Affaires extraordinaires - GPS pour les gagnants » cercle

Quand j'ai déménagé à la Géorgie, où ma famille et je vis actuellement, j'ai découvert, comme la plupart des gens le faire, que cela peut prendre environ 2 heures pour aller 30 miles à l'heure de pointe. Maintenant, cela peut être aggravé par embouteillages infinis à cause de stands, des matelas et canapés (oui, j'ai dit canapés) dans la rue et l'inéluctabilité de la personne caler leur voiture - la voie du milieu. Je ne peux pas m'empêcher de me demander ... si vous savez vous voiture va probablement décrochage, pourquoi vous rouler dans le milieu de la route. Quoi qu'il en soit, je m'égare.

Après vivant et travaillant dans et autour de la ville pour les dernières années, j'ai découvert une règle de base: vous donner deux fois plus longtemps qu'il aurait dû normalement prendre pour obtenir n'importe où près de Atlanta aux heures de pointe. La deuxième règle est d'utiliser un périphérique GPS. Pourquoi un GPS? Eh bien, un couple d'années à quatre voies la route a été fermée parce quelqu'un avait besoin d'atterrir leur avion, qui a soutenu la circulation. Une autre fois, plus de routes ont été fermés à cause de cet événement appelé la course sur route de Peachtree.

Depuis environ un an, un grand pont a été démoli parce qu'il était dangereux et devait être reconstruite. Ce pont en particulier a été une source majeure de discorde pour moi, car je ne connais pas mon chemin dans la ville. J'ai eu une réunion 09:00. Je rencontrais un client pour un nouvel emploi que j'allais travailler. J'étais bien préparé, a mon sens et mieux adaptées sur le. La réunion était de 20 miles de là, donc je me suis donné une heure pour y aller. Le problème était que je ne savais pas que le pont était sorti, et mon sens n'a pas indiqué qu'il y avait un problème. J'étais donc là, après avoir conduit pendant environ 30 minutes, prêt à faire ma gauche pour traverser le pont et allez au centre-ville.

Soudain, j'ai été confronté à ces cônes grosse orange qui vient osez-vous approcher de trop près. Grrrr! Que devais-je censé faire? Je ne savais pas la ville assez bien pour trouver une autre manière d'arriver à ma destination. L'argent était sur la ligne. Maintenant, je voudrais vous dire que, comme Speed ​​Racer, j'ai simplement sauté du pont, mais la réalité est que j'ai fini par arrêter plusieurs fois pour obtenir les directions pour obtenir finalement la rencontre, à seulement quelques minutes de retard. La leçon ici est - il aurait été très utile d'avoir un appareil GPS, réalisant que d'Atlanta ont toujours une certaine endroit où aller et ne pas seulement nous avons bizarreries que le trafic ralentir, il yad'autres raisons qui provoque la circulation d'déroutés.

Pour clarifier, un dispositif GPS est un gadget qui reçoit les transmissions de satellites dans l'espace afin de déterminer la position de ce périphérique à un certain point sur la terre. Afin d'obtenir la localisation la plus précise, l'appareil doit avoir une vision claire du ciel et obtenir des signaux d'au moins quatre satellites. Rien de moins est susceptible de donner des résultats inexacts, voire pas du tout.

L'avantage d'avoir le GPS, c'est qu'il ne sera pas seulement vous aider à vous rendre à destination par des moyens conventionnels, mais il peut vous raconter la congestion routière, les fermetures de route et comment les contourner.

Que feriez-vous si vous aviez un système GPS pour votre entreprise? C'est quelque chose qui vous indique votre position actuelle et ce que les obstacles sont à venir et ce que vous pouvez faire pour les éviter. Que faire si vous entrez "succès" ou "devenir une grande entreprise" ou "assez d'argent pour la retraite» ou «faire un milliard de dollars» dans le système en tant que destination dans le GPS? Que faire si vous pourriez conduire à plein régime dans le cercle des vainqueurs », en espérant que votre GPS vous aidera à vous y rendre, vous permettent de savoir où les obstacles sont et vous fournir une assistance permanente, peu importe quoi?

Eh bien, alors il n'y a pas un réseau de satellites de positionnement global flottant autour de la planète offrant dans le cockpit-jour des informations, vous pouvez utiliser une stratégie de croissance perpétuer. Ce qui veut dire, en tant que propriétaire d'entreprise, vous positionnez-vous à chercher des moyens de faire croître votre entreprise? Toutefois, comme un appareil GPS, vous aurez des influenceurs qui vous aidera à rediriger les besoins de votre entreprise ou de direction dans le but de continuer d'avancer vers le cercle des gagnants.

