L'esprit d'équipe pour le succès de l'organisation

"Le travail d'équipe est la capacité à travailler ensemble vers une vision commune. La capacité de diriger les réalisations individuelles vers des objectifs organisationnels. Il est le carburant qui permet aux gens ordinaires pour obtenir des résultats hors du commun." -Andrew Carnegie

Team building et le travail d'équipe est le principal moteur de la productivité organisationnelle. Les jours du héros guerrier solitaire d'entreprise qui pourraient mener à une organisation de la fortune 500 listes avec son charisme et son génie sont enfin terminées. Les organisations cherchent maintenant à construire des équipes avec des personnes de compétences complémentaires pour travailler à la réalisation des objectifs de l'entreprise et des objectifs.

Alors que les équipes jouent un rôle important dans tous les domaines de l'activité humaine que ce soit dans le sport ou le travail bénévole, le champ d'application du présent article couvre les entreprises.

Pourquoi des équipes?

Les équipes sont formées lorsque:

Une combinaison de compétences, les connaissances et les compétences sont nécessaires pour entreprendre une tâche particulière. Un seul individu ne peut avoir une telle combinaison.

Sur la face des défis tels que la baisse des bénéfices, l'amélioration des normes de qualité, mettant ainsi un nouveau projet, lutter contre les initiatives de changement majeur et interfonctionnelle de coordination dans les grandes organisations complexes. Les équipes peuvent être formées à de nombreuses fins. La liste n'est qu'un indicateur général pour les types d'équipes qui peuvent se former.

Les étapes du développement de l'équipe

Tuckman et Jenson ont décrit la séquence de l'évolution équipe dans leur travail qui est le meilleur modèle pour comprendre et gérer des équipes. Les équipes doivent passer par le processus de certains avant de pouvoir s'installer et travailler efficacement. Comprendre les étapes du développement de l'équipe est la clé de la gestion d'équipe réussie.

Étape # 1 formant

C'est le stade où les membres de l'équipe assembler et de se réunir. Les gens sont très polis, se familiariser les uns avec les autres et essayer d'évaluer leurs propres rôles dans l'équipe. Supérieure dans l'esprit des membres de l'équipe nouvelle à l'étape de formation est où et comment ils s'inscrivent dans l'équipe. Cette étape est marquée par l'acceptation facile de l'autre, en évitant les controverses et la direction et le soutien de chef d'équipe à s'installer.

Étape # 2 Storming

Cette étape introduit des conflits et la concurrence étant donné que chaque commence à lancer les travaux sur le plan. Le stress du travail avec des différences individuelles sur les questions de culture en place. Parfois, les questions pourraient être d'ordre culturel, ethnique ou tout simplement une question de faire valoir les propres forces dans l'équation globale de l'équipe. Les questions interpersonnelles et de la communication dominent cette étape conduisant à une intensification soudaine des conflits et de confrontation.

Le leader doit la plus grande retenue et de maturité à ce stade de développement de l'équipe. Il a à produire tous ses talents de mise en réseau, l'intelligence émotionnelle et les capacités de gestion des personnes dans la création de la bonne atmosphère, créer des relations entre les membres de l'équipe gagnante et d'apporter leur mise au point arrière sur la vision et les objectifs de l'équipe.

Étape # 3 Normalisation

Comme les conflits commencent à se résoudre, le flux de travail prend de la vitesse. Les gens s'installent à plus harmonieux des relations de travail. L'accent se déplace maintenant sur des objectifs communs à l'équipe et les problèmes liés aux performances. Une équipe soudée qui ne connaît ses forces et ses faiblesses se déplace maintenant à tirer parti des performances de pointe les compétences complémentaires de ses membres. C'est aussi l'étape où le chef de l'équipe commence à déléguer plus efficacement. Donner membres de l'équipe d'un certain niveau d'autonomie fonctionnelle conduit à libérer la créativité de ses membres pour faire une équipe très performante.

Étape # 4 de la scène

C'est l'étape finale où une identité de groupe parfaite est créé. Il est l'indépendance et l'interdépendance, l'apprentissage ainsi que le partage des connaissances, la rapidité et l'efficacité. Tous les bugs ont été lissées par le chef d'équipe. Il ya de très hauts niveaux d'autonomie donnant lieu à l'émergence de nouveaux leaders. La performance est-ce le pic dû à une forte motivation.

Un chef d'équipe comprend succès les différentes étapes de la formation du groupe et le développement. Il dirige l'équipe de manière efficace par une modération de ses styles de gestion d'équipe en fonction du stade de développement où l'équipe passe à travers.

Comme le dit le proverbe chinois: "Un homme sage sait tout, une habile une tout le monde.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Team-Building-For-Organizational-Success&id=20619