Adaptation de l'organisation et de contrôle

L'environnement d'une organisation a un impact énorme sur la performance organisationnelle. Il est primordial que tous les gestionnaires de l'organisation est la réalisation des ressources nécessaires et les clients d'une manière opportune et efficace. La répartition des facteurs organisationnels, à savoir les personnes, groupes ou organisations qui achètent des biens de l'organisation ou des services, fournir des matières premières, les nouvelles technologies, des capitaux, du travail, de l'information, et de la concurrence, affectera grandement la façon dont fonctionne une organisation. Les gestionnaires ont la possibilité de répondre à des facteurs environnementaux dans une variété de façons. Les efforts liés à l'évolution des activités de l'organisation sont visées à l'adaptation. Les gérants peuvent également choisir de contrôler les facteurs en mettant en place des liens favorables avec eux ou en influant sur leurs activités.

Selon les circonstances de l'organisation, les gestionnaires peuvent choisir d'adapter l'organisation, le contrôle de l'environnement, ou les deux. La décision d'adapter l'organisation ou de contrôle de l'environnement dépendra de domaines dans lesquels les facteurs sont situés. Par exemple, un fabricant de chaussures peut s'adapter aux demandes des clients pour le style par la collecte d'informations sur les goûts des consommateurs dans les chaussures. Dans le même temps, l'entreprise peut être active dans le lobbying au Congrès de restreindre l'importation de chaussures en provenance de l'étranger.

l'adaptation de l'organisation implique que tout ou partie de l'organisation se transforme pour rendre ses activités plus compatibles avec les conditions existantes. Plus la quantité d'incertitude découlant de l'environnement, plus grande est la nécessité pour les gestionnaires à rechercher une variété de façons d'adapter l'organisation.

Pour avoir du succès quand il ya beaucoup d'incertitude, les gestionnaires doivent élaborer des stratégies et des structures pour protéger les techniques de base de l'organisation. La technique de base est opérations internes d'une organisation, qui doit être menée d'une manière prévisible et ordonnée pour être efficace. Ainsi, des mécanismes doivent être mis en place qui "sceller" la technique de base à des facteurs environnementaux susceptibles de perturber le fonctionnement interne de l'organisation. Ces mécanismes peuvent être considérés comme des stratégies d'adaptation parce qu'ils sont conçus pour faire face aux incertitudes. Les cinq stratégies d'adaptation sont en mémoire tampon, le lissage, la prévision, le rationnement et boundary spanning.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Adaptation-and-Control&id=788747