Avantages et Les inconvénients de différents types d'organisations

Traditionnelles (classiques) Organisation
Dans ce formulaire, un directeur général a toutes les fonctions nécessaires pour fournir un produit ou un service. Les groupes d'activités sont dirigées par le département ou la direction de la division. Chaque ministère peut maintenir un niveau élevé d'expertise technique et de se concentrer.

Avantages:

Plus facile à budget et de contrôler les coûts.
Un plus grand contrôle des ressources techniques, puisque tous sont gérés dans le cadre du service général ou de la gestion de la division.
Les politiques et procédures soient compatibles entre les équipes de reportage à une ligne de gestion commune.
canaux de communication verticales sont faciles à définir.
Les temps de réaction sont minimes pour régler tout problème ..

Inconvénients:

Aucun individu est responsable de fournir l'ensemble d'un projet.
Coordination des ressources en dehors des canaux de communication verticale est difficiles.
Communications avec les clients sont acheminés par la haute direction.
Chaque groupe fonctionnel peut faire un jeu de pouvoir au sein de la hiérarchie.
Les projets ont tendance à prendre du retard en raison de la complexité de la coordination.

Pure produit (projectized) Organisation
Dans cette forme, le chef de produit conserve son autorité sur le projet. Ils peuvent attribuer le travail, mais aussi procéder à des examens. Avec tous rapports à une seule personne, la communication est forte, ce qui entraîne un temps de réaction très rapide.

Avantages:

autorité complète des ressources et sur le projet.
Tout le travail est canalisée par le gestionnaire de projet.
La communication est forte avec la structure de rapport unique.
le moral est meilleur avec plus de possession de travail d'une personne
Plus de souplesse dans la réalisation de compromis avec le temps et les coûts.
le temps des gains de gestion supérieure de plus pour rendre décision de l'exécutif au lieu de traiter avec les questions touchant le ministère ou la division.

Inconvénients:

Possibilité d'une utilisation inefficace des ressources lorsque plusieurs produits sont mis en place par la duplication des efforts dans l'utilisation des ressources.
équilibre la charge de travail doivent être gérées comme des projets sont fermés et mis en service.
Utilisation limitée de la technologie de pointe dans les implémentations du projet en raison d'un manque de puissants groupes fonctionnels à la recherche et la mise en œuvre.
Aucun transfert de connaissances des leçons apprises entre les projets.

Matrix Organisation
Cette forme tente de fusionner les avantages de l'Organisation des structures traditionnelles et de produits. Le gestionnaire de projet a la responsabilité complète du projet, tandis que les gestionnaires fonctionnels maintenir l'excellence technique dans leurs organisations direct.

Avantages:

Le PM maintient le contrôle grâce à une gestion de projet complète les ressources ».
Les politiques et procédures sont mis en place pour chaque projet afin qu'ils soient utiles au projet et non plus générale.
Une réponse rapide aux changements et la résolution.
Quand un projet est terminé, le travail dans leur propre groupe continue telle qu'elle était avant le projet.
Les conflits sont réduits au minimum et ceux qui ne la surface sont facilement corrigées par traitement de la gestion hiérarchique.

Inconvénients:

circulation de l'information se déplace dans des directions multiples.
Les ressources doivent faire rapport à la gestion fonctionnelle et de gestion de projet.
Les objectifs de gestion peuvent différer des objectifs du projet.
temps et des efforts supplémentaires sont nécessaires pour développer le projet sur les politiques et procédures spécifiques.
Bien que le temps de réponse peut être rapide, le temps de réaction peut être lente.

Strategic Business Unit (SBU)
Dans cette forme, l'organisation des entités d'affaires dehors dans leurs propres entités que sont responsables de leur propre promotion des entreprises des organisations de base. Ces unités commerciales sont axées sur le client et certaines ressources peuvent être partagées entre les unités d'affaires. Les services de comptabilité, de formation et des ressources humaines peuvent être fournis par la structure globale de l'entreprise.

Avantages:

Axés sur la clientèle au niveau SBU, laissant l'organisation générale de se concentrer sur l'exécution de l'entreprise
Chaque SBU peut gérer son «propre produit et gestionnaires de projet.

Inconvénients:

Avec la possibilité de partager les ressources entre SBU, la ligne de la gestion (les propriétaires des ressources) est floue et peut prêter à confusion.
Les conflits peuvent se produire à des niveaux supérieurs de la gestion de l'UDF, qui va pousser son "fond pour les ressources de la SBU.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Advantages-and-Disadvantages-of-Various-Organizational-Types&id=5201014