Le CEO et le Janitor - Libérez la puissance de la stratégie d'entreprise

Partager votre stratégie pour libérer son plein potentiel

La puissance de la stratégie de votre entreprise est entièrement débloqué quand tout le monde dans l'entreprise, il l'embrasse. Par conséquent, s'assurer que tout le personnel, y compris le concierge, comprend parfaitement combien votre stratégie se rapporte à eux. Considérez ces deux scénarios:

L'entreprise A ne pas partager sa stratégie avec le personnel. Le personnel est recruté et payé pour faire un travail spécifique et ensuite surveillés pour s'assurer qu'ils font leur travail à une spécification de performance minimale. Par exemple, leur concierge, Frank, est payé un salaire horaire de garder la parole "assez propre".

Stratégie de la société B est, en partie, à «passer à 100 000 unités vendues par an d'ici 2012». Leur gardien, Suzanne, qui a été enseigné que le maintien au sol de fabrication aussi propre que possible optimise le processus de fabrication afin que plusieurs unités peuvent être construites. Suzanne est payé un salaire et part dans la piscine de bonus d'entreprise qui récompense tous les employés lorsque l'entreprise respecte ses chiffres de production trimestriels.

Comment ces deux différentes approches affectent exécution de la stratégie de Frank et Suzanne?

Frank n'est pas incités à travailler plus vite parce qu'il est rémunéré à l'heure. Frank ne le minimum nécessaire pour obtenir son travail. Structure de la société A exige que les travaux de Frank sera supervisé ce qui ajoute à leur coût. Frank est incapable de contribuer à l'amélioration de la société A buts, car il ne sait pas ce qu'ils sont. Enfin, Frank ne fait pas partie d'une équipe. Ses motivations sont centrées autour de faire son travail singulier.

Suzanne, en revanche, est incité à travailler rapidement. Elle est aussi motivée pour travailler à un niveau plus élevé (ie. rendre le sol plus propre, car ils peuvent être plutôt que de les rendre assez propre). Être motivé à travailler à une norme plus élevée réduit la quantité de supervision dont elle a besoin. Suzanne est en mesure de faire des suggestions visant à améliorer la société parce qu'elle sait ce que l'entreprise tente de réaliser. Enfin, Suzanne se sent partie d'une équipe. Elle partage un objectif commun et est récompensé pour le succès avec ses collègues de travail.

Comme vous pouvez le voir, stratégie partagée réduit sur les efforts continus de gestion, augmente la motivation du personnel et maximise la contribution du personnel.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3694227