Budgets et mises en œuvre de la stratégie d'affaires - Disponibilité des ressources

Par souci de simplifier cet article, la stratégie et de planification sera utilisé pour signifier la même chose. Les budgets et les objectifs sont liés et est donc la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise. La mise en œuvre d'une stratégie d'entreprise est considérée comme la dernière étape de la stratégie d'entreprise (avant de surveillance et de contrôle). Elle pourrait être définie comme la traduction de la stratégie en action de l'organisation à travers la structure organisationnelle et la conception, la planification des ressources et la gestion du changement stratégique.''Analyse de la définition, il devient évident que la mise en œuvre de stratégie d'une stratégie d'entreprise serait donc, soit la façon dont le diverses composantes de sa réalisation sont intégrés avec succès.

La structure organisationnelle et de l'aspect design de la définition a à voir avec la manière dont les ressources humaines dans l'organisation sont utilisés, mobilisés et organisés pour être rencontrés par l'utilisation de l'organisation et les aspects de conception est que la plupart des employeurs ne peuvent quitter l'entreprise s'ils sont pas motivé ou donné la bonne position pour fonctionner dans l'organisation en d'autres termes sous-utilisés.

L'aspect suivant la mise en œuvre d'une stratégie d'affaires - planification des ressources-définit quelles ressources doivent être créés et qui a disposé d'. Il traite de l'identification des ressources nécessaires, la façon dont ces ressources seront déployées et contrôlées afin de créer les compétences nécessaires pour mettre en œuvre les stratégies de succès. Cette configuration des ressources dépend de la protection des ressources uniques à savoir où une stratégie dépend de l'unicité d'une des ressources particulières telles que les moyens juridiques, des ressources emboîtement (ressources mélanger à savoir créer des compétences) processus de réingénierie (ie pour créer une dynamique d'amélioration de performance) et en exploitant l'expérience par l'apprentissage et l'amélioration continue afin d'améliorer la compétence. Un des nombreux problèmes découlant du conflit sont parmi les ministères sur l'allocation des fonds en particulier là où l'argent est impliqué dans la mise en œuvre de la stratégie d'affaires.

Gestion du changement stratégique est la composante suivante à l'étape de mise en œuvre. Ce changement implique un changement progressif qui s'appuie uniquement sur les compétences, les routines et les croyances de l'organisation afin que le changement est efficace, et le changement transformationnel, ce qui nécessite l'organisation de changer son paradigme dans le temps.

En construisant un système de gestion stratégique, le processus de budgétisation doit être liée à la stratégie d'entreprise. En commençant le processus de budgétisation par conséquent, les objectifs budgétaires et les objectifs organisationnels sont mis en place pour la période budgétaire suivante par les directeurs du budget, dont la tâche principale est de produire un budget global qui combine des unités d'affaires et les budgets fonctionnels période. Du budgets période, le directeur du budget construit le budget principal. Il est ensuite ajusté pour calculer la valeur pour l'actionnaire prévu, qui à son tour agit comme un test sur la stratégie d'entreprise. C'est le point où l'analyse stratégique ne peut être vérifiée. Si les plans stratégiques ne créent pas de valeur pour les actionnaires, elles sont prises à travers le cycle de modification de stratégie. Une fois le budget global et par conséquent, les empreintes bleues sont stratégiques par le biais, le budget est fixé à utiliser et la stratégie à mettre en œuvre.

L'acquisition d'un budget suffisant est une des principales exigences pour la mise en oeuvre sa stratégie d'affaires efficace. La question est d'où vient le budget et la mise en œuvre la stratégie d'entreprise interagissent-elles?

Il ya des preuves de nombreuses crues d'échecs de mises en œuvre des stratégies d'affaires et des plans en dépit des analyses raisonnables. Quelqu'un a dit que la bonne planification peut réduire considérablement les risques de défaillance des entreprises.

Un plan est une projection de l'activité future. Il est normalement traduit en budget si quantifiés. Ainsi, pour une période de temps à venir dans lequel porte le budget exprimé en termes monétaires. Elle est définie comme un état financier ou quantitative, préparé avant une période comptable déterminée, contenant les plans et les politiques à suivre durant cette période.

En général, les budgets sont préparés et systématiquement la procédure habituellement suivie par la plupart des organisations (bien que les procédures peuvent différer selon le style de taille, le type et le leadership des organisations) sont comme suit:

Communication de détails: Les responsables de la préparation du budget doit être mis au courant et tenus informés des plans stratégiques de l'entreprise (plans ou objectifs) de sorte que le budget est adapté en conséquence. Cela signifie que des plans à long terme de l'organisation doivent être prises en compte dans l'élaboration du budget.

