Plus grands problèmes des petites entreprises peuvent être des petites entreprises

Demandez à n'importe quel homme d'affaires ce que les plus gros problèmes auxquels ils font face sont en ceci ou en fait n'importe quelle économie, et ils seront toujours la liste de trois ou quatre questions externes qui ont un impact négatif sur leur entreprise. Bien que les questions qu'ils liste peut être réel, ils sont probablement un impact sur chaque entreprise dans une certaine mesure, ils traitent tous avec eux différemment.

Quand je faisais des recherches pour mon livre, «Focus Bottom Line", j'ai couru à travers quelques données intéressantes qui a validé le thème que j'utilisais.

Aux États-Unis seulement environ 3% de toutes les entreprises fournissent la majorité des revenus et croissance de l'emploi. Ils étaient appelés les entreprises à fort impact. Ils sont allés jusqu'à dire qu'il a fallu en moyenne 17 ans pour devenir une entreprise à fort impact.

Ce qui était inquiétant, c'est que, après quatre 4 ans 75% ne sont plus fort impact!

Mon expérience me dit qu'il ya plusieurs raisons à cela, mais la plupart reviennent toutes les questions de leadership. Une petite entreprise trouve un créneau rentable et le fondateur est pratique. Il pousse rapidement et ajoute les personnes sans vision claire et des processus adéquats. L'entreprise se développe au-delà de sa capacité à exécuter. Pour le record de l'activité entreprise de coaching m petite est toute organisation avec moins de 500 salariés.

Dans mes recherches j'ai trouvé de nombreuses sources que la suivante est fait:

• Plus de 50% des petites entreprises ne disposent pas d'une stratégie documentée ou plan d'affaires.

• Seulement 10% des entreprises d'exécuter leur stratégie.

• 75% des initiatives d'amélioration des affaires échouent à cause d'un manque de durabilité.

• 85% des équipes de direction passent moins d'une heure par mois sur la stratégie.

• En moyenne 95% des salariés ignorent si ou ne comprennent pas la stratégie de l'entreprise.

Tous ces facteurs peut être directement relié au leadership. Bien que des facteurs externes impact sur les entreprises sans doute mon conseil à la clientèle est de prendre soin des choses qu'ils ont un contrôle direct sur et ils seront dans une position beaucoup plus forte et ont plus d'options dans le traitement des questions externes qui ont un contrôle limité sur.

Une des choses les plus courantes je tombe sur une base régulière est la gestion tellement occupé avec la lutte contre les incendies et main tenant processus pauvres qu'ils me disent qu'ils n'ont tout simplement pas le temps d'élaborer une stratégie. Il est difficile de les convaincre que d'avoir une fondation solide avec une fente approfondie analyse serait aller un long chemin dans l'identification des causes profondes des problèmes et des processus actuels inadéquats. C'est aussi une excellente tribune pour développer une approche d'équipe pour la stratégie, la vision et la résolution de problèmes.

Le processus de planification est également utile dans le développement des qualités de leadership au sein de l'équipe de direction, ainsi que l'identification des faiblesses potentielles au sein de la structure de gestion.

Les entreprises qui réussissent développer des équipes de gestion qui fonctionnent ensemble pour habiliter les employés à innover et à résoudre des problèmes. Entreprises infructueuses
n'ont souvent pas progresser au-delà de la pointe d'un style de gestion de haut en bas qui devient de moins en moins efficace avec la croissance.

Martin Harshberger est président de résultats mesurables LLC, et l'entraîneur Bottom Line. Sa pratique de coaching travaille avec les entreprises afin de clarifier la stratégie, développer de nouveaux produits et services, et améliorer les résultats nets. Il aide les entreprises à élaborer des options grâce à une meilleure rentabilité et des flux de trésorerie.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4160399