Afin d'utiliser le système GPS, vous avez à faire les choses suivantes: 1) Mettre en place le système et 2) Mise à jour du système, n'oubliez pas d'information est en constante évolution.

Laissez-nous commencer par la mise en place du système. Je vais le rendre facile en utilisant les huit étapes.

Orthographique à bien votre mission

La première étape: Magie à bien votre mission, la vision et les valeurs. Si vous ne savez pas où vous allez, ou pourquoi vous y allez, il ne sert à rien de commencer. Je ne peux pas vous dire combien d'entreprises démarrer sans définir qui ils sont et où ils vont, qui sont maintenant à essayer de comprendre ce qu'il faut faire ensuite. Toujours commencer par le développement ou la clarification des énoncés de croyance. Bien qu'il existe différentes écoles de pensée sur la façon de construire les états croyance, ne pas avoir eux sera comme la voile d'un navire pour une destination inconnue sans raison.

La chose la plus importante de votre mission et de vision, c'est qu'ils sont clairs; transférables (comme dans d'autres personnes dans votre organisation peut le posséder); relatable - comme dans d'autres personnes peuvent se rapporter à celle-ci; convaincant - il pourrait signifier quelque chose à quelqu'un, quelque part et pas si bourgeoise que par le moment où vous arrivez à la fin de celui-ci, vous avez oublié ce que le début dit.

Chercher de l'information

Étape numéro deux est SWOT de votre entreprise. C'est SWOT, pas de Swat. Lorsque vous SWOT votre entreprise, vous cherchez à des forces, faiblesses, opportunités et menaces. Forces et faiblesses de décrire ce que vous faites vraiment bien, ou vraiment mal. Ceci pourrait décrire votre trésorerie, votre équipe, votre produit ou offre de service, votre marketing, votre leadership, etc Opportunités et menaces de décrire ce qui se passe dans le marché. Ce sont des choses telles que les changements technologiques, aux préférences du marché, tendances de l'industrie ou même des changements politiques.

Pourquoi sont-elles importantes? Eh bien, juste demander à mon enfant de quatre ans. Il a décidé qu'il pouvait voler - démontrant la force de la pensée positive, et la faiblesse de ne pas avoir eu la prévoyance de ce qui pourrait arriver s'il était d'essayer de voler au mauvais endroit. Puis l'occasion s'est présentée: il y avait un escalier qui a présenté l'occasion parfaite pour tester son hypothèse, et comme une menace - au motif que serait très certainement être le destinataire de son corps après ledit lancement. Compte tenu de toutes les informations disponibles, mon fils avait suffisamment d'informations pour prendre une bonne décision. At-il prendre la bonne décision? Je pense qu'il pensait ainsi, au premier abord ... jusqu'à ce qu'il touche le sol. Bien sûr, la partie positive de qui a été qu'il n'a pas vraiment te faire mal, et il a des informations supplémentaires pour prendre une meilleure décision, la prochaine fois. SWOT de votre entreprise. Connaissez votre SWOT.

Entourez-vous avec des gens formidables

La troisième étape est de vous entourer de gens formidables. Bien sûr, le contraire serait de vous entourer de gens terribles. Terrible gens sont ceux qui vous diront que quand il devient dur, vous devriez cesser de fumer, ceux qui mettent plus d'énergie en vous appuyant sur puis vous aider. Ils sont les avocats qui fournissent manguier abondance de mauvais conseils, et puis décoller quand les choses deviennent un peu poilue. Des gens formidables comprennent ceux qui sont qualifiés pour vous donner de bons conseils - ils ont fait ce que vous faites, ils comprennent ce que vous faites, ils ont une expertise dans un domaine particulier, comme la stratégie, la planification, banque, assurance, etc Bien sûr, une fois vous les avez acquis, assurez-vous que vous êtes en communication régulière avec eux. La plupart des gens ont beaucoup de conseils à donner, et veulent simplement être demandé ou inclus. Être intentionnelle à développer des relations et de rester en contact avec eux. Ils ont un intérêt dans votre entreprise - ils sont vos interlocuteurs.

Sélectionnez les buts qui font le plus de sens pour votre entreprise

Quatrièmement, établir des objectifs qui font le plus de sens pour votre entreprise. Faire des objectifs pour quelqu'un d'autre compagnie ne fera pas de votre entreprise tout bon. Faire des objectifs irréalistes pour votre entreprise sont à peu près aussi utile que la construction d'un yacht au sommet d'une montagne ... même si il y avait ce gars. Je crois en BHAGs - Big Poilues objectifs très ambitieux, mais je crois que ces objectifs doivent être SMART - spécifique, mesurable, atteignable, racontable et transférables. Quand vous pensez à vos objectifs, ils devraient faire les poils sur le dos de votre cou se lever et vos paumes transpirer un peu, à la fois dans l'anticipation et la peur. L'anticipation de ce que les réalisations de vos objectifs signifie, et la peur de ce qui pourrait mal se passer. Les objectifs devraient être énervé et repousser les limites de ce que vous savez pour être sûr. Ils devraient exiger un investissement important, l'engagement et une date butoir. Bien sûr, ils devraient prendre en considération les trois étapes mentionnées AFORE, et conduire vers la vision de l'entreprise.

