Principales Organisationnelle Change - 3 erreurs coûteuses à éviter

Diriger le changement organisationnel est le sujet chaud aujourd'hui dans les forums des gestionnaires. Toutefois, si vous sautez sans faire vos devoirs, il peut faire plus de mal que de bien. Dans ce contexte de changement organisationnel peut commencer par le secrétaire ou le chef de la direction. Voici 3 erreurs coûteuses à éviter lorsque l'on considère le changement organisationnel.

1. Rejetant la douleur. Il tant de gens la sensation de douleur dans les organisations. Du chef de la direction vers le bas pour le concierge, les gens se sentent la douleur des «choses ne se sent pas bien." La plupart ne disent rien tant que la douleur n'est pas évidente. Je vous suggère de ne pas ignorer la douleur personnelle. Si votre douleur augmente en termes de peur de l'endroit où la société est en cours et où vous vous situez, presque toujours la douleur vous coûtera quelque chose.

2. Ne pas dire ceux qui peuvent aider. C'est l'erreur la plus commune de nos jours des individus. Ils pensent qu'ils sont seuls et n'ont pas besoin de dire à ceux qui peuvent aider. D'ailleurs ils se demandent si ces temps sont tellement unique que personne d'autre ne sait. En outre, ils peuvent avoir peu de confiance étant donné ce qui s'est passé. Vous devez être très clair sur ce que vous ressentez et de vos besoins. Et vous avez besoin de tendre la main à ceux qui vous avez confiance et qui se soucient le plus sur vous. Votre douleur vous est personnel. C'est privé et le partage peut se sentir vulnérable. Pour votre propre sécurité, partager avec ceux qui peuvent être en mesure d'aider. Si vous êtes le chef de la direction, c'est peut-être un autre chef de la direction ou d'un ami, ou source de confiance avec une expérience dans ces choses. Si vous êtes le gardien, c'est peut-être votre meilleur ami, ou son patron.

3. Ne pas être honnête avec le coût de la douleur. Peu importe combien vous faire confiance aux autres, peu ou pas de se ressentir la même douleur que vous. La douleur se traduit toujours par des coûts. Par exemple, si votre douleur est la faiblesse des ventes, le bénéfice ou à un examen récent audit, ou de se demander si la société fermera votre douleur coûte à l'entreprise et vous quelque chose. Mesurez-le. S'il vous plaît ne pas rejeter cette douleur si vous vous sentez un décalage avec votre patron, le conseil, les autres employés, les clients. Soyez honnête avec ce que vous ressentez. Cette douleur est votre meilleure description des changements organisationnels nécessaires. Bien avant que la douleur, les choses allaient mal. Et longtemps après que les chiffres et les faits changent, la douleur sera moins s'attarder changement de culture durable qui se passe.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leading-Organizational-Change---3-Costly-Mistakes-to-Avoid&id=3965625