Culture organisationnelle - 3 principes que vous devez savoir sur la culture

Si vous êtes le chef de la direction, directeur ou employé ligne du mal à obtenir des résultats et avoir du plaisir dans votre travail, s'il vous plaît savoir l'absence d'une culture saine n'est pas parce que vous n'avez pas trouvé le bon processus, produit, ou d'un programme de motivation. Nada. La culture dont vous rêvez est arrêté à cause de quelque chose de plus fondamental et plus facile à changer.

Si vous en avez assez des luttes et relish serait le sentiment d'aimer votre lieu de travail, puis sur les principes suivants lors de l'ajustement de la culture.

1. Profitez de la puissance d'une équipe connecté.

Nous sommes surpris de la faiblesse des équipes commerciales sont dans une société inondée de notre dépendance aux sports d'équipe. Fantasy football, d'innombrables jeux de football et de basketball bol Mars Madness serait logique s'infiltrer dans les affaires.

Il n'est un secret pour remporter des équipes sportives sont reliés s'ils ont l'intention de gagner. superstars occasionnels consommé par l'ego, le plus souvent ne survivent pas longtemps.

Pourquoi ne pas les entreprises à créer la même connexion?

Voici pourquoi.

Souvent, la carte de score d'affaires a été de taille, la portée et la masse critique. Plus la société est la meilleure. Economie forgées de toutes pièces près de tout, ou ce qu'ils pensaient. Taille de fausses équipes. La masse critique et l'efficacité de fausses croissance personnelle et les contributions des employés.

Les équipes sportives ont encore 11 joueurs dans le football et 5 en basket-ball. Les équipes ont été ajoutées. Quelque part dans tout cela est un indice de ce qui manque.

2. différences de levier générationnelle dans les forces.

Aujourd'hui, quatre générations sont co mêlée à travailler ensemble.

Si vous souhaitez dynamiser et créer forte affiliation avec chaque génération, puis accent sur la célébration et en tirant parti des différences. Le don de la plus grande génération de l'expérience et la fidélité a l'apprentissage unique pour le verset 30 ans et vice versa. Pas besoin de concurrence. Collaborer.

3. Harmoniser les concurrents et les traits caractéristiques de la personnalité.

Si vous voulez créer une culture favorisant la performance de pointe, puis, l'organisation est le mieux servi le tri des traits de l'équipe de leadership, les organisations non écrites code de conduite et les différentes générations influence-rs. Déterminez les limites de valeurs et de ces valeurs, si elles sont violées, sont hors des limites.

Si vous toujours guider les ajustements culture incorporation de ces principes, vous a permis d'engager le changement de culture. Vous n'aurez pas à attendre longtemps non plus. Le processus de dialogue honnête ajoute de la clarté et la cohérence.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Culture---3-Principles-You-Need-to-Know-About-Culture&id=4009941