Pilotes étude du changement

Numéro cinq: les pilotes d'étude du changement. Okay - et ce que cela signifie? Les moteurs du changement sont ces choses qui pourraient provoquer un changement. Par exemple, une administration nouvelle, le réchauffement climatique, les troubles sociaux ou des avancées technologiques les résultats dans un certain type de changement qui peuvent ou non affecter votre entreprise. Ces pilotes pourraient entraîner des changements tels que les crédits d'impôt nouveau, la nécessité pour les produits respectueux de l'environnement ou les processus, la nécessité pour la communauté ou le prochain iPod. Une fois que vous identifiez les facteurs de changement, la création d'innovations pour répondre aux nouveaux besoins est la prochaine étape logique. Ce serait tirer parti des possibilités, avant qu'ils se présentent. C'est, bien sûr, serait une bonne chose. Facteurs de changement pourrait être l'impulsion pour une aube nouvelle dans votre entreprise. Leur note et prendre les mesures appropriées.

Créer un plan stratégique

Étape numéro six est de créer un plan stratégique. La planification stratégique décrit non seulement les mesures que vous prendrez pour obtenir de votre point de présenter à votre objectif, il prendra en considération votre temps, de ressources, le montant des risques encourus et tout nombre de variables que vous avez en tête. Une des caractéristiques les plus importantes d'un plan stratégique est l'identification des scénarios alternatifs, qui dit que si le plan initial ne fonctionne pas, quelles sont les alternatives. De plus, le plan stratégique est régulièrement revue afin, que de nouvelles informations deviennent disponibles, le plan stratégique peut être changer pour mieux profiter des opportunités, ou au mieux d'éviter les menaces. Votre plan stratégique devrait être la base sur laquelle vous conduisez votre organisation dans le cercle des gagnants.

Saturer votre équipe avec confiance

Saturer votre équipe avec la confiance est numéro sept étapes. Face it - vous ne pouvez pas le faire seul, et votre équipe ne peut pas le faire sans un leader - vous - pour leur fournir des directions. En fournissant à votre équipe avec une compréhension des croyances d'entreprise, les objectifs et le plan stratégique, votre équipe peut adopter pleinement le plan pour aider à l'appliquer. Une communication régulière et mises à jour aidera à fournir à l'équipe une motivation permanente. Bien sûr, la façon dont vous manipulez des revers pourrait être la confiance la plus importante constructeur de votre équipe aura besoin.

Partagez vos succès

Enfin, la part de vos réussites. Alors qu'il se sent bien à faire des choses sur vos propres, partager vos réussites va renforcer la valeur de vos succès et servent à vous motiver, mais aidera également à vous rappeler pendant les périodes où votre entreprise n'est pas tant de succès. Votre équipe devra se rappeler ces moments, et aider à traverser les moments difficiles. Votre d'autres intervenants auront besoin de se rappeler ces moments, aussi bien. D'affaires n'est pas toujours bonne. Il n'est pas toujours facile. Les choses ne sont pas toujours en place. Savoir où vous avez été peut souvent être la motivation pour vous rendre jusqu'à la colline prochaine. Rappelez-vous, nous parlons de croissance perpétuelle.

Rappelez-vous - votre but est de ne pas être d'une autre société médiocre. Votre objectif est d'être extraordinaire. Votre but est de se rendre à cercle des gagnants. Pour ce faire, vous devez utiliser votre GPS - votre stratégie de croissance perpétuer. Pour rappel, vos démarches huit sont:

Orthographique à bien votre mission

Chercher de l'information

Entourez-vous avec des gens formidables

Sélectionnez les buts qui font le plus de sens pour votre entreprise

Pilotes étude du changement

Créer un plan stratégique

Saturer votre équipe avec confiance

Partagez vos succès.

Rick Meekins se passionne pour aider les chefs d'entreprise démarrer, exploiter et développer des entreprises extraordinaires. Il vise à aider les dirigeants à clarifier leurs objectifs d'affaires et de développer des stratégies pour les atteindre. Il est un fervent partisan de l'alignement entre les gens, le but, la passion et la poursuite. Il croit que les personnes travaillant dans l'alignement de leurs buts individuels est à la base la réussite des entreprises et des communautés de succès.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4593677