Les organisations et leurs dirigeants sont souvent inefficaces leurs pires ennemis. En plus de trois décennies de la consultation, j'ai observé les événements répétés lors des leaders efficaces aurait pris des mesures décisives pour résoudre un problème avant qu'il ne devienne un problème plus vaste, mais que les dirigeants non formés, non qualifiés et inefficace abstenu de répondre, en utilisant des excuses comme: «Je ne veux pas faire sauter ce hors de proportion », ou« C'est juste un malentendu. " Aussi mauvais que ces excuses sont en termes de leadership et de gestion compétente, c'est encore pire quand quelqu'un dans une position de leader que les États ils découvriront ce qui se passe, souvent en utilisant des expressions comme cliché, "je vais aller au fond des choses », puis négliger la question tout à fait.
Un leadership efficace est un exercice pratique. Si quelqu'un ne veut pas «à se salir les mains», ils devraient probablement éviter les rôles de leadership. Remettre à plus tard sur une action quand il ya une première indication d'un problème potentiel, se traduit généralement par la question de plus en plus difficile à résoudre.
L'un des premiers signaux d'alerte de ces problèmes potentiels lors de leur retard est cohérente, en termes d'obtenir les articles promis terminée. Si les délais sont constamment manqué, les erreurs sont toujours faites, etc, qui indique habituellement que quelque chose ne va pas. Bien qu'il y aura toujours des erreurs, quand cela devient la norme, il devrait y avoir une indication que leur est un problème potentiel plus large.
Si j'ai reçu même une petite somme d'argent pour toutes les excuses que j'ai entendu à la fois des dirigeants bénévoles ainsi que l'utilisation du personnel rémunéré au cours des trois dernières décennies, je n'aurais jamais de travailler à nouveau. Ceux qui ne sont souvent pas en tenir compte de questions, ou disent qu'ils «ne veulent pas faire de vagues», ou qu'ils «attendre et voir, et laissez-le travailler, à« souvent de revenir plus tard, avec un peu de révisionniste l'histoire, qui ont déclaré qu'ils étaient contre quelque chose ou Méfiez-vous des pendant un long moment. Les personnes qui n'agissent pas sur les préoccupations ne font pas partie de la solution, mais plutôt à perpétuer un problème en devient un problème.
Après avoir aidé de nombreuses organisations au cours des entrevues de qualification, et de recommander des employés rémunérés, ainsi que d'avoir servi à la fois un directeur des opérations ainsi que d'un directeur de développement pour quelques-uns des organismes sans but lucratif, je peux certainement affirmer avec certitude que la plupart des employés membres sont mal préparés pour occuper leurs postes, et que la plupart des dirigeants bénévoles ne sont même pas bien comprendre quels sont leurs besoins. Pour cette raison, lorsque le personnel sous-performe, il faut beaucoup de ces dirigeants bénévoles trop longtemps pour bien gérer la situation.
Il ya beaucoup d'histoires sur les entraîneurs de sport que les joueurs considérés en retard si elles ne sont pas aux réunions d'équipe au moins quinze minutes avant qu'il ne soit prévu pour. Sans la rapidité, questions liées au développement, et sont beaucoup plus difficiles à résoudre parce que au moment où ils sont suivies d'effet, il est assez tard.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Issues-Must-Be-Handled-On-A-Timely-Basis&id=5371004
jeudi 3 février 2011
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