La capacité de gestion efficace de votre force de travail, où qu'ils soient employés ou par des pigistes est une partie intégrante de la gestion d'une entreprise ou une société. Plus les gens que vous avez à travailler pour vous les composants plus vous avez dans votre sphère qui pourrait mal se passer. Par conséquent avoir une compréhension des meilleures pratiques de gestion des ressources humaines est cruciale afin d'obtenir le meilleur de vos donneurs d'ordre.
Vous pouvez penser que votre ressources humaines fin des problèmes lorsque vous engager un pigiste, mais ce n'est pas tout à fait vrai. Il ya de nombreux aspects des ressources humaines que vous devez garder à l'esprit lorsqu'il s'agit de sous-traiter vos équipes. Ces aspects peuvent inclure:
· Communication. Comment allez-vous rester en contact avec un de l'autre? Et comment s'assurer que vous êtes disponible? Quels sont les autres obligations de votre fournisseur / plans qui peuvent influer sur votre horaire? Assurez-vous que vous avez établi très clairement la façon de communiquer (directement via e-mail, grâce à des outils de communication du site indépendant, etc).
Attentes ·. Expliquer en détail ce que vous attendez de votre prestataire en termes d'attentes personnelles et professionnelles. Si elles ont des conflits du projet de discuter comment et quand elles doivent être planifiées et communiquées. Si vous êtes indépendant sera en vacances et indisponible pour deux semaines, vous avez besoin de savoir ce dès que possible de sorte que vous pouvez planifier autour d'elle.
· Motivation. Comment motiver vos pigistes? La plupart du temps vous n'avez pas besoin de faire beaucoup, la plupart des pigistes sont assez motivés seulement par faire le travail. Mais si vous prévoyez d'utiliser un pigiste à plusieurs reprises dans le futur, vous aurez besoin de penser à des façons de maintenir la relation professionnelle positive.
Ces questions de ressources humaines sont particulièrement importantes lorsque vous gérez plus d'un travailleur sur un seul projet, que leur rôle sera probablement interdépendants à l'annexe de cette personne une aura une incidence sur tous les autres.
Si vous gérez une équipe importante de donneurs d'ordre, avec des rôles multiples et l'emploi indépendant, alors vous voudrez peut-être envisager l'embauche d'un gestionnaire expérimenté et dévoué externaliser projet. Gérer une équipe de sous-traitants peut être un emploi à temps plein en lui-même. Il ya probablement d'autres que vous pourriez probablement mieux utiliser votre temps à faire.
Quoi que vous décidiez de le faire dans votre offre de gérer les aspects des ressources humaines de votre projet sous-traiter, si vous décidez de faire vous-même ou si vous obtenez un chef de projet, avoir les bases en place est important. Des aspects tels que la communication, les attentes et la motivation sont importantes dans la gestion d'un effectif efficace externalisés
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?People-Are-The-Greatest-Resource-In-Outsourcing&id=5581869
vendredi 18 février 2011
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