La relève en entreprise - 4 principes absolus à modifier la culture organisationnelle

Il est généralement critiques ne manquent pas lorsque des organisations plie. Les premiers signes sont la finance. Une partie de la cause peut être l'économie. La cause la plus importante est la santé culturelle de la société. L'arrogance, la cupidité et le mépris de la vérité sont des échecs de la culture organisationnelle. Il ya au moins 4 principes de base pour les courageux qui veulent changer leur culture.

1. Si c'est important et que vous n'avez pas l'accent, de suivre et d'ajuster ... vous perdez.

Rapports annuels des sociétés limitent généralement leur rapport à la situation financière dehors de toute appréciation sur la culture des organisations. Nous connaissons les produits, les services, les marges brutes, les revenus et dépenses. Pourtant, rien sur les valeurs fondamentales / objet / la nature spirituelle de la société.

2. Les gens changent rarement ... de manière significative.

personnalités individuelles et les valeurs ont été déterminées dans leurs années de formation. Quatre générations ont fusionné pour former la main-d'œuvre. Les différences générationnelles sont importants, des expériences de vie personnelle sont très différentes. Tout le monde a longtemps tenu les valeurs et les croyances. Naive le leader qui croit que les gens changent de façon significative. La compréhension de ce fait fondamental prévoit utilité immense dans le changement organisationnel. Une fois une secousse, toujours une secousse. Une fois un tyran toujours un tyran. Pensez à la secousse ou intimidation dans votre organisation. Ont-ils changé? La question est la clarté de la société des frontières et la tolérance de jerk et intimidateurs.

3. Sans chef de la direction un soutien visible et de l'engagement ... changement de culture va échouer. Let's face it, changement de culture affecte la personnalité de la société. Nous savons changer de personnalité est très difficile. Sans la personnalité de plomb ... Le chef de la direction à l'appui complet de changer la culture, le succès est probablement anémique, au mieux, et peut se terminer comme un autre «saveur du jour, les« modes de gestion.

4. L'engagement de chacun dans l'entreprise fournit l'énergie pour le changement de culture.

Le changement de culture affecte tout le monde. Par exemple honnête, respectueux, gentil, respectueux, la responsabilité personnelles et novatrices qui est pertinent et le gardien de la chef de la direction. Tout le monde a le même devoir d'engagement à l'objectif de la culture. Presque rien d'autre dans l'organisation traverse toutes les divisions, les départements, les produits de la culture.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Succession---4-Absolute-Principles-to-Change-Organizational-Culture&id=3889377