Dernièrement, nous avons été bombardés avec des nouvelles concernant la dette nationale, annonce un bénéfice pauvres, dépôt de bilan, et des licenciements. réaction de la plupart des organisations réflexe - en partie à apparaître plus financièrement responsables devant les actionnaires-est d'éliminer les "inutiles" activités de perfectionnement professionnel sur le budget. Une victime commun est l'esprit d'équipe.
En des temps plus prospères, quand une organisation identifie une équipe avec moins de performance exceptionnelle, il était facile de résoudre le problème en embauchant du personnel supplémentaire ou l'achat de nouvelles technologies. Même si cela peut avoir seulement adressé un «symptôme» plutôt que comme un problème de base, il s'agissait d'une mesure palliative qui a permis l'organisation de continuer à progresser à un rythme acceptable.
Ironiquement, c'est lors d'un ralentissement lors de la construction d'équipe est le plus nécessaire. Le nombre d'équipes très performantes, membres de l'équipe diviser leur attention entre la tâche à accomplir et l'amélioration des relations entre les membres de l'équipe. Dans le climat actuel, les organisations sont coupures de personnel, nouvelle embauche, et les ressources externes, ce qui oblige chaque particulier à l'épaule plus. Lorsque cela se produit, la tendance naturelle à la micro-niveau est destiné aux membres de l'organisation à se concentrer vers l'intérieur, ignorer les besoins des membres de l'équipe, perdre de vue la façon dont leurs activités contribuent aux objectifs plus grands et, dans les cas extrêmes, engager la responsabilité du jeu lorsque l'équipe ne répond pas.
Lorsque cela se produit dans toute l'organisation, les résultats peuvent être dévastateurs. Il est important pour les dirigeants à adopter une vision macro-niveau de team-building, et le ralentissement économique actuel offre une occasion extraordinaire pour les dirigeants d'unir les membres des équipes ainsi que les équipes qui, ensemble, de l'organisation. Pour suivre les cinq stratégies que les dirigeants peuvent utiliser pour aider leurs organisations à traverser la tempête et de sortir de la crise économique plus forte et plus ciblée.
1. Engagez-vous à des membres de l'organisation: Aucun membre de l'organisation va s'engager à l'équipe à moins qu'ils ne se sentent cet engagement a été réciproque. Il est important pour les leaders de façon à clairement leur engagement envers les membres de l'organisation, pour exprimer que leur contribution n'est pas seulement une valeur, mais nécessaires à la réussite à long terme. Il est important de communiquer ce message à plusieurs reprises. Il est également important que les dirigeants ne communiquent pas ce message à ceux qui ne sont pas en long de l'organisation plans à long terme - comme d'autres membres de l'organisation vont croire que les assurances qu'ils ont reçues sont des mots tout simplement vide.
2. Tirez parti de la crise: la crise peut être relié à la vision de l'organisation et la mission? Comment adhérer à la vision d'assurer la survie de l'organisation? Les dirigeants doivent de souligner que la seule façon de le faire à travers la récession est ensemble, avec tous les membres qui contribuent au mieux de leur capacité. Si il ya une vision concrète, et les dirigeants montrent comment unir pendant la crise aidera à réaliser cette vision, l'engagement des membres à la fois à l'organisation et leurs tâches seront renforcés.
3. Habiliter tous les membres: les crises tendent à égaliser les chances. Par exemple, un raz de marée ne fait aucune discrimination entre riches et pauvres, puissants et impuissants. Le revers de la médaille est que les membres de l'organisation qui peuvent avoir une fois de se sentaient impuissants désormais plus à l'aise d'exprimer leur voix. Cela peut être davantage encouragée si les dirigeants de solliciter activement des idées de tous les niveaux de l'organisation, de celles sur le personnel de nettoyage aux cadres supérieurs. Les leaders sont souvent surpris par les idées de bon sens nombreux, quand nourri, peut être facilement mis en œuvre pour rationaliser les processus et économiser un montant significatif d'argent.
4. Aplatir l'Organisation: Surtout dans les cultures bureaucratiques, la communication est généralement unidirectionnelle, descendant au sein de chaque division ou unité. En outre, ceux qui réussissent dans une bureaucratie sont généralement intéressés par l'acquisition ou le maintien du pouvoir. Les dirigeants peuvent travailler à convaincre les membres de l'organisation que l'adhésion aux comportements du passé ne sera pas seulement improductives, mais peut aussi conduire à l'insignifiance de l'organisation. La crise économique est une opportunité d'ériger des ponts entre les silos, et solliciter des informations auprès du rez de chaussée de l'organisation. En faisant cette information, important (qui fut jadis le «pouvoir») commence à couler des silos et à travers les divisions plus librement.
5. De modéliser le comportement que vous recherchez: Pour être réussie, chacune des stratégies ci-dessus exige que les modèles leader du comportement souhaité. Par exemple, si vous voulez renforcer ceux du rez de chaussée, il est d'abord nécessaire d'habiliter les cadres. En outre, un chef de file peut parler avec ceux du rez de chaussée sur une base régulière, activement de solliciter leur avis sur la façon dont les opérations peuvent être exécutées de manière plus efficace. Une simple question, «comment pouvons-nous faire ce que tu fais de mieux?" iront un long chemin. Si vous voulez une augmentation du débit d'information à travers l'organisation, faire en sorte que l'équipe de direction communique librement avec un de l'autre, et que, à leur tour, prendre le temps de communiquer à un niveau personnel avec leur personnel. Utilisez tous les comportements indésirables comme des occasions d'apprentissage pour le reste de l'organisation, et de faire connaître des exemples de comportements désirés comme des réussites.
Plusieurs organisations de haut profil (par exemple, Ford, IBM) ont survécu à des récessions multiples et sortie plus forte et plus efficace. Les dirigeants jouent un rôle essentiel dans la façon dont l'organisation les membres de réagir à la crise et de se comporter tout au long du processus. En prenant une macro-tenu de l'esprit d'équipe, les dirigeants peuvent recadrer forces économiques négatives en une opportunité pour l'organisation de s'unir et de se transformer en une entité plus pertinente.
Bonne chance en ces temps difficiles!
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Team-Building-in-a-Poor-Economy---Five-Leadership-Strategies&id=2004805
jeudi 3 février 2011
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