Stratégies d'affaires pour Turbulent Times

Zone de turbulences exigent un point d'ancrage solide pour mener votre organisation. Ce point d'ancrage doit être une stratégie efficace qui soit correctement communiquée dans toute l'organisation. Une stratégie est un énoncé général des activités planifiées qui, lorsqu'ils seront effectivement réalisées, sera la plus efficace d'atteindre un objectif donné.

La stratégie de l'entreprise (ou autre entreprise)

Le terme «stratégie» a été adoptée par les militaires. Le «plan stratégique» d'une armée est un vaste plan pour détruire la capacité de l'ennemi pour faire la guerre. Ceci peut inclure l'élimination de ses usines, des ports et du transport ainsi que ses forces de combat. C'est un plan d'ensemble englobant pour accomplir la mission de gagner la guerre. Les «plans stratégiques» des divisions serait de soutenir le plan large de l'armée.

Avant qu'une entreprise peut prévoir comment il accomplira sa mission, il faut d'abord définir cette mission, - l'objectif pour lequel il existe désormais · Grâce à un raisonnement similaire chaque division et département a sa propre mission conçu pour soutenir l'organisation mère..

D'autres stratégies sont ensuite développées à partir de l'énoncé de mission. Ces stratégies identifier les opportunités qui favorisent l'accomplissement de la mission ... et comment ces possibilités seront abordés.

Le Plan stratégique

Le Plan stratégique est l'instrument par lequel l'attention de chacun est axé sur ces possibilités; permettant forces les organisations à être exploitées, tandis que ses faiblesses sont neutralisés. Ainsi, la première étape dans la préparation d'un plan stratégique est de définir la mission de l'organisation -. Le but pour lequel elle a été créée (ou maintenant existe) ·

S'il peut y avoir plusieurs façons un énoncé de mission pourrait être écrit, celui présenté ici, est soupçonné d'être la plus simple qui satisfera toutes les exigences · Il est appelé un objectif principal et il est décrit ci-dessous.

Comme un objectif stratégique de l'objectif primaire prend une forme différente et sert un but différent de celui d'autres objectifs on trouve habituellement dans la plupart des processus de gestion · En raison de son déploiement unique et le fait qu'il n'est pas quantifiés, il pourrait également être considéré comme une «stratégie primaire." · L'objectif à terme est utilisé seulement parce qu'il est plus communément utilisée par les gestionnaires.

Objectifs principaux

Le principal objectif est un énoncé de la mission dont un individu, groupe ou entreprise est organisée pour accomplir en termes de son travail essentiel, ses produits, ses marchés, et ses intérêts territoriaux.

Votre objectif principal est conçu comme un guide en continuant à tous ceux qui travaillent sous votre direction ... à ce point, il est permissif. Aussi, à ceux ci-dessus vous, il donne l'assurance que des efforts sont étendus dans la bonne direction ... à ce point, il est restrictif.

Un objectif principal devrait être préparé pour l'organisation dans son ensemble et pour chaque division, département et position. Bien que l'objectif déclaré de la position qu'il comprend tous les travaux pour lesquels le titulaire de ce poste est responsable ... pas seulement le travail qu'il (elle) ne personnellement.

Si le premier objectif peut être modifié à tout moment pour refléter les changements dans la direction de l'opération, il ne devrait pas exiger le changement, sauf que la direction a, en effet, été modifié. Ainsi, l'objectif principal pourrait éventuellement reposer pendant une période de plusieurs années, ou même plusieurs.

Parce qu'il est conçu pour résister pendant une longue période, ses termes ne sont pas quantifiés. Il est construit autour des cinq obligations fondamentales suivantes:

Obligation de survie - États la nécessité de: (Pourquoi?)
Obligation travail essentiel - États du travail à effectuer (Comment?):
Obligation principale Produits - Etats ce qui est produit ou agir (? Quels) a déclaré comme un «produit» ou d'un service


Obligation principale Marchés - États pour lesquels les «produits» ou «services» sont produites (Qui?):


Les marchés extérieurs (clients)
Les marchés internes (autres dept a)


Obligation territoire principal - définit la zone géographique dans laquelle le travail est effectué ou des services offerts (Où?)


Structure de l'objectif primaire

Obligation de survie: survivre, à croître et être rentables.
L'obligation de survie précise pourquoi le travail est à faire. Pour une entreprise orientée vers le profit, l'obligation de survie sera normalement déclarer la reconnaissance de la nécessité pour la survie, la croissance et de rentabilité.

Pour l'entreprise: Dans presque toutes les entreprises axées sur le profit, l'obligation de survie peuvent être adéquatement exprimé avec ces quelques mots: «. Pour survivre, grandir et être rentable" La mesure des bénéfices et de la direction et le taux de croissance sera précisé dans les autres objectifs qui poussent hors de l'objectif principal.

Pour un ministère: L'obligation de survie pour un département serait exprimée différemment · L'objectif d'un département n'est pas pour survivre, grandir et être rentable sur ses propres, d'où l'obligation de survie du département pourrait être exprimé: «Pour contribuer à la survie, de croissance et de profit. "

Non-For-Profit Organizations: En considérant l'obligation de survie d'un organisme sans but lucratif, elle aide à voir cela comme une entité qui a la longueur, la largeur et la largeur ... tous exprimés en termes de survie, le profit et la croissance. L'organisme sans but lucratif aurait également trois composantes. L'une des composantes est «survie». Quel que soit d'autres fins de cette organisation pourrait avoir, il faut d'abord survivre que si elle est de remplir sa fonction assignée. Ainsi, le mot "survie" sera normalement inclus dans l'obligation de survie de l'organisme sans but lucratif.

