Trois Pierres Fondation pour la construction d'intégrité organisationnelle

Lorsque le marché boursier s'est effondré en 1929, il y avait beaucoup de personnes qui ont perdu tout ce qu'ils avaient. On pourrait penser que le résultat de cet événement serait le désespoir le plus total. Et, en fait, il y avait ceux qui ont réagi de cette façon. Il ya eu de nombreux cas de personnes qui se sont suicidés parce qu'ils ont perdu leurs économies d'une vie en ce jour fatidique. Ils ont tout simplement entré dans une dépression et ne pouvait pas se résoudre à continuer à vivre.

Mais il y avait un autre groupe de personnes qui ont réagi différemment. Ceux-ci, aussi, ont tout perdu et il ne fait aucun doute qu'ils étaient tout aussi dévasté à leur perte comme les autres. Il est juste qu'ils semblent avoir de meilleurs mécanismes d'adaptation. Ces gens ont été, en quelque sorte, en mesure de le prendre dans la foulée. Beaucoup de ceux a continué à créer une autre fortune.

Quelle est la différence? Les deux ont tout perdu. Pourquoi ont-ils réagi si différemment? La réponse est que ils ont placé leurs valeurs dans des lieux différents. En conséquence, le chemin qu'ils ont choisi était également tout à fait différent. Ceux qui ont commis le suicide vu l'argent comme une fin en soi. Quand il était parti il n'y avait plus rien à vivre si ils ont fini leur vie. Ceux qui ont commencé plus placé leurs valeurs plus dans le processus de la vie vivante. Ils ont apprécié les relations et la croissance personnelle de l'argent. Ils ont réalisé que l'argent va et vient, mais la vie continue. Ils ont choisi de choses de valeur qui donnent sens à la vie s'il ya de l'argent ou non.

Ce n'est qu'un exemple des nombreuses façons dont cela se passe dans nos vies. Nous sommes tous constamment faire face aux épreuves et aux déceptions. Que ce soit avec les finances, les occasions d'affaires, des relations, des compétitions sportives, universitaires ou autres, nous sommes tous confrontés ces moments où nous n'avons pas le résultat que nous voulons.

Le choix que nous faisons dans ces moments ne se produisent pas. Bien que nous puissions, parfois, se sentent limités dans nos possibilités, le fait est tout à fait différente. A tout moment nous avons des possibilités bien plus que nous imaginons. Un des grands choix que nous faisons est notre système de valeurs, et les décisions que nous prenons dans la vie sont basés sur ces valeurs.

Bien que tous les gens tout simplement trop de tomber dans leur système de valeurs sans prendre en considération, il ne devrait pas, et n'a pas besoin, qu'il en soit ainsi. Dans l '«ère de l'affaire Enron" et "MCI" avec son accent sur la ligne du bas par-dessus tout, il est temps de se recentrer sur où la valeur réelle se situe dans l'entreprise de l'entreprise.

Let's face it, l'argent est partout. Il est dans de bons endroits et dans les mauvais endroits. Il est utilisé pour les bonnes choses et pour de mauvaises choses. La question n'est pas, «Allons-nous avoir de l'argent à notre disposition? Il est, "Que ferons-nous avec ce que nous gagnons?" Nous devons supposer que notre entreprise sera de l'argent - sans profit ni des affaires. L'argent, en soi, est un produit neutre. Plutôt, ce sont les valeurs que nous établir sur l'entreprise et de ses ressources qui définissent le résultat.

Nous ne sommes pas nés avec des valeurs - en tant qu'individus ou en tant qu'entité commerciale. Nous les absorber de notre environnement (famille, enseignants, collègues, etc) et nous les embarcations de nos expériences de vie (ce que nous lisons, que nous écoutons, les désirs et les rêves).

Mais les valeurs doivent être fondées sur quelque chose. La culture américaine est née d'un mode de pensée qui était basée sur un système de valeur objective qui souligne la responsabilité personnelle. La pensée a été: «Si quelque chose est mauvais ou mal avec mes affaires, il était de ma responsabilité de faire le bien." Il comprenait un très fort sentiment objectif de ce qui était bien et le mal. Le résultat de ce système de valeur est le moteur économique puissant que les États-Unis est devenue dans le monde d'aujourd'hui.

