Pour être un leader influent et le gestionnaire, vous devez être un champion de la "stratégie de l'entreprise grand" ainsi que votre propre stratégie d'emploi individuels. Toutefois, le problème avec la mise en œuvre de la stratégie de la plupart des sociétés est que les gestionnaires et les membres de l'équipe comme ne sont pas liés ou aligné avec elle. Dans de nombreux cas, il est difficile pour les membres de l'équipe pour voir comment ils peuvent participer ou comment ils peuvent personnellement contribuer à la stratégie de l'organisation. Pourtant, avec l'aide d'une «feuille de route la stratégie« tout le monde peut se connecter et de contribuer à la grande stratégie. Cela signifie aller au-delà tout "feeling" connecté. Cela signifie un véritable lien concret donc il est la propriété personnelle de la contribution stratégique unique chacun des membres. Cela signifie aussi plus d'être impliqués ou ayant une grande stratégie qui vous est communiquée, c'est d'être un champion de votre rôle de leadership personnel ou stratégique dans l'organisation et à garder les yeux sur l'écran radar stratégique.
Il ya deux parties importantes d'un écran radar stratégiques individuels. La première partie se penche sur les objectifs stratégiques qui appuient la stratégie de l'organisation ou de ce que nous aimons appeler «les objectifs à la hausse". Dans certains cas, il peut être facile pour les gens de voir comment ils peuvent s'aligner avec la stratégie générale. Mais dans la plupart des cas, les gestionnaires et les employés doivent faire le tri dans la stratégie de l'organisation et de déterminer comment ils s'intègrent en La clé n'est pas d'attente autour de quelqu'un pour venir vous dire quoi faire. Un chef de file stratégique sortir et prendre le temps de comprendre comment ils peuvent jouer un rôle dans l'avenir des organisations. Ceci peut être accompli en étudiant soigneusement la stratégie et de comprendre les problèmes sous-jacents et les initiatives correspondantes.
Pour vraiment avoir une compréhension complète de ce qui est là, vous pourriez avoir à faire des recherches approfondies, la découverte et la recherche de quelques conseils des autres. A ce stade, vous devriez alors être en mesure de découvrir les aspects spécifiques de la stratégie de l'organisation que vous pouvez construire vos objectifs stratégiques autour. Ces objectifs devraient être des choses que vous avez le contrôle et peut être porté sur. Veillez à ce que vous avez le choix des cibles qui sont véritablement stratégiques et s'harmonisent avec l'organisation, par rapport routine des tâches opérationnelles. Une fois que vous avez décidé comment vous pouvez contribuer et aligner avec la stratégie de l'organisation, mettre en place une certaine excitation, et de lancer vos initiatives personnelles. Si vous voulez vraiment être une force de leadership stratégique, vous aurez besoin d'être profondément attaché à votre contribution personnelle stratégiques et croire en soi.
La deuxième partie de l'écran radar du leadership stratégique comprend les objectifs qui sont propres à vous seul. Ceux-ci peuvent être complètement indépendante de la stratégie globale de l'organisation. Ces objectifs sont basés sur quelque chose que vous pouvez être ou de faire différemment dans l'avenir. Votre stratégie individuelle devrait se concentrer sur les efforts qui feront de vous et de votre travail durable, distinctive, et extrêmement valeur ajoutée. La différence entre ces deux stratégies est que le 2ème type façonneront l'avenir que vous souhaitez créer. Individuelle des objectifs stratégiques peut être très personnel et privé, mais permettra d'améliorer votre position et vous donner un avantage distinctif. C'est une chose d'avoir des idées sur ce que vous voulez accomplir, et un autre pour trouver le succès stratégique par le biais utilisant une feuille de route stratégique claire ou d'un plan de votre choix. Votre propre feuille de route vous mènera à travers le processus de définition de vos zones cibles et vous aider à aller vers les autres. Il ne suffit pas d'avoir juste un but dans le dos de votre esprit, vous devez y faire face. Comme Basil S. Walsh, un auteur américain de réputation, a déclaré: "Si vous ne savez pas où vous allez, comment pouvez-vous espérer y parvenir?" Cela vaut pour votre stratégie d'indépendance et de votre stratégie liée à l'organisation.
Avec une armée de cadres stratégiques et les employés en poussant vers l'avenir, les organisations trouveront un moyen de dépasser les concurrents, conjurer les menaces et saisir les occasions futures.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Leadership---Individual-and-Organizational-Strategy&id=174578
mercredi 2 février 2011
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