entreprise de cette société.
Le test aide cette société toujours embaucher des employés productifs qui «fit dans« sa culture de service amical.

Exemple 2ème = culture d'entreprise axée sur le savoir
Une autre société vend une technologie de pointe. Son potentiel de croissance est énorme - mais seulement si elle engage les représentants droit de vente.

Dans l'étude comparative, j'ai trouvé la plus belle entreprise VRP toujours eu -

* Scores élevés sur l'apprentissage de test de motivation et de résolution de problèmes échelles Capacité
* Scores faibles sur le blanchiment de test motivation et la créativité des échelles de motivation

Les scores de référence test étourdis VP de l'entreprise-Vente. Il croyait à tort que son meilleur VRP ont été créatifs et motivés payer. Mais, en fait, les meilleurs excellé au (a) l'apprentissage de la technologie plus (b) des moyens de résolution de problèmes intelligemment la technologie aiderait client potentiel de façon plus rentable.

Wow. Les scores de pré-emploi de référence d'essai ont été une révélation - et très différente de scores aux tests de vendeurs à commission à moteur.

Ces tests de pré-emploi a permis à cette société de pairs dans requérants esprit - de révéler quels candidats seraient «s'intégrer» de sa culture fondée sur la connaissance.

3ème exemple = perfectionnistes, Culture Société obsessionnel-compulsif
Un autre client de test de pré-emploi de la mine avait aussi me tester ses meilleurs employés dans de nombreux emplois, de sorte qu'il pourrait embaucher des candidats avec la plus grande probabilité de (a) «raccord en« sa culture et (b) être des travailleurs hautement productive.

Encore une fois, les scores pré-test a révélé l'emploi de référence de la culture de cette société a été ultra-perfectionniste. Dans tous les emplois, les scores les meilleurs employés "benchmark inclus -

* Les résultats des tests de haut sur les règles suivantes, Fact-Focus, et la manipulation de petites échelles Détails
* Faibles résultats aux tests sur des échelles de Emotion-Focus flexibilité et

De toute évidence, la culture de cette société s'est fondée sur les employés d'être obsessionnel-compulsif.

Lorsque cette entreprise a engagé les candidats qui ont obtenu les scores aux tests de pré-emploi similaire à ses meilleurs employés, elle a recruté gagnants - la productivité des employés qui «place dans la« culture de l'entreprise. Mais, quand il a embauché des employés qui ont obtenu les scores aux tests différents de ceux de ses meilleurs employés, ils ont échoué sur le tas.

ATTENTION: LES CANDIDATS 3 façons TRICK des entrevues d'emploi

Le problème avec les entretiens des demandeurs d'emploi est la suivante: La plupart des enquêteurs de porter des jugements sur les candidats trompe qu'ils interviewent. Des recherches appuient cette affirmation. Voici connivence intervieweurs façons tour les candidats:

1. Formés à l'emploi chasse - sorte que le demandeur connaît de bonnes réponses à vos questions d'entrevue
2. Étude de votre entreprise - afin qu'ils agissent comme ils ont ce que vous voulez
3. Charm - afin intervieweur obtient «emporté» avec appel requérante

OOPS: 8 MANAGERS FAÇONS DE LOCATION la mauvaise personne

De plus, les enquêteurs et les gestionnaires d'embauche faire de nombreuses erreurs stupides - résultant en pensant à tort un demandeur est un mauvais candidat bonne. Voici cinq façons de faire des erreurs stupides enquêteurs:

1. Donne l'écart «bonne» réponse - raconte ce que l'intervieweur requérante est la recherche de
2. Blabbermouth - parle trop - raconte ce demandeur intervieweur veut entendre
3. Desperate - enquêteur cherche à embaucher quelqu'un MAINTENANT
3. Lazy - gestionnaire d'embauche trop paresseux pour trouver des candidats plus et mieux
5. Têtu - "cherche à embaucher qui il / elle veut engager - en dépit de signes avant-coureurs

Les intervieweurs ont également fait trois erreurs stupides quand il s'agit de tests de pré-emploi:

6. Normes Wrong - utilise les normes nationales - plutôt que de repères entreprise personnalisés
7. Ne réussit pas à Test du demandeur - n'a donc pas plus précis, l'évaluation révèle
8. Ignore Test - paris contre sur mesure entreprise scores de référence

TESTS DE PRÉ-EMPLOI le rendent facile à engager des employés «FIT DANS« culture de votre entreprise

Fait: Chaque fois que vous embauchez quelqu'un que vous pariez. Vous pariez votre carrière et du succès financier de votre entreprise.

Les tests préalables à l'emploi en utilisant des repères personnalisés pour des tâches de votre entreprise Faites vos paris plus facile, moins cher, plus rapide et plus susceptibles de réussir. Tests objectivement vous dire si un demandeur (a) »s'inscrit dans« la culture de votre organisation et (b) a des qualités liées au travail similaires à votre bons employés. Des entretiens d'embauche rarement vous dire ces informations importantes, à but lucratif impact.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-To-Hire-Applicants-Who-Fit-In-Your-Organizational-Culture&id=3946733