Deuxièmement, l'organisation doit rester financièrement saine. Que ses fonds d'exploitation proviennent des ventes (comme dans une entreprise) ou d'une allocation budgétaire, le succès continu de l'organisation, et donc sa survie, dépend de l'obtention de son travail accompli au sein de ses dépenses admissibles · Ainsi, l'obligation de survie des sans organisme sans but lucratif sera normalement inclure une référence à rester financièrement saine ... au lieu de «profit». Dans la mesure où l'organisme sans but lucratif a été créé pour combler un besoin défini, la survie de cette organisation particulière dépendra de la façon efficace, il sert ce besoin. Ainsi, le troisième élément devrait contenir une référence à la réalisation de ces besoins ·

Déclarations typiques des trois composantes qui constituent une obligation de survie sont présentés ci-dessous:

Obligation travail essentiel - l'obligation des États travail essentiel comment l'objectif primaire sera accompli. Comme le mot «travail» implique une activité, cette obligation est toujours déclaré comme un verbe ... en seulement un ou deux mots. Pourtant, ces quelques mots devraient englober le travail effectué par toutes les personnes sous la direction d'un gestionnaire de données (pas seulement le travail effectué personnellement par le gérant). Pour le gestionnaire d'une définition "en ligne" département cette obligation de refléter le travail essentiel de l'entreprise comme un tout, comme dans l'exemple de la «fabrication» et «vendre». Pour tous les autres départements de l'Obligation travail essentiel serait de conseiller et de servir dans les domaines de sa spécialité travail. Ces mots s'appliquent pour chaque gestionnaire de personnel.
Obligation principale Produits - La principale obligation Produits définit ce qui est produit ou agi par l'organisation ... ce que c'est que l'organisation offre à ses marchés. Par exemple, le produit d'une aciérie serait acier. Les produits d'une compagnie d'assurance pourrait être «politiques» ou «protection financière» Les produits d'une usine de fabrication seraient les produits fabriqués par cette usine;. Les produits d'un département de production dans l'usine seraient ceux des produits qui sont fournis au unité suivante dans le processus de production. Les produits d'un département de ventes serait commandes ou des ventes de produits contracts.The d'un département du personnel sont les services que le département de fournitures à d'autres départements ... à savoir, «Ressources humaines»
Obligation principale Marchés - La principale obligation Marchés précise l'OMS recevra ou bénéficier des produits ou services offerts. Le «marché» pour un groupe de vente serait à ses clients. Pour une opération de production qui fabrique des pièces, le «marché» pourrait être le "rassemblement" département; le «marché» des services de maintenance seraient les départements desservis. Un test pour aider à identifier le «marché» pour un service interne serait de déterminer qui a le pouvoir d'accepter ou de rejeter le travail effectué. Le «marché» pour un groupe du personnel seraient ceux des ministères ou des postes pour lesquels ce groupe fournit des conseils et / ou services que sa responsabilité normale.
Obligation territoire principal - les principaux états Obligation territoire où le travail doit être exécuté. Pour la société dans son ensemble, cette déclaration serait suffisamment large pour couvrir toutes les activités à tous les endroits. La même chose serait vraie d'une division ou un département. Pour une usine ou une usine, cette obligation serait d'identifier les endroits où les produits ont été produits, mais aussi peuvent préciser les domaines où le service est fourni sur le terrain. Pour un groupe de vente, cette obligation pourrait refléter le domaine dans lequel les clients se trouvent ou là où les vendeurs de voyages. . . pour un groupe du personnel, il serait refléter l'emplacement des départements desservis.

Comme nous l'avons vu, l'objectif principal peut demander à une entité totale ou à un ministère ou position au sein de cette entité. Dans les deux cas l'objectif primaire porte sur trois éléments: la survie, de croissance et de profit. Lorsque l'opération a été en existence depuis quelque temps, la première étape est de définir les obligations que celles-ci existent maintenant. Un avantage de ceci est que le gestionnaire à n'importe quel niveau peut écrire ses propres obligations sans avoir à attendre pour tout autre membre de l'organisation pour écrire le sien. Plus tard, comme d'autres préparent leurs obligations de base, les différences peuvent être rectified.After les présentes obligations ont été définis, le gestionnaire peut alors commencer l'examen des changements prévus dans chaque obligation. Ceux-ci peuvent être en réponse à des pressions hors du contrôle du gestionnaire ou ils peuvent être le résultat de ses choix stratégiques pour l'avenir. Dans les deux cas, les obligations fondamentales de fournir un moyen de définir l'avenir de l'entreprise d'une façon qui minimise l'impact des turbulences.

Brice Alvord a plus de trente ans d'expérience en tant que consultant amélioration des performances internes et externes et coach d'affaires. M. Alvord possède une vaste expérience dans la conception et l'élaboration de programmes de formation basé performances qui donnent des résultats. Il détient un baccalauréat en sociologie / psychologie de Central Washington University et un MBA de la City University de Seattle. Il est l'auteur de plus de deux douzaines de livres sur l'amélioration continue et la formation.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1597593