Ces dernières années, cependant, il ya eu un changement important dans la pensée. Plutôt que d'un système qui met l'accent sur la responsabilité personnelle, il est maintenant très bien ce qui place la responsabilité sur tout le reste, mais moi, avec bien et le mal étant une question de préférence personnelle. Ce système ne peut s'empêcher de développer une mentalité d'Enron.

Il ya beaucoup de façons différentes que nous pouvons obtenir à bien et le mal dans la conduite des affaires. Chaque entreprise doit structurer ses efforts en fonction de sa propre ligne de l'entreprise, les personnalités de son peuple et la culture d'entreprise. Mais il ya trois principes de base que doit être le fondement sous-jacent pour chacun d'eux, si cette entreprise veut progresser à des niveaux supérieurs et plus de valeur.

Les trois principes fondateurs de valeurs d'entreprise

1. Il est un droit objectif et le mal

Il ya deux façons possibles de la recherche sur l'éthique. La première est qu'il existe un ensemble de valeurs qui sont à droite et les valeurs de droite doit être suivie, peu importe les conséquences à court terme. La deuxième possibilité est que les valeurs particulières changement en fonction de la situation.

La raison pour laquelle un objectif ensemble de valeurs est si important est qu'il crée de la stabilité de l'organisation. Bien sûr, il doit faire preuve de souplesse pour évoluer avec le temps, mais la souplesse doit être dans les procédures, et non dans les valeurs sous-jacentes. Si une entreprise n'a pas un solide ensemble de principes, il est fondé sur et guidés par, puis à chaque fois un nouveau chef arrive, l'accent ensemble de la société peut changer. À long terme, cela va finir par créer une catastrophe moral de l'entreprise, la stabilité et l'intégrité de l'organisation.

2. L'entreprise conserve la responsabilité personnelle pour ses actions.

La responsabilité de résultats finaux doit résider quelque part. En définitive, il réside avec la personne qui est en charge. Mais pour qu'il y ait un fonctionnement harmonieux et efficace de l'organisation, des morceaux de l'avoir à vivre avec les personnes qui effectuent les différentes actions. Pour tout le monde diplôme concerné accepte la responsabilité de leur morceau de l'opération, la société ira de l'avant avec une grande force. La personne moment commence à essayer de transférer la responsabilité loin d'eux, la productivité et l'efficacité de commencer à descendre.

3. L'intégrité personnelle est la règle. Il ya un engagement à faire ce qui est juste.

Nous vivons à une époque où beaucoup de gens cherchent à l'intégrité comme une option, plutôt que la pierre d'assise du substratum rocheux. Cela signifie que vous traitez vos clients et conclure des affaires en fonction de ce qui semble utile pour le moment.

Cela, cependant, crée deux énormes problèmes. La première est que vous n'aurez pas toute la cohérence entre les différentes parties de votre entreprise et au fil du temps. Le deuxième problème est que vos clients et les clients ne seront pas sûr de savoir comment traiter avec votre organisation. Ces deux ensemble en fin de compte faire des ravages sur votre organisation.

You Will Sink or Swim par votre Fondation

Vous avez un ensemble de valeurs que votre organisation fonctionne par. La question n'est pas, "ils existent." Plutôt, elle se rapporte à «ce genre de contrôle avez-vous sur eux?" Si vous n'avez pas savoir consciemment ce que vos organisations sont les principes directeurs, vous ne pouvez pas les utiliser pour construire une identité forte, et vos relations d'affaires seront vains.

Si vous n'avez pas savoir consciemment ce qu'elles sont, tout le monde sera de créer leur propre et il y aura des incohérences massive et la confusion. Il vaut la peine tout le temps et l'effort qu'il faut pour avoir une emprise sur les principes sous-jacents qui guident le fonctionnement de votre organisation, et de commencer à créer une conscience que vous pouvez communiquer à tout le monde. À ce stade, vous gagnerez le contrôle de vos opérations de manière à permettre à votre aller de l'avant avec le pouvoir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Three-Foundation-Stones-for-Building-Organizational-Integrity&id=13415