Inévitablement les écarts de performance apparaîtront. C'est ok et une partie naturelle de toute prestation aux objectifs. En utilisant les analogies de sport, les écarts pourraient être une erreur forcé, un échappé, a raté une couverture, ou vous avez pris vos yeux de la balle.
Le véritable secret est de reconnaître l'erreur et creuser profondément. L'erreur n'est pas l'erreur. A défaut de faire le tri dans la cause et l'effet et de procéder à des ajustements de bon sens est l'erreur impardonnable.
Les vétérans et les débutants de tous le faire. Peut-être, parce que la peur de la critique, insécurités personnelles, leur ego ou arrêté une évaluation honnête de ce qui s'est passé?
Si vous voulez personnellement motivé et inspiré comme un chien parc à ferraille, puis retourner en arrière à travers les étapes de la responsabilité personnelle. La liste de contrôle est rapide et facile ... il a l'honnêteté de l'extrémité avant, tout le monde a été engagé, sont les objectifs qui créé les gens en fait la propriété.
Nous avons travaillé dans beaucoup de situations, où la planification et l'établissement d'objectifs est de haut en bas. Le patron questions son édit ... tout le monde est en ligne ... accepte à contrecœur et vous avez un engagement horriblement faibles fondamentaux. Tout est mis en place pour humilier quelqu'un, parce que les écarts se produira.
Voici comment vous vous assurez la propriété individuelle dans un délai d'intervention pour répondre à l'écart.
revérifier .... le processus d'engagement ... pas de place pour les erreurs, le sucer et recommencer, en demandant ce qui manque, ce qui est nécessaire, et que pouvez-vous attendre de l'autre.
... Les efforts pour créer des double laser comme l'accent sur les objectifs les plus importants
... Tendre la main pour masser le préjudice moral, ascenseur confidences de sorte que vous n'avez pas envie de vous portez un costume de canard et non pas une partie de l'équipe.
... Synchroniser les attentes de rendement et les récompenses individuelles
Voici pourquoi.
... Vous trouverez ... ou créer de l'animation inspiré à régler et fixer les lacunes avant que la réponse critique est nécessaire.
... Sinon, vous êtes toujours ok parce que vos bottes sur le terrain, les premiers intervenants sauront les lacunes ... comme l'EMT intervenus sur les lieux d'un accident.
... Le résultat final sera que tout le monde sur la même page.
... Et vous serez le premier à réajuster l'accent ... puis montée en puissance du «comment» de fixer les prochaines étapes.
Dans notre monde du coaching et les dirigeants de guidage, il ya un livre de la preuve que les individus les plus excités et en mesure d'ajuster et de fixer les écarts se sentir comme une partie intégrante de l'élaboration et l'exécution des objectifs.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Culture-Effectiveness---Discover-the-Magic-of-Closing-Performance-Gaps-Quickly&id=4091456
mercredi 2 février 2011
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