Stratégies pour développer vos affaires nouvelles

Dans toute entreprise nouvelle, il est particulièrement utile d'envisager les stratégies qui peuvent affecter l'offre et la demande dans votre secteur d'activité. Voici trois stratégies utiles à considérer pour votre nouvelle entreprise:

1. Considérez acquérant d'autres entreprises à la fois vers le haut (en bas) la chaîne de valeur

L'acquisition d'autres entreprises (dont l'offre ou distribuer vos produits et services), ou des offres exclusives avec eux, peuvent tous deux être de bons moyens pour forcer les concurrents à trouver d'autres débouchés pour leurs propres produits et services, ou des sources d'. Cela peut fournir des avantages temporaires, mais important, si c'est fait correctement. Si vous choisissez cette stratégie, toutefois, de reconnaître qu'il ya des risques potentiels associés. Vos concurrents vont probablement choisir des réponses hostiles de leur part, et il est également possible que votre entreprise pourrait faire l'objet d'une action antitrust par les agences de réglementation du gouvernement. De la même façon, méfiez-vous des concurrents qui peuvent utiliser cette tactique contre votre entreprise, et avoir un plan pour la manipulation de ce qui pourrait se produire à votre entreprise.

2. Considérez contrats à long terme

Il est toujours un mouvement d'affaires avisé de bloquer les prix des matières premières, quand ils sont à des niveaux favorables grâce à l'utilisation des contrats à long terme. Bien sûr, cela peut aussi être fait avec d'autres accords, comme lors de l'embauche de nouveaux employés, l'obtention de fournitures ou d'autres matières premières qui sont susceptibles d'être utilisés dans l'avenir prévisible, ou de toute autre dépense qui peut être réduit grâce à l'achat en vrac ou prolongée accord. De la même manière, lorsque l'accord à long terme des contrats avec d'autres entreprises, d'abord être sûr que votre entreprise peut survivre à une variété de conditions économiques, et que vous êtes seulement affecté dans des circonstances relativement rares.

3. Pensez à apporter votre produit ou service à des marchés entièrement nouveaux

Parfois, la seule raison de votre produit ou service n'est pas utilisé dans certaines industries, c'est simplement parce que personne n'a pensé à l'utiliser encore là. Si vous êtes le premier à le faire, la valeur de positionnement de votre entreprise que le choix de cette industrie peuvent être énormes. À certains moments, cela peut nécessiter quelques recherches supplémentaires, de découvrir des usages de vos produits et services qui ne sont pas immédiatement évidentes. Dans d'autres cas, vous devrez peut-être trouver d'autres produits et services qui vous complètent pour offrir des solutions totales aux besoins des clients potentiels.

Ainsi, de manière sélective l'acquisition d'entreprises qui sont soit des fournisseurs ou des distributeurs, en utilisant des contrats à long terme de bloquer les prix bas, et apportant à votre entreprise de marchés complètement nouveaux, il est possible pour votre nouvelle entreprise à établir et maintenir des avantages significatifs par rapport à ses concurrents.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5459990