Le succès du leadership organisationnel: l'exécution efficace grâce à l'alignement stratégique

Il s'agit d'un scénario par trop familier. Société X manque gravement à ses engagements plusieurs trimestres d'affilée et le plonge stock. En conséquence, le Conseil perd la confiance, le chef de la direction "démission", et un nouveau directeur général est nommé qui annonce immédiatement un balayage de restructuration de la société.

Au cours des dernières années, les documents ont été inondés avec de tels rapports. Même à des sociétés où les cadres de haut niveau montrent des signes de «vision» et ont exprimé ce qui semble être une stratégie solide sur le papier, des résultats en deçà des attentes.

Nous avons tous été là à un moment ou un autre dans notre carrière. L'équipe de direction passe de longues heures d'accord sur un 3 - ou d'une stratégie de 5 ans pour améliorer les performances de l'entreprise. Les équipes de gestion de travail tout aussi difficile de trouver des budgets annuels de soutien. Les deux équipes remplir long des présentations PowerPoint et bien construit, des fichiers de tableur exhaustive. Pourtant, ne se passe pas beaucoup en termes de produits livrables réelle! Des objectifs ambitieux de fin d'année sont manqués. Amélioration des courbes continuent à être déplacé vers la droite, jusqu'à ce que le scénario au début de cet article est réalisé. Maintenant, le processus de restructuration de la société commence.

Questions se posent immédiatement les raisons pour lesquelles ces événements se produisent si souvent et comprennent:

o Qu'est-ce qui a mal tourné et pourquoi?

o Les objectifs trop agressif?

o Les visions et / ou des stratégies inadéquates?

o Les cadres intermédiaires incapable d'exécuter?

o Si la réponse est oui à toutes ces questions, alors pourquoi il est si?

Tous sont de bonnes questions, et beaucoup ont été abordées en détail des propositions sur la façon de trouver des solutions correspondantes. D'après mon expérience, cependant, un élément clé qui doit être abordée est l'importance de l'alignement stratégique.

Qu'est-ce que l'alignement stratégique?

L'alignement stratégique peut être décrit comme le lien entre les objectifs de l'entreprise, qui permettent de quantifier les progrès de la mise en œuvre de la stratégie de réalisation de la vision et les objectifs de chacun des principaux contributeurs. Les principaux contributeurs sont les groupes, divisions, unités d'affaires, les ministères, ou les employés qui ont un intérêt dans la continuation d'une entreprise prospère.

L'alignement stratégique, les choses simplement, est «tout le monde d'aviron dans la même direction." Le resserrement de la liaison et le meilleur est l'alignement, la probabilité d'exécution sans faille des entreprises devient plus forte.

L'alignement stratégique a plusieurs avantages une fois mis en œuvre correctement et pratiquée. Les avantages comprennent:

1. Permettant une utilisation efficace des ressources rares en général,

2. Entraînant une augmentation de vitesse d'exécution, comme corollaire,

3. Promouvoir les efforts de l'équipe vers des objectifs communs, et

4. L'escalade de la motivation des employés, leur donnant un sens plus aigu de la contribution aux résultats de leurs groupes et de la société dans son ensemble.

Ce sont de bons résultats que de nombreuses entreprises bénéficieraient d', mais très peu de sociétés sont en mesure de les réaliser. Depuis de nombreuses entreprises et leurs équipes de direction tenter d'obtenir un alignement stratégique, la question devient quels obstacles doivent être surmontés.

Comment peut-alignement stratégique mise en œuvre efficace et quels sont les facteurs clés de succès?

La première composante d'un alignement stratégique de succès est la communication vaste nécessaires dans l'organisation de comprendre les éléments de la vision et des principales orientations stratégiques nécessaires. Relentless répétition par les équipes de direction et de gestion à chaque occasion, y compris les réunions de vente, réunions d'entreprise, et des revues d'affaires opérationnel de permettre à chaque employé de comprendre clairement comment il / elle peut contribuer au progrès général. Le plus souvent, toutefois, ces possibilités de communication vitaux sont limités à des présentations ennuyeuses des tables de haut niveau remplis avec les données qui sont difficiles pour les employés de s'associer à leur emploi au jour le jour.

Le deuxième volet d'un alignement stratégique de succès est absolument essentiel de lier les résultats du travail de chaque employé à l'état d'avancement de la stratégie de la société entière et à le faire clairement et simplement. Le mieux est accompli en utilisant de simples mesures de performances clés (KBMS = paramètres opérationnels clés, ou KPMs = indicateurs clés de performance), qui peut être relié à d'examen de l'employé de rendement annuel.

Un excellent exemple de l'alignement stratégique efficace est pratiquée à Thermo Electron Corporation, un chef de file dans le domaine de l'instrumentation analytique, dont le siège social à Waltham, MA. Thermo Electron utilise un ensemble d'objectifs en cascade que de mesurer quantitativement l'état d'avancement de la mise en œuvre stratégique. Cet «effet cascade» ou «arbre des objectifs" commence au sommet de la société et tombe en cascade à tous les niveaux de l'organisation - de la Société aux divisions; des divisions d'unités d'affaires; des unités commerciales aux ministères et des départements pour les employés .

Quand il atteint l'employé, les objectifs sont intégrées dans son / ses objectifs de rendement annuels et ces objectifs appuient directement les objectifs clés des plus hauts niveaux de l'organisation. Cela assure à la fois l'accent et l'alignement que l'employé fournit quotidiennement sur leurs objectifs. Les objectifs sont annulées jusqu'à la «cascade» ou «arbre des objectifs" dans les réexamens périodiques des objectifs à tous les niveaux dans l'organisation.

La mise en œuvre alignement stratégique n'est pas sorcier. Il faut, cependant, un engagement fort de la direction supérieure et mettre l'accent sur la communication sans relâche à chaque occasion en utilisant les principes de gestion simple de netteté, la clarté et de renforcement.

En fin de compte, l'exécution effective de l'alignement stratégique est la première priorité d'un leader et veille à ce que les objectifs sont atteints et des succès obtenus.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Successful-Organizational-Leadership:-Effective-Execution-through-Strategic-Alignment&id=200941