Quatre éléments clés d'une stratégie d'affaires dans une économie faible

Depuis la grande récession a commencé en 2008, les sociétés ont lutté avec la façon dont ils doivent naviguer dans le ralentissement. Beaucoup de ceux qui sont assez chanceux pour générer de la trésorerie ont décidé de la banque plutôt que de l'investir. Alors, que devraient faire un chef d'entreprise face à une faiblesse de l'économie? Voici quatre bonnes idées:

Assurez-vous que votre organisation a un accent laser sur quelques stratégies essentielles: Quand l'économie est robuste, les entreprises ont le luxe d'être en mesure d'aller dans des directions différentes dont certaines peuvent ne pas être liés à leur mission principale. Cependant, dans une économie faible, cela est un luxe que peu peuvent s'offrir. Les entreprises doivent se concentrer sur les stratégies essentielles rares tirer parti de leurs atouts et de maximiser l'utilisation de leurs ressources disponibles. Si votre organisation ne dispose pas d'une mission claire et une stratégie ambitieuse pour l'accomplir, alors c'est le premier endroit à commencer.

Faire des améliorations de processus que l'efficacité d'entraînement: Les Japonais l'appellent «Kaizan,« le processus d'amélioration continue. À quelques exceptions près, les opportunités existent dans chaque organisation afin de rationaliser la manière dont les choses se font. Dans une période de faiblesse de l'économie, les choses sont plus lentes et les entreprises ont une capacité supplémentaire avec des employés qui ne sont pas pleinement utilisées. Parfois, il peut être nécessaire de congé à certains employés de garniture dépenses, mais dans d'autres cas, il pourrait être possible de mettre ces gens à travailler sur l'amélioration des processus, la mise en œuvre de nouvelles technologies ou la gestion d'autres projets que l'efficacité d'entraînement. Efficacité économiser de l'argent, améliorer la productivité et offrir un meilleur service à la clientèle, tout ce qui peut améliorer la part de marché et de soutenir l'entreprise durant une récession. Il peut également positionner l'entreprise pour la croissance future lorsque l'économie se redressera.

Soutenir les compétences de base: Quand les choses sont lentes, il est un bon temps pour former les employés et de maintenir les compétences de base. Quand les choses sont occupés, il est difficile de sortir les gens de la production et à l'abri de l'entreprise au jour le jour. Cependant, de nombreuses entreprises choisissent de couper la formation quand l'économie ralentit. Parfois, cela peut être une stratégie de survie nécessaire, mais dans de nombreux cas, il est le meilleur moment pour procéder à la formation plutôt que de le couper. Avant de réduire la taille du département de la formation, pensez à comment vous pourriez être en mesure de les utiliser pour maintenir les compétences de base.

Construisez votre force de banc: Un ralentissement de l'économie peut être l'un des meilleurs moments pour se concentrer sur la gestion des talents et de développer la force banc. En interne, vous pourriez concentrer vos meilleures personnes à problèmes les plus difficiles. Celles-ci pourraient inclure des projets d'amélioration des processus, développement des affaires, et des consolidations ou des acquisitions opportunistes. Extérieurement, il y aura probablement un bassin de talent des candidats au chômage qui pourraient autrement ne pas être facilement recrutés. Si les ressources sont disponibles, un ralentissement pourrait être l'un des meilleurs moments d'embaucher un grand talent pour l'avenir.

Ce sont juste quelques idées pour faire face à une économie faible. Indépendamment de celles que vous utilisez, la chose la plus importante est de prendre les mesures qui fait sens pour votre entreprise. Si vous vous asseyez encore, vous faire écraser. Continuez à vous déplacer.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/6507308