Facteur qui limite le budget principal des performances d'une organisation. Il est généralement la demande de vente. Si une organisation ne peut fabriquer et vendre, plusieurs de ses produits parce que les consommateurs n'acceptent pas que le prix qu'elle restreint la demande de l'entreprise. La direction peut, connais pas le facteur limitant, par exemple, la capacité de la machine, la distribution et la vente de ressources, jusqu'à ce qu'un budget, le projet a été préparé. C'est le point de départ dans la préparation du budget. Une fois que ce facteur est déterminé, le reste du budget est fixé à tirer.

Préparation du budget des ventes: Habituellement, cela est la base ou primaire du budget préparé en fonction des prévisions de ventes et à partir de laquelle la plupart des autres budgets émanent parce qu'il a été établi que le facteur le budget principal pour la plupart organisation.This conduit à la préparation initiale des budgets pour les suivants : fini bon stock, production, ressources pour la production, frais généraux, des matières premières (stocks), les matières premières (achat)

C'est lorsque tous les budgets sont en accord complet et un avec l'autre qu'ils sont résumés dans le budget global composé de bénéfice budgété compte de pertes et, bilan prévisionnel et le budget de trésorerie.

Le budget de trésorerie est l'un des outils de planification plus importante que n'importe quelle organisation peut utiliser. Son utilité se fait sentir quand il montre qu'il ya des ressources de trésorerie suffisant pour financer les opérations prévues. Le budget de trésorerie peut montrer quatre positions ou des scénarios de gestion donnant une indication sur d'éventuels problèmes qui pourraient survenir afin que la gestion ne peut éviter de tels problèmes.

L'implication de la position est l'un des domaines où le budget interagit avec l'application de la stratégie d'entreprise. Par exemple, lorsque le budget de trésorerie montre d'une position de courte durée excédentaire, la gestion êtes invité à faire des placements à court terme, payer les créanciers au début pour obtenir de ventes à rabais ou augmenter en augmentant les débiteurs et les stocks, sur le déficit à court terme, les mesures appropriées pour être prises par la direction comprennent les créanciers augmenter, de réduire les débiteurs et organiser des découverts pour financer le déficit. La position de trésorerie à long terme d'autres excédents terme est abordé en faisant investissements à long terme, développer organiquement ou par des acquisitions ou à diversifier entre autres, et à long terme le déficit pourrait être traitée en augmentant financement à long terme ou des possibilités de désinvestissement.

Les budgets et les objectifs (stratégies) sont clairement attribuées aux domaines et aux activités de l'organisation, qui sont considérés comme des priorités. Si des objets importants doivent être réalisés, et les stratégies prioritaires mis en œuvre, les ressources doivent être fournies.

Cependant, la recherche en inter-organisationnels paramètres identifie l'acquisition des ressources (budget), l'acquisition d'interaction coopérative et l'acquisition de puissance organisationnelle comme la partie la plus difficile du processus de mise en œuvre. Ainsi, inter-organisationnels se bat pour des budgets plus importants influencent également la planification budgétaire et affecter la mise en œuvre de stratégie. Par exemple, lorsque les ressources sont limitées et finies, les opportunités stratégiques peuvent être limités. Depuis la planification budgétaire est généralement annuels, les budgets sont souvent liés à l'être différent de celui des besoins actuels de la situation, surtout vers la fin de la période budgétaire. Pour cette raison, fléchis les budgets sont conçus pour permettre des changements dans le niveau d'activité, qui pourraient résulter de changements adaptatifs dans les stratégies fonctionnelle et compétitive.

Il faut aussi noter ici que bien que le rôle des directeurs financiers d'aujourd'hui est rapidement vers l'amont dans le plan stratégique, le défi devient encore Râpe à la lumière de l'accélération du changement. Cette réalité est rendu obsolètes les approches traditionnelles de gouvernance d'entreprise, tels que la planification annuelle 3-5 ans statiques et les budgets statiques. Pour fournir un aperçu utile financière, plutôt tôt que tard gestionnaires ont besoin de penser à la stratégie d'entreprise comme un processus de correction des cours continue plus comme une série d'options réelles d'une seule déclaration de flux de trésorerie projetés.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2277842