La plupart des entrepreneurs sont inspirés pour construire l'entreprise de leurs rêves parce qu'ils tiennent à leur liberté de créer et d'innover, ils ont d'excellents produits et services et ils veulent faire une différence dans le monde à travers eux. Et, bien sûr, ils veulent profiter de niveaux de prospérité toujours croissante - financièrement et autrement.
Mais sans la bonne combinaison de la structure, des systèmes et des stratégies, le renforcement des activités de vos rêves peuvent devenir rapidement la souffrance pire de vos cauchemars.
Utilisez le neuf étapes suivantes comme un guide à l'accélération de votre entreprise à des niveaux plus élevés de la liberté, la contribution durable et la prospérité en pleine expansion.
Concentrer d'abord sur ce qui est plus important pour vous d'accomplir avec votre entreprise, votre travail et votre vie. Identifiez vos raisons impérieuses pour lesquelles ce problème est si important pour vous et d'utiliser cette «convaincante pourquoi» que votre balise guidant à travers l'inévitable «hauts et des bas» des affaires et la vie.
Identifier la force de vos forces, avec la force de vos bloqueurs. Ceci est votre Talent Net (semblable au résultat net, qui est revenu brut, moins les dépenses).
Développer la structure d'entreprise (rôles, processus, procédures, systèmes, etc) qui vous permet de mieux vous concentrer sur vos deux ou trois compétences de base et le talent le plus fort nette globale. Construire une équipe autour de vous qui complète votre talent net. Délégué et d'externaliser tout et n'importe quoi d'autre qui n'est pas un de vos compétences de base, même si vous êtes accompli à certaines de ces choses.
Systématiser l'ensemble des processus et des procédures qui sont les plus critiques à votre succès (tel que défini par les recettes, les bénéfices, la valeur et la satisfaction personnelle), de sorte que l'entreprise peut fonctionner durablement et de manière rentable sans avoir à être impliqué dans les moindres détails (comme les entrepreneurs sont enclins à le faire). Il a été dit que, "Si vous êtes le rouage majeur dans la roue, vous êtes également le sabot majeur dans la roue."
Mettre en œuvre des stratégies de leadership, le marketing et les ventes, les opérations logistiques, et la livraison de vos produits et services qui sont intégrés et de soutien de l'autre et qui permettent d'optimiser le talent net de vous et votre équipe. En d'autres termes, ces stratégies se nourrir et soutenir les uns les autres.
Cultiver et acquérir les compétences nécessaires pour transformer votre entreprise de haute potentiel de haute performance.
Développer des structures de soutien internes et externes et des systèmes pour vous aider à rester concentré sur votre objectif le plus élevé-objectifs, des stratégies et plan d'action. Il est largement connu que d'un vaisseau spatial dirigé vers la lune est hors-course au moins 80% du temps, comme les humains dirigés vers une cible, pensez-vous que nous sommes mieux que cela?
Définir PLANS D'ACTION à court terme et à long terme pour chacun des secteurs de votre entreprise qui sont les plus critiques pour la construction de la liberté, les revenus, les bénéfices, la valeur et la contribution. Avec des plans d'action, il est essentiel d'établir une structure de responsabilisation afin que vous assurez-vous suivre-à travers le vos points d'action.
Enfin, suivre et mesurer vos progrès et des résultats dans des domaines clés de performance. Utilisez cette information pour faire des corrections de trajectoire le long du chemin.
En développant votre entreprise avec chacun de ces neuf étapes à l'esprit, vous serez bien sur votre façon de bâtir une entreprise de grande valeur - un qui fournit une valeur durable à vos clients et clients, produit lucratif en suspens, et vous permet de contribuer à améliorer la vie des autres de manière significative. C'est un voyage difficile, sans doute, mais le gain peut être énorme - la liberté ultime.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/1790668
jeudi 13 octobre 2011
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